Efektivitātes paaugstināšanas kurss - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 7. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
- Ērta platforma
- Interaktīvs kurss
-Zināšanu pašpārbaude
- Padziļinātas apmācības sertifikāts
- Neierobežota piekļuve 30 dienas
Biznesa treneris, konsultants pārdošanas vadības un personīgās efektivitātes jautājumos. Vadošais partneris, projektu nodaļas vadītājs
Biznesa konsultants biznesa komunikāciju, protokolu un administratīvās vadības jomā. Nominēts balvai “Par biznesa etiķetes attīstību Krievijā”.
Biznesa koučs, augstākā līmeņa vadītāju un vadības rezerves speciālistu sertifikācijas programmu direktors, pamatojoties uz autora biznesa kompetenču attīstības un novērtēšanas metodi
Biznesa koučs, apmācību un sesiju par personīgo efektivitāti autore un vadītāja, augstākā līmeņa vadītāju un vadības rezerves speciālistu sertifikācijas programmu vadītājs pamatojoties uz autora biznesa kompetenču veidošanas un novērtēšanas metodi (Fi. S.E.Q. metode Deniss Ņeždanovs), ko deponējusi Krievijas Autoru biedrība aizbildniecībā Krievijas Federācijas prezidents.
Iedvesmojoša vadība
• Sociālie instinkti iedvesmojošās līderības praksē un veidi, kā tos aktivizēt kā līderi.
• Es instinkts. Cīņas instinkts. Teritorijas instinkts. Cilšu instinkts. Taisnīguma instinkts.
• Piecas kļūdas, kas nogalina motivāciju. Nodarbības vadītājam. Līderības stili un ietekme vadības vadības praksē.
• Darbinieku attīstības līmeņi no “iesācēja” līdz “profesionālam”. Kā vadītājs var izvēlēties cilvēku vadības stilu.
• “Palīdzība” un “atbalsts” cilvēku vadības līdera lomas īstenošanā.
• Starp speciālista lomu un iedvesmojošu vadītāju.
• Piecas metodes darbinieku iesaistes nodrošināšanai.
• Metaforiskie darbinieku tipi: cilvēku atlases un viņu vadīšanas psiholoģija.
• Galvenās vadošās lomas.
• Leader-Boss: atbildība, efektivitāte, apņemšanās sasniegt mērķus.
• Līderis ar piemēru: godīgums, centība, entuziasms.
• Integratora vadītājs: beznosacījumu partnerība, elastība un koleģiāla mērķu noteikšana.
• Trīs vadošo lomu formulas: priekšnieks, piemērs, integrators.
Publiskas runas prasmes
• Ievads kursā. Kāpēc jāmācās runāt publiski?
• Sagatavošanās runai: auditorijas analīze un pareizo mērķu noteikšana.
• Publiskās uzstāšanās struktūra.
• Runātāja un publiskās uzstāšanās vietas sagatavošana.
• Paņēmieni kontakta nodrošināšanai ar auditoriju.
• Attīstīt kontaktu ar auditoriju un uzturēt uzmanību.
• Runas iespējas: kā sākt runu?
• Auditorijas problemātizācija un argumentācija publiskajā runā.
• Atbildes uz sarežģītiem un provokatīviem jautājumiem.
• Motivācija darbībai un runas pabeigšana.
Mērķu izvirzīšana
• Trīs cilvēku kategorijas mērķu noteikšanā.
• Mērķis kā personīgās efektivitātes resurss.
• Zināšanas kā personīgās efektivitātes resurss.
• Kāpēc cilvēki neizvirza mērķus?
• Pirmais mērķa sasniegšanas likums.
• Kā darbojas mūsu mērķi. Denisa Ņeždanova iemiesoto stāvokļu teorija.
• Attiecības starp laimi un mērķiem, autora un upura pozīciju.
• Izvirzot mērķus, pārbaudiet jautājumus. Starp mērķi un nodomu. SMART mērķu analīze.
• Mērķa sasniegšanas priekšmeta noteikšana.
• Vēlamā rezultāta (DDR) definīcija.
• Mērķa izmērāmība.
• Mērķa ambiciozitāte.
• Mērķa sasniedzamība.
• Mērķa steidzamības noteikšana.
• Mērķu izvirzīšanas noteikumu piemērošanas prakse (biznesa piemērs).
• Mērķu noteikšanas prakse (personīgais piemērs).
• Kāds ir rezultāts? Mēs pārbaudām sevi un savu apkārtni. Otrais mērķu izvirzīšanas likums.
• Korporatīvie baušļi mērķu izvirzīšanai un mērķu sasniegšanai.
• Mērķu līdzsvarošana.
• Slepenā tehnoloģija personiskās “izdegšanas” novēršanai mērķu sasniegšanā.
• Četri galvenie jautājumi par mērķu sasniegšanas stratēģiju.
• Kā definēt savu misiju, lai noteiktu mērķtiecīgas prioritātes.
• Vērtību un mērķu līmeņi. Greivsa teorija par personības attīstības spirālveida dinamiku.
• Denisa Ņeždanova FiSEQ metode stratēģisko mērķu noteikšanā.
• Galvenās kļūdas mērķu noteikšanā (10 ilustratīvi piemēri).
Jauna laika vadība
• Kāpēc mums neizdodas izdarīt visu, ko vēlamies?
• Ērts plāns – kas tas ir un kā to sastādīt.
• Reālistiskas plānošanas metodes.
• Lielu uzdevumu un projektu plānošana.
• Prioritāšu noteikšana.
• Vienots progress un uzdevumi, kurus nevar sasniegt.
• Jūsu plāna aizsardzība un ārkārtas situāciju risināšana.
• Komandas laika vadība.
• Vilcināšanās un darbs pie uzdevumiem, kurus nevēlaties darīt.
• Laika vadības sistēmas izveide ar elektroniskajiem plānotājiem.
Pašmotivācija. Resursu mobilizācija. Plānu īstenošana bez vilcināšanās
• Pašmotivācija.
• Mērķi, sapņi, dzīvesveids.
• Resursu fokusēšana un mobilizācija.
• Mēs īstenojam savus plānus bez vilcināšanās.
• Mana situācija.
Lietišķās etiķetes un lietišķās komunikācijas pamati
• Lietišķā etiķete: jēdziens un nozīme.
• Lietišķās etiķetes sastāvdaļas.
• Biznesa cilvēka ārējais tēls.
• Neverbālā komunikācijas valoda un starppersonu telpa.
• Lietišķās komunikācijas noteikumi.
• Dažāda veida biznesa tikšanos organizēšana.
• Biroja viesmīlība.
• Telefona un mobilā etiķete.
• Vispārīgie lietišķās sarakstes noteikumi.
• Lietišķās rakstīšanas valoda un stils.