Tandemokrātija - likme 900 000 rubļu. no SKOLKOVO Vadības skolas, apmācība 4 mēneši, Datums: 2024. gada 17. aprīlis.
Literārs Mistrojums / / December 02, 2023
SKOLKOVO menedžmenta skolu 2006. gadā izveidoja Krievijas uzņēmēji - lielu uzņēmumu dibinātāji, filantropi, kas pārstāv galvenās Krievijas ekonomikas nozares.
Partnerības rezultāts bija vērienīgas idejas īstenošana: no projekta uz papīra līdz lielākās privātās biznesa skolas dibināšanai Krievijā un visā postpadomju telpā. Dibinātāju atbalsts un uzmanība palīdz SKOLKOVO kopienai šodien attīstīties. Visas SKOLKOVO menedžmenta skolas aktivitātes ir vērstas uz misijas īstenošanu, ko Skola sasniedz, balstoties uz savām vērtībām.
Skolas misija
Sagatavot cilvēkus, kas spēj attīstīt un attīstīt valsti un pasauli.
Palīdziet talantīgiem cilvēkiem gūt panākumus.
Vērtības:
- Atvērtība pasaulei
- Uzņēmējdarbības vadība
- Nepārtraukta attīstība
- Partnerība kā sadarbības forma
Auditorija
- Cilvēki un komandas, kas cenšas pārveidot sevi un savas kopienas, uzņēmumus, nozares, valstis un pasauli.
- Veiksmīgi un talantīgi cilvēki, kuri vēlas vislabākos izglītības, pētniecības un konsultāciju risinājumus sev, savai komandai, ģimenei vai valstij.
- Iniciatīvas, enerģiski un ambiciozi cilvēki ar aktīvu dzīvesveidu un uzņēmīgu raksturu, kas cenšas gūt panākumus un mainīt valsti un pasauli uz labo pusi.
Izglītības pieejas iezīmes un unikalitāte
Izglītības process Skolā ir nepārtraukta jaunu zināšanu un kompetenču avotu meklēšana un pasaules līmeņa tehnoloģiju izmantošana. Skolas programmas ir iespēja sadarboties ar citiem veiksmīgiem un talantīgiem cilvēkiem, lai uzlabotu dzīves kvalitāti sev un savai komandai, valstij un pasaulei.
SKOLKOVO Vadības skolas telpa ir:
- piekļuvi labākajai globālajai izglītības, vadības un biznesa praksei un risinājumiem
- telpa, kurā dzimst jauni projekti un aktivizējas pozitīvas aktivitātes valstij un pasaulei
- izglītības produkti, kas izstrādāti, pamatojoties uz labākajiem pasaules izglītības standartiem
- pētniecība un datu pārvaldība
- pasaules līmeņa profesori un eksperti
- progresīvās izglītības tehnoloģijas
- veiksmīgu un talantīgu domubiedru kopiena
- uzticības atmosfēra intelektuālām, emocionālām un fiziskām pārmaiņām
Maskavas Vadības augstskolas "Skolkovo" absolventu padomes priekšsēdētājs, Maskavas Vadības augstskolas "Skolkovo" rektora padomnieks
Viņš bija Krievijas investīciju kompānijas Troika Dialog izveides pirmsākumi, strādāja tajā kopš 1993.
Ieņēma Sberbank viceprezidenta amatu (2013)
Vairāk nekā 10 gadus viņš ir atbalstījis labdarības fondu attīstību Krievijā, Draugu fonda līdzdibinātājs
Viņš ieņēma Rosgosstrakh viceprezidenta amatu, 2001.-2003.gadā piedalījās uzņēmuma iegādes un pārstrukturēšanas projektā.
Tandemokrātijas programmas akadēmiskais direktors SKOLKOVO menedžmenta skolā, HEC Paris lektors, konsultants un koučs stratēģijas, līderības un partnerības jautājumos, Sensemakers līdzdibinātājs.
Viktorija Mihailova pēc studijām Sanktpēterburgas Valsts universitātes Austrumu un Āfrikas studiju fakultātē 1997. gadā ieguva MBA grādu HEC Paris. Viktorija savu profesionālo ceļu sāka 1990. gadā Parīzē ēdināšanas uzņēmumā Potel & Chabot (uzņēmumu grupa Bongrain). No asistentes viņa kļuva par Krievijas un bijušās PSRS valstu grupas Bongren mārketinga un tirdzniecības direktoru. 1997. gadā viņa turpināja karjeru kā Groupe Berchet eksporta direktore Francijā, pēc tam pārcēlās uz Berchet Polska ģenerāldirektores amatu.
2002. gadā Viktorija atgriezās Krievijā, lai vadītu trīs savus uzņēmumus: stratēģisko mārketinga konsultāciju veikalu, IT integratoru un apmācību uzņēmumu. Dažus gadus vēlāk, īstenojot vairākus lielus projektus Krievijā, Ukrainā un Kazahstānā, Viktorija pārdeva divus no trim uzņēmumiem Krievijā.
No 2007. līdz 2014. gadam Viktorija bija Francijas OSP & Cie uzņēmumu grupas partnere, kas ietvēra pakalpojumus juristiem un tirdzniecības namu ar simts gadu ilgu vēsturi, apkalpojot Oficiālo Vēstnesi Le Journal Officiel un tādas mediju publikācijas kā Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La Tribīne.
Pieredze darbā ar cilvēkiem sniedza skaidru redzējumu par to, kā dibinātāju, vadītāju personības, grupu procesi un attiecību kvalitāte ietekmē uzņēmuma dzīvotspēju un ilgtspēju.
Saņemts 2013. gadā diploms Executive coaching HEC Paris, kopš 2014. gada Viktorija Mihailova ir koncentrējusi savu darbību uz koučinga organizācijām un biznesa apmācībām.
Sistemātiska komunikācija un neirozinātņu izmantošana starta koučingā ir tēmas, kuras māca Viktorija HEC Paris biznesa skolas Leadership programmā valsts investīciju bankas Bpifrance paspārnē. Būdama komunikācijas procesa modeļa® un emocionālās pašpārliecinātības® galvenā trenere, Viktorija apmāca profesionālus trenerus un biznesa treneri un pārvalda 50 treneru kopienu Krievijā un piedalās 3500 treneru un treneru kopienas attīstībā pasaulē.
Viktorija ir starptautisku kompāniju partnere, un tai ir daudz starptautisku sertifikātu koučinga un organizāciju psiholoģijas jomā.
Viktorija dzīvo starp Parīzi un Maskavu, labprāt glezno, ceļo, spēlē golfu un raksta dzeju un prozu.
Programmas saturs
1. modulis
2024. gada 17.–19. aprīlis
I - Vērtības - Nozīmes - Komunikācija
Galvenais jautājums ir: "Kas es esmu?"
Katra personības struktūra un personīgā vēsture
No personīgās motivācijas un komunikācijas stila izpratnes līdz citu cilvēku motivācijas un komunikācijas stila izpratnei
Personīgās vērtības un pats “kāpēc” un “centriskums uz jēgu”
Projektu nākotnes tēls
Mājasdarbs
Intermoduļu konsultācija ar programmu autoriem
2. modulis
2024. gada 15.-17. maijs
Mēs esam partnerība - tandēms
Galvenais jautājums ir: "Kur es eju?"
Partnerattiecību veidi un tandēma definīcija
Tandēma mērķi un priekšrocības. Tandēma sistēmas vīzija
3. modulis
2024. gada 26.–28. jūnijs
Komanda – konflikti
Galvenais jautājums: "Ar ko es iešu?"
Konfliktu vadība
4. modulis
2024. gada 17.–19. jūnijs
Uzņēmums - Korporatīvā kultūra
Galvenais jautājums ir: "Cik tālu es eju?"
Korporatīvās kultūras diagnostika (organizācijas diagnostika OHD)
Veselīgas korporatīvās kultūras marķieri
Iegūsi pamatīgas teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas personāla vadības jomā, uzzināsi, kā pareizi risināt problēmas, kas saistītas ar jaunu cilvēku pieņemšanu darbā. darbiniekus un izpētiet mijiedarbības ar cilvēkiem problēmas - komandā, sanāksmēs, konflikta apstākļos uzziniet, kas izskaidro un motivē jūsu uzvedību Kolēģi. Pabeidzot apmācību, varēsi patstāvīgi izstrādāt un ieviest uzņēmumā efektīvu visaptverošu cilvēkresursu vadības programmu.
3,7