Darba samaksas fiksēto un mainīgo daļu izstrāde - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, datums 29.11.2023.
Literārs Mistrojums / / December 01, 2023
Kā izveidot optimālu atalgojuma sistēmu, ņemot vērā biznesa specifiku? Kā izvairīties no darbinieku demotivācijas un raiti un bez pretestības ieviest izmaiņas? Praktizējošie eksperti mūsu kursā stāstīs par algu fiksēto un mainīgo daļu ieviešanas pieredzi, balstoties uz Krievijas un ārvalstu uzņēmumu pieredzi.
Ph.D., konsultants vadības, apmācības un personāla attīstības jautājumos. Ir praktiska pieredze HR tehnoloģiju izstrādē un ieviešanā mazumtirdzniecībā.
Konsultants, eksperts personāla rezerves veidošanas un personāla novērtēšanas jomā. Konkursa “Krievijas līderi” sertificēts eksperts. Grāmatas “HR Practice” līdzautors.
Kompetences modeļu izstrāde. Personāla atlases un adaptācijas sistēmas organizēšana. Atlases novērtējums
• Kompetences modeļa izstrāde.
• Uz kompetencēm balstīta pieeja, uz kompetencēm balstīta vadība. Kompetenču kopas. Kompetences struktūra. Kompetenču piemēri Krievijas uzņēmumos un bankās.
• Personāla atlases un adaptācijas sistēmas organizēšana.
• Personāla atlases tehnoloģija.
• Darba/vakances profils.
• Personāla meklēšanas avoti: sociālie tīkli, vadītāju meklēšana, vadītāju meklēšana, rekrutēšana (masveida vervēšana), programma “Iesakti draugu”.
• Intervija par kompetencēm uzņēmuma kandidātu atlases posmā.
• Adaptācija. Adaptācijas veidi: korporatīvā, sociālā, profesionālā adaptācija.
• Darbinieku adaptācijas programma pārbaudes laikam. Ievads amatā. Mentorings.
• Faktori, kas kavē darbinieku adaptāciju: dažādas vērtības un prioritātes, vilšanās cerības, slikts personīgais kontakts, darba apstākļi, uzdevumu apjoms.
Uz pakāpēm balstītas algu sistēmas veidošana
• Vērtēšanas sistēmas izveide uzņēmumā.
• Darba novērtēšanas metodes.
• Darba apraksti.
• Novērtējuma veikšana, pamatojoties uz faktoriem.
• Salīdzinājums ar tirgu.
• Pieeja atalgojuma reformai.
• Kompensācijas politikas izvēle. Gadījumi.
• Algu diapazonu veidošana.
• Pārskatīšana un indeksēšana.
• Vērtēšanas sistēmas ieviešana.
Prēmiju sistēmas izstrāde. Veiktspējas vadības sistēma. BSC Balanced Scorecard
• Pārvaldība pēc mērķiem, MBO, KPI un BSC.
• Vispārējā PM pieeja mērķu un galveno darbības rādītāju (KPI) definēšanai.
• Veiktspējas kritēriju noteikšana darbiniekiem un nodaļai kopumā.
• Nodaļu un darbinieku novērtēšanas sistēma, pamatojoties uz darbības rādītājiem.
• KPI novērtēšanas procesa sistematizācija un efektīva ieviešana biznesa procesos.
• KPI sistēmas izmantošanas iespējas.
• Efektīvi finansiāli stimuli rezultātu sasniegšanai.
• Bonusu un bonusu politika, integrācija ar KPI.
• Uz rezultātiem balstītas vadības sistēmas izstrādes un ieviešanas projekts.
• Seminārs un gatavie risinājumi.
Izmaiņu vadība, strādājot ar personālu
• Korporatīvā kultūra kā pārmaiņu vide.
• Izmaiņu fokuss: cilvēki un sistēma. Kaskādes izmaiņas.
• Pētījuma metodes: aptaujas un anketas.
• Ekspertu grupas un attīstības metodes.
• Fokusa grupas un diskusiju metodes.
• Konflikti, izstrādājot un ieviešot izmaiņas.
• Izturība pret pārmaiņām.
• Izmaiņu ieviešana.
• Pārmaiņu uzturēšana.
• Iekšējās komunikācijas.