30/12/2021
0
Views
Finanšu direktors - likme 65 500 rub. no Krievijas menedžmenta skolas, apmācība, datums 28.11.2023.
Literārs Mistrojums / / November 30, 2023
Jebkura uzņēmuma panākumi ir tieši atkarīgi no efektīvas finanšu pārvaldības. Kā panākt šo efektivitāti un izveidot funkcionējošu finanšu vadības sistēmu? Papildu apmācības kurss “Finanšu direktors” ļaus padziļināt un paplašināt profesionālās zināšanas un prasmes finanšu vadības jomā, kā arī apgūt finanšu vadītāja pamatkompetences pakalpojumus. Mūsu finanšu vadītāju apmācības kurss palīdzēs jums attīstīt vadības prasmes un uzlabot jūsu sniegumu.
Apmācības rezultātā jūs:
— Iegūt zināšanas, prasmes un iemaņas, lai izveidotu visaptverošu un efektīvu finanšu vadības sistēmu atbilstoši uzņēmuma stratēģijai un mērķiem.
— Sistematizēt savas esošās zināšanas un apgūt prasmes finanšu un ekonomikas nodaļas darba organizēšanā.
— Spēsi profesionāli vadīt uzņēmuma finanšu plūsmas.
— Sapratīsi, kā izveidot un automatizēt efektīvu budžeta veidošanas sistēmu uzņēmumā.
— Iegūstiet praktisku rīku komplektu finanšu plānošanas sistēmu izstrādei un optimizēšanai.
— Izprast, kādi faktori ietekmē uzņēmuma izmaksas, lai salīdzinātu vienas nozares struktūras uzņēmumu cenas. Biznesa vērtību varēsiet noteikt apvienošanās un pārņemšanas gadījumā.
Ph.D., Maskavas valdības personāla konsultants biznesa procesu optimizācijas un IT infrastruktūras attīstības jautājumos.
Ph.D., Maskavas valdības personāla konsultants biznesa procesu optimizācijas un IT infrastruktūras attīstības jautājumos.
Eksperts korporatīvo finanšu, audita un investīciju analīzes jomā.
Eksperts, konsultants. Sertificēts iekšējais auditors. Starptautiskās atbilstības asociācijas goda biedrs. Pieredze mazumtirdzniecībā un FMCF Iekšējā audita dienesta vadītāja un finanšu direktora amatā - vairāk nekā 18 gadi.
Eksperts, konsultants. Sertificēts iekšējais auditors. Starptautiskās atbilstības asociācijas goda biedrs. Pieredze mazumtirdzniecībā un FMCF Iekšējā audita dienesta vadītāja un finanšu direktora amatā - vairāk nekā 18 gadi.
01. Finanšu, ekonomisko un grāmatvedības pakalpojumu organizēšana
• Jaunā laikmeta finanšu direktors – kā mēs pieņemam lēmumus un kādiem tiem jābūt mūsu organizācijā.
• Finanšu un ekonomiskais pakalpojums – struktūra, mērķi, loma un vieta organizācijā.
• Finanšu un ekonomisko pakalpojumu nodaļu funkcijas un produkti – ko un kam mēs veidojam, lai organizācijai būtu labums.
• Iekšējās kontroles pamati – efektīvs instruments organizācijas darbību vadīšanai (COSO modelis).
• Riska vadības pamati – organizācijas vērtības radīšana un aizsardzība: COSO ERM 2017 un ISO 31000:2018.
• Pamatprincipu atbilstība ir organizācijas panākumu un ilgtspējīgas attīstības un ētiskas uzņēmējdarbības pamats (ISO 37301:2021).
• Korporatīvās krāpšanas pamati – kā nepazaudēt to, ko radām.
• Grāmatvedības operāciju cikli un apgrozāmā kapitāla sastāvdaļas - biznesa procesu diagrammas, iekšējās kontroles sistēmas un vadības sistēmas, krāpšanas riski, biznesa attiecību atbilstība un ētika.
• Efektīva komunikācija – kāpēc tā ir svarīga finanšu, ekonomikas un grāmatvedības dienestiem un citām organizācijas nodaļām. Finanšu pakalpojumu darbinieki – kādas kompetences viņiem ir vajadzīgas.
• Balanced Scorecard pamati – kā vadīt uzņēmumu un tā struktūrvienības, izmantojot rādītājus.
02. Efektīva budžeta veidošanas sistēma
• Budžeta veidošanas sistēmas ieviešana uzņēmumā. Vispārējais budžeta veidošanas cikls.
• Uzņēmuma budžeta struktūra. Finanšu atbildības centri (FRC).
• Soli pa solim budžeta veidošanas sistēmas ieviešana uzņēmumā. Budžeta analīzes metodes.
• Ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma vispārējā budžeta struktūra.
• Vienību ekonomikas pielietojums budžetu izstrādē.
• Tiešo izmaksu metodikas pielietošana budžeta veidošanā.
• Ieņēmumu un izdevumu budžeta veidošana pēc apgrieztās metodes.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Naudas plūsmas budžeta veidošana.
• Peļņas zonas noteikšana budžeta veidošanas laikā.
• Prognozes bilances veidošana.
• Operatīvā budžeta plānošanas noteikumi
03. Risku vadība
• Pamatprasības riska pārvaldības sistēmai.
• Trīs aizsardzības līniju koncepcija.
• Riska vadības sistēmas sastāvdaļas un principi.
• Riska vadības sistēmas dalībnieki un galvenie elementi.
• Risku identificēšana un formulēšana.
• Ekspertu metodes risku identificēšanai.
• Riska analīze un novērtējums.
• Riska vadības pasākumu izstrāde un ieviešana.
• Iekšējie dokumenti risku vadības jomā.
• Riska ziņošanas veidlapas.
04. Apgrozāmā kapitāla vadība
• Uzņēmuma efektivitātes uzlabošana, izmantojot apgrozāmā kapitāla pārvaldību.
• Uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu izmantošanas efektivitātes analīze.
• Attiecības starp finanšu (monetāro) ciklu un apgrozāmā kapitāla līmeni. Uzņēmuma finanšu cikla vadība.
• Uzņēmuma efektivitātes palielināšanas piemērs, optimizējot finanšu ciklu.
• Analizēt uzņēmuma spēju radīt naudas plūsmas, pamatojoties uz tās naudas plūsmas budžetu.
• Uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu vajadzību aprēķins.
• Uzņēmuma naudas pārvaldība. Bilances likviditātes un maksātspējas nodrošināšana.
• Debitoru parādu pārvaldība. Faktoringa izmantošana.
• Apgrozāmo līdzekļu finansēšanas izmaksas.
• Neto apgrozāmā kapitāla finansēšanas izmaksu aprēķināšanas piemērs.
05. Biznesa vērtības vadība un mazo un vidējo uzņēmumu vērtēšana Krievijā
• Uz vērtībām balstītas vadības jēdziens. Pamatjēdzieni.
• Publisko uzņēmumu vērtība un vidējo un mazo uzņēmumu vērtība. Salīdzinošā analīze. Vērtību reizinātāji.
• Vērtības radīšanas faktori mazajiem un vidējiem uzņēmumiem Krievijā.
• Mazo un vidējo uzņēmumu radītās un neradītās vērtības gadījumu analīze.
• Ekonomiskais efekts no apvienošanās un pārņemšanas.
• Ekonomiskās peļņas jēdziens. Ekonomiskā peļņa kā nosacījums biznesa vērtības radīšanai.
• Biznesa vērtēšana. Pamata pieejas un metodes.
• Biznesa vērtēšana. Ienākumu pieeja.
• Mazo un vidējo uzņēmumu pārdošanas iemesli, pārdevēju uzvedības īpatnības. Riski, pārdodot uzņēmumu.
• Sagatavošanās mazo un vidējo uzņēmumu pārdošanai. Darījuma posmi. Darījumu finansiālās un juridiskās shēmas.
Abonēt
YOU MIGHT ALSO LIKE
