7 negaidīti veidi, kā kļūt par priekšnieku, kuru visi mīl

1. Nepalīdzi citiem

Dažreiz labākais veids, kā palīdzēt, ir paiet malā. Vadieties pēc viena vienkārša, bet ļoti patiesa principa: piekrītiet palīdzēt tikai tik ilgi, kamēr jūsu līdzdalība neizraisa kāda cita bezpalīdzību.

Katram pašam ir jāizpleš savi spārni un jāsasniedz savs potenciāls, lai cik sāpīgi tas arī nebūtu. Jā, tas būs grūti, bet jūsu darbinieki iegūs jaunu noderīgu pieredzi.

Biežāk nekā nē, cilvēki vēlas daudz vairāk palīdzības, nekā viņiem patiesībā ir nepieciešams. Un tas ir absolūti dabiski. Dažreiz šī vēlme rodas no bailēm no neveiksmes, asprātības un pašapziņas trūkuma vai pagātnes nepatīkamās pieredzes. Tomēr īsts vadītājs zina, ka ir vērts palīdzēt tikai tad, ja tas nekaitē sniegumam, radošums un darbinieku iniciatīva.

Tomēr šis princips nekādā gadījumā nedrīkst attaisnot paša slinkumu. Atsakies no palīdzības, ja saproti, ka padotajam šis ceļš jāiet pašam, lai apgūtu jaunas lietas. Turklāt pārliecinieties, vai uzdevums patiešām ir viņa ziņā. Citādi tavs “nē” izraisīs naidu, nevis pateicību.

2. Neesiet pārāk sirsnīgi

Spēja vienmēr būt pašam ir efektīvas vadības atslēga. Tomēr starp sirsnību un neformālu komunikāciju ir neliela robeža. Galu galā darbā lielākajai daļai jūsu padoto ir nepieciešams vadītājsun nevis draugs.

Tāpēc ir svarīgi dažādos veidos vadīt dažādus komandas locekļus. Ar darbiniekiem, kuri strādā jau ilgu laiku un ir tuvu jums pēc vecuma, var nostrādāt draudzīga komunikācija uz līdzvērtīgiem pamatiem. Citiem, gluži pretēji, ir vajadzīgs mentors. Labi vadītāji spēj pielāgoties savu padoto vajadzībām, nenododot savu individualitāti un principus.

Atrodiet veselīgu līdzsvaru: esiet draudzīgs un sirsnīgs, taču saglabājiet komandķēdi un palieciet profesionāli.

3. Dari to, kas ir pareizi

Empātija ir vēl viens izcila līdera noslēpums. Jums jāzina, jājūt un jāredz tas, ko jūsu darbinieki zina, jūt un redz. Tomēr jāievēro piesardzība. Pārāk iedziļinoties viedoklī, kuram nepiekrītat, palielinās risks pieņemt sliktus lēmumus.

Pareizā izvēle ne vienmēr ir populārākā. Ja esat pārliecināts, ka jums ir taisnība, uzklausiet grupas bažas, taču neļaujiet tām jūs maldināt.

Svarīgs precizējums: pārslēdzieties uz visuzinošo režīmu egoistisks un pieņemt, ka pilnīgi viss, ko darāt, ir pareizi, arī nav tā vērts.

4. Neskaiti kļūdas

Dažkārt tiešām ir nepieciešams labot darbinieka aprēķinus. Piemēram, kad viņš pastāvīgi sabotē darbplūsmu un jūs vēlaties viņu atlaist. Tomēr labi vadītāji reti saskaras ar šo situāciju. Visbiežāk sarunāties var ar jebkuru cilvēku, tāpēc, visticamāk, problēma slēpjas vadības stilā.

Kad komanda pieļauj kļūdas, nekas nav uzmundrinošāks motivācijanekā priekšnieka sapratne un draudzīgums. Galu galā kliedzieni un skandāli diez vai motivēs darbiniekus labot kļūdas. Centieties būt laipnāks pret saviem padotajiem un vadīt viņus.

5. Nebaidieties izraisīt neapmierinātību

Lai izpildītu darba uzdevumus, nepieciešama takta izjūta. Bet viņam ir otra, tumšā puse – pilnīga lokanība. Iespējams, ka šī īpašība patīk nedrošajiem priekšniekiem, kuri ir augstāk par jums. Bet tavi padotie noteikti pārstās tevi cienīt, ja tu visam ies līdzi. Bet viņu acīs pacels iekšējais kodols, spēja pateikt un darīt sarežģītas lietas un peldēt pret straumi.

Šeit ir svarīgi arī panākt līdzsvaru. Pat ja sakāt un darāt visu pareizi, maz ticams, ka ar aptuvenu piegādi jūs ļoti tālu aizvedīs. Nostājieties, bet dariet to gudri un uzmanīgilai nekaitētu sev un savai komandai.

6. Kompetenti uzstādiet uzdevumus

Jāmācās dot skaidrus norādījumus darba projektu izpratnei, taču ne pārāk strikti, lai padotie spētu pielāgoties pārmaiņām un izpausties. Tas veicinās radošumu.

Amerikāņu ģenerālis Džordžs Patons teica: “Nesakiet cilvēkiem, kā paveikt darbu. Pastāstiet viņiem, ko darīt, un ļaujiet viņiem pārsteigt ar savu atjautību. Definējiet parametrus un precizējiet mērķus, un pēc tam ļaujiet darbiniekiem pielietot savas zināšanas un redzējumu.

7. Mazāk klausīties citos

Protams, ir svarīgi un nepieciešams respektēt savas komandas viedokli. Bet dažreiz pienāk brīži, kad vadītājam jāpārtrauc sekot citu cilvēku viedokļiem un jāpieņem lēmums.

Saņemt atsauksmes padotajiem konkrētā jautājumā - laba vadītāja zīme. Bet, ja jūs to darāt pārāk bieži, tad šādu uzvedību var sajaukt ar mēģinājumiem maskēt savu gļēvulību.

Ja vēlaties, lai katrs jūsu piedāvātais risinājums būtu piemērots visiem, jūs problēmu neatrisināsit. Jūs esat problēma. Ieklausieties visos viedokļos, izdariet secinājumus un pēc tam ieklausieties sevī un izdariet izvēli.

Ja šaubāties par to, kādu lēmumu pieņemt, vienmēr izvēlieties to, kas ir vislabākais jūsu komandai. Rūpējieties par saviem darbiniekiem, uzticieties viņiem, vadiet viņus un izrādiet viņiem cieņu.