Produkts un projekts - kā tie atšķiras un kā izaugt no otrā līdz pirmajam
Literārs Mistrojums / / October 06, 2021
Mēs sniedzam atbildi uz mūžseno jautājumu.
Jurijs Brankovskis
Pandēmija ir paātrinājusi digitalizāciju, un pieprasījums pēc IT speciālistiem ir tikai pieaudzis"Ir skarbas medības": kāpēc Krievijā / Forbes ir strauji pieaudzis pieprasījums pēc IT speciālistiem un viņu algām. Un tas attiecas gan uz lietišķajām, gan vadošajām profesijām. Starp pēdējiem visredzamākie ir produktu un projektu vadītāji, kurus bieži sauc par vienkārši produktu un projektu vadītājiem.
Un, lai gan abi amati pastāv jau ilgu laiku, joprojām pastāv neskaidrības par to, ko šie speciālisti dara un kāda ir atšķirība.
Kas ir produkts un kā tas atšķiras no projekta
Jūs varat ilgi strīdēties par to, kas ir produkts - interpretācija ir atkarīga no konteksta. Parasti šo terminu saprot kā jebkuras darbības rezultātu. Tas var būt jūsu CV, maltīte vai tālruņa lietotne.
V IT definīcijai bieži tiek pievienota nepieciešamība iegūt zināmu vērtību galalietotājam. Ne visi uzņēmumi to sasniedz, bet cenšas to darīt. Tādējādi produkts ir darbības rezultāts, kas potenciāli atrisina problēmu vai lietotāja uzdevumu.
Projekts ir ierobežota laika uzņēmums, kura mērķis ir radīt unikālu produktu, pakalpojumu, pakalpojumu. Produkts var būt projekta rezultāts, bet tas nekad nenotiek otrādi. Tajā pašā laikā produktu izstrāde var ilgt bezgalīgi, kamēr projektam ir noteikts termiņš.
Piemēram, vietnes izveides projekta rezultāts būs pati vietne. Un tā pārskatīšana jau var būt nākamais projekts. Produktu izstrāde ir vesels projektu kopums, un uzņēmumam var būt daudz dažādu produktu un projektu.
Ko dara produktu vadītājs un par ko viņš ir atbildīgs
Produkts ir atbildīgs par rezultātu un nosaka produkta galīgo izskatu. Šis speciālists ir īsts uzņēmējs un novators. Viņš izstrādā, būvē, laiž tirgū un pilnveido produktu, lai uzlabotu biznesa sniegumu ar jaunām funkcijām un iespējām.
Produkta atbildības joma ir ļoti atkarīga no uzņēmuma. Jaunuzņēmumā vadītājs var būt atbildīgs par gandrīz visu. Izņemot varbūt investīciju piesaisti, tas visbiežāk ir dibinātāja uzdevums. Lielākā uzņēmumā produkts bieži attiecas tikai uz noteiktu produkta daļu, piemēram, vietni.
Dažos gadījumos tiek lietots termins produkta īpašnieks. "Produkta īpašnieks"). Šis ir pieredzējis menedžeris. Nosaukums parādījās izstrādes metodikā Scrum drīzāk tas apraksta lomu komandā.
Vadītāja galvenais uzdevums ir paātrināt rezultāta saņemšanu un maksimizēt to. Tas nozīmē, ka dažādos produktu izstrādes posmos speciālistam būs jārisina dažādas lietas. Tātad izstrādes sākumā produkts pētīs tirgu, auditoriju, radīs prototipus un dos uzdevumus programmētājiem.
Projektam attīstoties, vadītājam būs jāanalizē dati, jāveido komanda, jāiesaistās lietotāju iegūšanā un pat finanšu plānošanā. Katrs no šiem uzdevumiem prasa dažādas prasmes - no laika plānošana spējai komunicēt ar cilvēkiem. Un, protams, nevar iztikt bez kritiskas domāšanas: vadītājs pieņem bezgalīgus lēmumus, un tiem jābūt efektīviem.
Darba procesā jums pastāvīgi būs jāmācās un jāapgūst kaut kas jauns: produkts attīstās, un līdz ar to mainās arī uzdevumi. Tieši tāpēc jūs varat uzrakstīt atsevišķu rakstu par nepieciešamajām produkta prasmēm. Vieglāk ir atcerēties, ka produkta ietvaros vadītājs ir atbildīgs par visu, bet galvenokārt par rezultātu. Un, ja viņam ir nepieciešama prasme izplatīt reklāmas brošūras metro tuvumā, tad produkts tiks galā arī ar to.
Ko dara projektu vadītājs un par ko viņš ir atbildīgs
Atšķirībā no citiem vadītājiem, piemēram, kontiem vai partneru risinājumu speciālistiem, projekts ir atbildīgs par projekta īstenošanu, nevis par radošajiem vai konkrētajiem uzdevumiem. Šādam speciālistam nav nepieciešams meklēt jaunus klientus vai kaut ko pārdot.
Viņš ir atbildīgs par konkrētiem projektiem. Vadītājs plānos resursus, kontrolē attīstību, risina problēmas, kas rodas procesā, un sazinās ar visiem dalībniekiem, lai ikvienam būtu jaunākā informācija un neviens nebremzētu kopējo lietu. Projekta vadītājam vēlamais rezultāts jāiegūst savlaicīgi un plānotā budžeta ietvaros.
Kā viņi mijiedarbojas viens ar otru
Produkts nosaka, kas jādara konkrētam uzdevumam, un projekts uzņemas tā īstenošanu. Pirmais izdala ogles, bet otrais ir atbildīgs par pareizu krāsns darbību. Ja produkts pārstās dot uzdevumus, uguns nodzisīs un nebūs rezultātu. Un, ja plīts sabojājas, tad tā nevarēs sadedzināt uzkrāto ogli. Turklāt produkta izvirzītajiem uzdevumiem jābūt tuvākiem rezultātam. Ja ogļu vietā ielej ūdeni, liesma nodziest un plīts pārstāj darboties.
Pieņemsim, ka komanda saskaras ar uzdevumu atvērt vietni. Produkts noteiks, kā tas izskatīsies, kādi teksti būs lapās, kā tiks organizēts reģistrācijas process un saziņa ar lietotājiem. Un tad projektam ir jāpabeidz projekts mājas lapas izveide laikā.
Kāpēc ir svarīgi nejaukt viņu lomas uzņēmumā
Jebkura biznesa mērķis ir gūt peļņu. Tāpēc uzņēmuma īpašniekam un augstākajai vadībai ir svarīgi atšķirt produktu un projektu. Pirmie ir atbildīgi par produktu sastāvu, biznesa rādītājiem un rezultātiem. Otrais - par projekta īstenošanu laikā. Ja speciālisti ir neizpratnē, visticamāk, ka cilvēks netiks galā ar uzdevumu.
Tātad, kad uzņēmumam ir jāizveido jauns produkts, kas palielināsies peļņa vai samazināt izmaksas, ir svarīgi nolīgt produktu. Ja jūs uzticat uzdevumu projektam, pastāv liels risks, ka projekts tiks pabeigts laikā, bet rezultātam nebūs vērtības. Projekts neveiks intervijas ar lietotājiem, pētniecības konkurentiem, neaprēķinās ekonomiskos parametrus. Un rezultātā tas laidīs klajā produktu, kas tirgum nav vajadzīgs.
Un, ja jums ir jāīsteno projekts, kurā skaidri definēti uzdevumi, mērķi un termiņi, jums ir jāalgo projekts. Viņš kompetenti un efektīvi novedīs uzņēmumu pie iepriekš norādītā rezultāta. Attiecībā uz produktu, visticamāk, būs garlaicīgi vadīt šādus projektus - šādiem cilvēkiem ir uzņēmējdarbības domāšana. Tā rezultātā vadītājs vai nu aizbrauks pats, vai arī projekts nopietni paplašināsies.
Kā izaugt no projektu vadītāja par produktu vadītāju
Salīdzinot ar, piemēram, programmētāju, projektam bieži vien ir vieglāk kļūt par produktu, jo vadības prasmes ir svarīgas abiem šiem amatiem. Izstrādātājiem parasti ir mazāka vadības pieredze.
Tomēr līdera dotības nav pietiekamas produkta pozīcijai. Nepieciešams pētījums un attīstīt uzņēmējdarbības domāšanu. Izmēģiniet šo.
Koncentrējieties uz rezultātu
Iesācēju produktu vadītāji savā CV bieži uzskaita darbu. Piemēram, "palaida vietni". Bet svarīgs nav process, bet rezultāts. Tas dažreiz prasa mainīt domāšanu un pieeju problēmu risināšanai. Svarīga ir nevis pašas vietnes palaišana, bet konkrētais rezultāts - “es piesaistīju tik daudz klientu, izmantojot vietņu svina ģenerēšanu”.
Centieties uzņemties lielāku atbildību un piepildīt cerības
Iznomājiet produktus, lai uzlabotu veiktspēju un uzlabotu efektivitāte. Tajā pašā laikā neviens nepaskaidros, kā to panākt. Un ir svarīgi būt gatavam uzņemties atbildību par rezultātu. Gan negatīvi, gan pozitīvi.
Ja jums ir šāda iespēja, padomājiet par to, ko varētu uzlabot, piemēram, uzņēmuma, kurā strādājat, mājas lapā. Tērzējiet ar lietotājiem, aprēķiniet ieviešanas izmaksas un sastādiet attīstības plānu. Un tad nāc pie menedžera: “Es veicu pētījumu un uzzināju, ka, ja mēs vietnē uzlabosim tādu un tādu sadaļā, tad ar šādu palīdzību mēs varēsim palielināt potenciālo klientu skaitu par tik daudziem procentiem risinājumi. Šeit ir izstrādes izmaksas, es iesaku jums to izmēģināt. "
Sarunas ir vēl viena kritiska produkta vadītāja prasme.
Pēc priekšnieka pārliecināšanas īstenojiet projektu un pēc tam analizējiet rezultātus. Pat ja kaut kas neizdodas, ir svarīgi gūt pieredzi - tā jums joprojām būs noderīga.
Izpētiet biznesa gadījumus un attīstiet izpratni
To var izdarīt kursos vai konferencēs. Mēģiniet arī sazināties ar citu uzņēmumu produktiem un lasīt grāmatas par veiksmīgiem uzņēmumiem. Tikai atcerieties, ka svarīgs nav process, bet rezultāts. Pārdomāti pētīt lietas ir bezjēdzīgi. Ir jāsaprot lēmumu loģika: kā darbību secība noveda pie noteikta rezultāta.
Uzziniet, kā analizēt informāciju un produktu rādītājus
Lasiet grāmatas par statistiku (piemēram, “Plika statistika»), Iepazīstieties ar hermeneitiku - informācijas interpretācijas zinātni. Un tādiem produktu rādītājiem kā LTV, GMV, vienību ekonomika, CAC, saglabāšana, CR vajadzētu pārvērsties no nesaprotamas burtu secības par svarīgiem datiem.
Jums arī jāsaprot finanses. Uzņēmējdarbības rādītāji tiek sadalīti produktu rādītājos.
Trenējiet savu radošo domāšanu
Produktam pastāvīgi jāģenerē hipotēzes un idejas - bez tām produkts neattīstīsies. Lai attīstītu radošumu, mēģiniet meklēt nestandarta un daudzsološākus risinājumus biznesa problēmām, apgūt jaunas prasmes, trenēt iztēli. Veidi daudzi.
Kas ir vērts atcerēties
- Produktu menedžeris ir uzlabota projekta versija. Ir svarīgi, lai pirmajam būtu otrā prasmes un spējas, bet ne otrādi. Tādējādi projektam nav jāveic pētījumi vai finansējums.
- Produkts un projekts darbojas kopā. Pirmais nosaka, kas tieši jādara un kāpēc, un ir atbildīgs par rezultātu. Otrais ir jāsasniedz norādītais rezultāts noteiktajā jēdziens.
- Ir svarīgi nejaukt produktus un projektus, jo dažādiem procesa posmiem ir nepieciešami dažādi speciālisti. Jauns uzdevums bez skaidriem kritērijiem - produkts; noteikts plāns ar skaidriem noteikumiem - projekts.
- Lai izaugtu no projekta uz produktu, jums jāiemācās strādāt nenoteiktības situācijā, jāuzņemas lielāka atbildība un jāiegūst reāla pieredze.
Lasiet arī🧐
- Kā ieplānot sapulces, lai tās būtu efektīvas
- Kādiem uzdevumu vadītājiem vajadzētu pievērst uzmanību?
- Kā kļūt par līderi tik grūts kā Google vadītāji