8 pārāk uz sevi vērstu vadītāju pazīmes

Neignorējiet trauksmes zvanus, ja vēlaties, lai jūsu darbinieki izmantotu visu savu potenciālu.

Francis Fraijs

Hārvardas Biznesa skolas profesors, Uber un WeWork konsultants.

Vadītāja uzdevums ir radīt apstākļus apkārtējiem cilvēkiem, kuros viņi būs pēc iespējas efektīvāki, lai palīdzētu viņiem pilnībā izmantot viņu potenciālu. Tomēr ir ļoti viegli pieķerties savām problēmām un savam redzējumam un zaudēt saikni ar darbiniekiem. Tas signalizē, ka kaut kas tāds ir noticis ar jums.

1. Jūs nedomājat par to, ko piedzīvo citi.

Labam vadītājam jāapzinās savas komandas noskaņojums un vajadzības, kā arī ātri un atbilstoši jāreaģē uz šiem signāliem. Ja jūs koncentrējaties tikai uz sevi, tas kļūst neiespējami. Centieties būt ziņkārīgs un uzzināt par to, ko citi domā un jūt.

2. Jūs reti uzdodat jautājumus

Šī funkcija ir saistīta ar iepriekšējo. Ja jūs neinteresē citi cilvēki un jums pat nav vēlēšanās viņiem kaut ko pajautāt, tad jūs esat pārāk iestrēdzis savās domās.

Par laimi, to ir viegli novērst: parādiet nedaudz vairāk iesaistīšanās un redziet, kā mainās jūsu attiecības ar apkārtējiem.

3. Jūs atrodat to, kas cilvēkiem šķiet visinteresantākais par jums.

Katru cilvēku zināmā mērā uztrauc citu viedoklis par viņu, tas ir dabiski. Problēma rodas, kad tā kļūst par vienīgo, kas jūs patiešām interesē cilvēkos.

Ja jūs pārtraucat klausīties, kad cilvēki sāk runāt par savu pieredzi un idejām, kas nav saistītas ar jums, jūs vēl neesat nopelnījis tiesības vadīt.

4. Jūs pastāvīgi papildināt savu trūkumu un trūkumu sarakstu.

Pārāk izvēlīgs iekšējais kritiķis neļaus jums būt labam vadītājam. Mēģiniet saprast, kāpēc jūs sevi šādi kritizējat. Izredzes ir, ka lielākā daļa negatīvo uzskatu, kas jums ir par sevi, nav pamatoti.

5. Jūs esat neapmierināts ar citu cilvēku spējām

Vērtīgākais resurss ir jūsu darbinieku un kolēģu stiprās puses. Ja, skatoties, kā viņi gūst panākumus, jūties neapmierināts un vīlies sevī, iespējams, vēlēsies atpūsties no līdera darba. Iesaistieties pašapziņas atgūšanā.

6. Jūs regulāri piedzīvojat personības krīzi

Mūsu dzīve ir pilna ar grūtībām. Ir situācijas, kad jums ir nepieciešams ienirt sevī un kaut ko izdomāt. Bet, ja tas notiek visu laiku, jūs nevarat pievērst pienācīgu uzmanību citiem. Un vēl jo vairāk adekvāti, lai viņus vadītu.

7. Darbs pārstāj jūs iedvesmot

Līderība rada sajūtu, ka pasaule ir pilna ar iespējām. Jūs redzat, cik daudz var panākt, cik daudz var atklāt cilvēku potenciālu. Un tas jūs uzlādē ar iedvesmu. Ja jūs ilgu laiku neesat izjutis šādu apbrīnu par neierobežotajām iespējām sev apkārt, tad kaut kas noiet greizi.

8. Jūs esat savas izrādes zvaigzne

Ja ar šo frāzi var aprakstīt, kā jūs uzvedaties dzīvē, jūs nebūsiet labs vadītājs. Laika gaitā cilvēki vienkārši apniks ar jūsu uzvedību un "mainīs kanālu".

Lielākā daļa vadītāju savā uzvedībā pamanīs vismaz vienu no šiem signāliem. Tas pats par sevi nenozīmē, ka jūs neesat spējīgs būt labs vadītājs. Mēs visi dažreiz pārāk dziļi iedziļināmies sevī un savās problēmās.

Lai kaut ko mainītu, mēģiniet novērtēt savu vadības stils. Atcerieties periodu, kad vadījāt komandu ilgu laiku (vismaz trīs mēnešus). Un padomājiet par to, kā mainījās tā produktivitāte pēc jūsu parādīšanās. Vai tas auga vai krita? Ja rezultāti bija negatīvi vai vienkārši nebija tik labi, cik vien iespējams, pārdomājiet savus lēmumus tajā laikā. Ko tad jūs varētu darīt, lai uzlabotu savu sniegumu?

Šī vingrinājuma mērķis ir iemācīties uzņemties atbildību par citu jūtām. Protams, faktori, kurus jūs nevarat kontrolēt, varētu ietekmēt viņu sniegumu un rezultātu.

Bet daudz kas joprojām ir atkarīgs no jūsu spējas radīt atmosfēru, kurā cilvēki var darboties vislabāk. Pārlieciet uzmanību no sevis uz saviem darbiniekiem: kas ar viņiem notiek, kādā vidē viņi strādā.

Tas ir tas, kas veido optimāloOptimāla darba vide - otrais galvenais darbinieku iesaistīšanās pīlārs darba apstākļi:

• Brīvība patstāvīgi organizēt darba dienu. Cilvēki pēc būtības tiecas pēc neatkarības, mēs vēlamies paši noteikt, ko un kad darīt. Ja darbiniekiem ir šāda iespēja, viņu darbs viņiem sagādā lielāku prieku, un viņu produktivitāte palielinās.
• Strādājiet ar to, kas atbilst talantiem. Cilvēkiem patīk darīt to, ko viņi dara labi. Tas enerģizē un atalgo. Kad darbinieki ir spiesti strādāt ar uzdevumiem, kas neietilpst viņu talanta, efektivitātes un kairinājums ir neizbēgami.
• Jaunas attīstības iespējas. Mums visiem patīk just savu progresu. Ja darbā ilgstoši jādara viens un tas pats, bet iemācīties jaunas lietas nav iespējams, krīt darbinieku motivācija un interese. Viņi vienkārši nevar sasniegt savu potenciālu un sākt meklēt kaut ko citu.

Mēģiniet kaut ko mainīt par pašreizējiem darba apstākļiem jūsu uzņēmumā, ņemot vērā šos faktorus. Un skatīties rezultātus.