Ja jūs strādājat grūti, tas nenozīmē, ka Jums ir apmierināti

Zinātnieki Duke University ir parādījuši, ka visproduktīvākais darbinieki mūs maksimālu labumu, bet nav baudīt to. Lūk, kāpēc.

Katrā kompānijā ir cilvēks, kurš, ja tur būs kaut ko neparastu, būs grābeklis pār visu crap. Protams, jo lielāks uzņēmums, jo vairāk šādu cilvēku. Viņi vienmēr var paļauties. Un jūs neuztraucas, zinot, ka varētu notikt kaut kas nav kārtībā, jo šis cilvēks būs nokārtot visu.

Viņš ir visvairāk kompetents, nekad neizdodas un brīnumainā kārtā atrisināt problēmas, kas jūs domājat, ka jūs nevarat atrisināt neviena cita. Tu labi. Bet tas ir slikti.

Zinātnieku grupa no Duke University, Gruziju un Kolorādo notika pētījumsEs cenšos noskaidrot, kas ietekmē galējās situācijas visvairāk kompetentiem cilvēkiem un kā viņi jūtas izšķirīgajā brīdī, kad viss ir atkarīgs no tiem.

Vairākas grupas respondentu sniedza paziņojumu, lai izlasītu par Sam. Sam - izdomāts darbinieks un apstiprināšana, dati katras grupas atšķīrās tikai ar to, kā Sam bija kompetents savā darbā.

Grupas locekļi, kas Sam tika iesniegts, jo lielākā daļa kompetento darbinieku gaidāms viņam daudz lielāku produktivitāti, nekā tiem, kuriem tas tika ieviests ne pārāk kompetents.

instagram viewer

Otrā daļa no veiktā pētījuma otrā kursa studenti. Viņi piedāvāja deleģēt korektūru esejas raksta tām saviem klasesbiedriem, kas bija arī dažādu līmeņu kompetences. Tie studenti, kuri mācījušies labāk nekā citi, saņēma lielāko darba apjomu.

Tas ir loģiski, ka, ņemot vērā izvēli starp vairāk un mazāk kompetents darbinieks, jūs varat veikt palīdzību, kurš saprot vairāk un labāk. Bet rodas pamatots jautājums:

Kāpēc ir vairāk kompetenti cilvēki ir jāstrādā ilgāk, bet to ir mazāk kompetentās kolēģi strādā mazāk, bet par to pašu cenu?

Šajā pētījumā iesaistīti 400 darbinieki dažādu uzņēmumu. Zinātnieki ir atklājuši, ka augstas darbinieki ieguvuši vairāk darba, un viņu kolēģi nesaprot, cik grūti bija tikt galā ar to. Laimes darbaholiķis līmenis bija apgriezti proporcionāls uz uzdoto.

Viens no pētījuma vadītājiem Kristy Kovala saka:

Ir jēga atsaukties uz kompetenci, bet neaizmirstiet, ka jūs piespiest persona zem stresa, liekot priekšā viņam vairāk un vairāk uzdevumus.

Top vadītāji un vadītāji, zinātnieki iesaka sekojošo:

1. Dodiet vislielākās iespējas vērtīgākos darbiniekus.
2. Tie arī nodrošina ne tikai svarīgāko, bet arī interesantu darbu.
3. Ja kāds strādā pārsniedz normu, jums ir, lai kompensētu šo.
4. Mazāk efektīva darbiniekiem jādod darbs, kas prasa daudz laika darīt.