Grāmata Nedēļas: "Neejiet traks darbā" - darbs bez atpūtas nebūs atrisināta

Tikšanās nozagt laiku, apstrādājot negatīvo ietekmi uz rezultātiem, un mēneša apmaksātu atvaļinājumu - nav greznība.

Way Jason Fried un Deivids Hansson šķērsoja, kad tie bija diezgan veiksmīga. Cepta piederošs uzņēmums, kas izstrādā programmatūru biznesa un Hansson uzrakstīja programmu un atbalsta vairākas populārās vietnēs. David Jason pievienojās komandai, un kopā viņi radīja Basecamp - tiešsaistes rīks projektu vadību, nosakot mērķus, strādājot ar dokumentiem, un komunicēt ar kolēģiem un klientiem. vairāk 100000 uzņēmumi visā pasaulē attīstās tiem.

2010. gadā, pirmā grāmata Fried un Hansson «pārstrādāt. Bizness bez aizspriedumiem ", kurā tie izplatās ar nines mītiem par panākumiem uzņēmumiem. Autori ierosina atteikties garās tikšanās, kas reti noved pie pozitīviem rezultātiem. Viņi ir skeptiski apstrāde un liels personāls.

"Neej traks darbā" turpina šo ideju: tas ir nepieciešams, lai darbu nav daudz, un efektīvi. uzskaites vērtība, ka tā autori nav spekulēt teorijā un nedod padomu par to, kā guru un treneri ar apšaubāmu reputāciju. Cepts un Hansson runāt par savu personīgo pieredzi un tiem praktizētājiem, kuri ir izmantojuši paši.

Kad runa ir par milzīgo darba apjomu, grāmata ierosina nepalielināt darba dienu, un nav upurēt nedēļas nogalē līdz beigām, kas nebija laika, nedēļas laikā. Tas ir labāk, lai aprēķinātu, cik daudz laika tiek pavadīts bezjēdzīgi sanāksmēm un bezgalīgas telefona zvanus muļķības veidu.

Ja jūs izņemt visu, kas nepārvietojas uz priekšu darbplūsmu, astoņu stundu darba dienu, būtu pietiekami, lai tiktu galā ar uzdevumiem.

Izvēlētā lai sasniegtu mērķus, temps ir arī svarīgi. Cepts un Hansson izsmies motivācijas citātus par pastāvīga cīņa, neizbēgami noved pie triumfa. Miers un trūkums uzsvars - tas ir galvenais, lai viņu uzvaru. Viņu birojs nav vieta iedomība un agresiju. Viņi zina, ka samazināt spiedienu uz darba ņēmējiem, nevis pozitīvu attieksmi šajā komandā, jo augstāka efektivitāte un rentabilitāte no uzņēmuma.

Uzņēmums nav ietaupīt uz darbinieku un nevis nāk klajā ar veidiem, kā saglabāt darba algu. Savukārt, darbinieki tiek aicināti, ja viņi vēlas, lai attīstītu vai atpūsties savā brīvajā laikā. Piemēram, uzņēmums maksā par ģitāra nodarbības un atstāt masāžas terapeits mājās. Ik pēc trim gadiem, darbiniekiem ir tiesības uz mēneša apmaksātu atvaļinājumu, un, ja viņi iet šajā laikā uz braucienu, uzņēmums būs jāmaksā par to un.

Metodes Jason un Dāvida var izraisīt noraidīšanu, jo tie ir pretrunā visu, kas ir tik ilgi, šķita vienīgais pareizais veids, kā veikt uzņēmējdarbību - ātrumu, ziņojumus un nepārtrauktu uzraudzību. Bet vadītājs nodaļā autors būs pārliecināt lasītāju, ka ir citi, tikpat reāla iespēja, veidota uz klusumu, komunikāciju, izmantojot instant messenger vai e-pastu, un neprasa upuri atpūta. Nenoliedzams panākumus savu uzņēmumu apstiprina, ka Cepti un Hansson zinu apakšā es runāju.

Pirkt grāmatu