130 galvenās idejas 10 grāmatas lasīt

Faktiski, iepazīties ar tiem, jūs atstās mazāk nekā 10 minūtes.

Pārtikas dizainers Louise Cai (Louis Tsai) lasa 10 populāras ne-fikshen-grāmatas, un nolēma, ka ne visi ir tā pietiekami daudz laika, atlasīts 130 no tām galvenās idejas. Tie ir darbi:

1. "The Calling", Ken Robinson.
2. «Sākt ar jautājumu "Kāpēc?""Simon Synek.
3. «violeta govs"Seth Godin.
4. «Lūzuma punkts"Malcolm Gladwell.
5. «Kā lietu, lai"David Allen.
6. «7. Ļoti efektīvs Cilvēki Prasmes"Stephen Covey.
7. «Kā strādāt četras stundas nedēļā"Tim Ferriss.
8. «izgudrotāja dilemma"Clayton Christensen.
9. «Biznesa no nulles"Eric Ries.
10. «No nulles līdz vienam. Kā izveidot starta, kas mainīs nākotni"Peter Thiel.

"Zvanīšana" (45 sekundes)

1. Mēģiniet izmantot katru iespēju, lai paplašinātu savas prasmes.
2. Paplašina redzesloku. Tas palīdzēs uzlabot savas prasmes.
3. Meklējiet kaislība - uzņēmējdarbībā, darīt, ka jums nav skatīties laiku.
4. Veidojiet savu ceļu uz panākumiem, nevis aklā veikšanu bagātību vai tūlītēju atzīšanu.
5. Neplāno dzīvi. Tā ir neparedzama.
6. Nedomāju, ka jums ir slikti kaut ko, ja jums nav galā ar to skolā. Standartizētas testi parāda mūsu spēju par tikai no vienas puses.
   instagram viewer
7. Katrs cilvēks ir unikāls divu iemeslu dēļ: gēni un vidi.
8. Ja jūs piekrītat nespēju paredzēt nākotni, jūs atklāsiet jaunas iespējas.
9. Pozitīvas emocijas samazināt stresa līmeni, sāpes, un padarīt to vieglāk atbrīvoties no atkarības.
10. Atrast cilvēkus, kuri ir kaislīgi par tām pašām lietām, ko jūs darīt.

"Sākt ar jautājumu" Kāpēc? "" (45 sekundes)

1. Domājiet par "iekšpuses", nevis "ārpuses". Vienmēr sākt ar jautājumu "Kāpēc?".
2. Veikt darījumus ar cilvēkiem, kuri tic, ko jūs uzskatāt.
3. Cilvēki nepērk to, ka jūs darāt. Jūsu produkts - ir rezultāts tam, ko jūs uzskatāt.
4. Apmierināti klienti un klienti - vērtīgākais resurss jebkura uzņēmuma.
5. Finanšu stimuli nemotivē cilvēkus emocionālā līmenī.
6. Manipulācijas ar klientiem, var darboties tikai īstermiņā.
7. "Zelta Aplis", sastāv no trīs slāņiem. Ārējā - "Kas?" Mean - "Kā" Un iekšējais - "Kāpēc?".
8. Peļņa - ir rezultāts no atbildes uz jautājumiem "Kas?" Un "kā?", Bet ne "kāpēc?".
9. Difūzijas un inovācijas plaisas pircēju par 2,5% novatoru likumu, agri ieviesēji 13,5%, 34% no sākuma vairākuma, vēlu vairākums 34%, atpaliek 16%. Lai uzņēmums veiksmīgi, jums ir nepieciešams, lai piesaistītu 15-18% no pircējiem tirgū.
10. Early vairākums nepieņems produkts, kas necenšas agrīnā posmā. Tie, savukārt, nepieņems produkts, kas netic uzņēmumā.

"Purple govs" (30 sekundes)

1. Riski un nav jābaidās no kritikas.
2. Vai mērķis ir auditorija, kas mīl izmēģināt jaunas lietas un ir gatavi pastāstīt citiem par savu produktu.
3. Izstrādāt produktus kopā ar mārketingu.
4. Izvēlieties mārketinga mērķi un budžetu efektīvi.
5. Jums nav kļūt par līderi, ja jūs nevarat ieslēgt risku par panākumiem.
6. tradicionāls reklāma vairāk nekā neefektīva, jo tas ir grūti izmantot uzmanību pircējam.
7. Pie pašreizējā tirgū nav pārpildīts vietu parastās.
8. Dažreiz, ja iepriekš jūs smieties, tas ir noderīgi, jo tas ir arī reklāmas.

"Pagrieziena punkts" (30 sekundes)

1. Lai izplatītu ziņu, jums ir nepieciešams, lai saņemtu to "piekabes". Tas būtu āķīgs, unikālu un neaizmirstamu, lai izceltos no tirgus troksni.
2. Ja jūs vēlaties efektīvu vārdu mutē, sākotnējais klientu grupu ir neliels - līdz 150 cilvēkiem.
3. Ideju izplatīšanās patīk izplatību epidēmijas.
4. Pagrieziena punkts - laiks, kad ideja pāriet no nišas tirgus vairumam lietotāju.
5. Fantastu un evaņģēlisti pārdevēji ir atbildīgi par izplatīšanos ideju.
6. Ārējā vide lielā mērā nosaka mūsu uzvedību.
7. Nelielas izmaiņas kontekstā var radīt lielu efektu.

"Kā lietas, lai" (60 sekundes)

1. Focus. Ja galva ir nevajadzīgu ideja, izveidot sarakstu ar "Bucket pārdomām", un rakstīt to atpakaļ.
2. Clean "spainis domas" reizi nedēļā.
3. Slaidu nesvarīgs uzdevumi vispirms veikt īsus uzdevumus un zīmes termiņus uz kalendāra vai uzdevumu sarakstu.
4. Sadaliet lielu uzdevumu uz apakšuzdevumiem.
5. uzdevumu saraksts Tas vienmēr jābūt pie rokas.
6. Saraksts "Gaida", ir nepieciešams, kas nav steidzami uzdevumus.
7. Ja jums ir daudz papīra dokumentu, kārtot mapēs ar datumiem.
8. "Someday" - saraksts ideju un iespējamo projektu.
9. Izveidot funkcionālu darba vidi paškontrole.
10. Pārskatiet un atjaunināt uzdevumu sarakstu katru nedēļu.
11. Plānošana padara apšaubāms idejas breynstormy sesiju.
12. Nedariet vairākus uzdevumus vienlaicīgi. Koncentrējieties uz vienu uzdevumu.
13. Mūsu smadzeņu mērķis - domāt. Bet dažreiz domas atraut no pašreizējā darba.
14. Ikdienas uzdevumu saraksti ir neefektīvi, jo tie izkropļo uztveri laiku.

"7. Ļoti efektīvs cilvēku prasmes" (60 sekundes)

1. Efektīvā dzīve - maisījums personīgo paradigmu ar vispārējiem principiem.
2. Pastāvīgi "asāku asmeni." Blade body - sports, prāta asmens - apgūt jaunas lietas, emocionālais asmens - komunikācija.
3. Esiet aktīvi un kontrolēt savu likteni.
4. Put ilgtermiņa mērķus, izprast viņu labumu no to īstenošanas.
5. Vizualizēt iznākumu katra soļa. Tātad, tas būs vieglāk veikt konkrētas darbības.
6. Prioritāte jābūt mērķiKas jūs pārvietot uz priekšu.
7. Padomājiet par to, ko jūs uzvarēt.
8. Dabas attiecības nozīmē, empātiju un palīdzot citiem.
9. Esi aktīvs klausītājs. Sakiet sev, ka stāsta jums cilvēkus, un atspoguļo emocijas sarunu biedru.
10. Veidot sadarbību ar citiem cilvēkiem, esiet atvērti un tos ievērot. Grupas var sasniegt vairāk nekā viena persona.
11. Vai nav teikt jā visu.
12. Negrieziet sevi, domājot, ka jūs zaudēsiet.
13. Lai mainītu, jums ir nepieciešams mainīt raksturu, nevis uzvedību.
14. Mūsu paradigma - subjektīvs skats uz dzīvi. Tas ne vienmēr ir taisnība.
15. Ja jūs vēlaties, lai iedvesmotu citus, vispirms ir nepieciešams saprast tevi.

"Kā strādāt četras stundas nedēļā" (100 sekundes)

1. Mērķis ir augsts, lai radītu savus noteikumus.
2. Izmantojiet visas iespējas, lai saņemtu no jūsu komforta zonā.
3. Mēģiniet strādāt attālināti par savu pašreizējo darbu.
4. Lai būtu efektīvāka tagad, ielieciet mērķi darbam attālināti nākotnē.
5. valdīt 20/80 piemērojami darbam: 20% no darba 80% rezultātu.
6. Laiks - nauda. Noņemiet lietas, kas traucē jūsu efektivitāti darbā.
7. Novērtējiet nozīmi uzdevumu, uzdodot jautājumu: "Ja tas ir vienīgais, ko es darīju šodien, es būšu laimīgs?".
8. Lietas, kas darīt pabeigt līdz plkst.
9. Darbs ar e-pastu un tālruņa zvanus vērts darīt pēc tam, kad īstenošanas prioritārajiem uzdevumiem.
10. Jūs varat piespiest otru, lai atskaņotu jūsu noteikumiem, izmantojot komunikācijas.
11. Mēģiniet izmantot ārpakalpojumus, jo daudziem nav pamatuzdevumiem. Punkts ir tērēt laiku par to, ko jūs darāt labi.
12. Esiet atvērts.
13. Deleģēt, cik vien iespējams.
14. Pārbaudiet produktu pirms uzsākšanas.
15. Šajā jomā darbu, jums ir būt saistīta ar uzticamību.
16. No maza uzņēmuma uzdevums - parādās lielāks. Cilvēki tic lieliem uzņēmumiem.
17. 20/80 noteikums attiecas uz klientiem: 20% no saviem klientiem, rada 80% no peļņas.
18. Pat ja jūsu produkta cena ir zema, tas joprojām ir jābūt augstākās kvalitātes.
19. Nemelojiet sev, uzturēšanās komforta zonā - tas ir slikti.
20. Nesāciet dienu ar e-pasta klientu.
21. Apmierinātība ar dzīvi ir vieglāk sasniegt, ja jums ir atvērti jaunām iespējām.
22. vidēji pasīvā ienākumi - galvenais, lai to varētu darīt to, ko jūs vēlaties, kur vēlaties.
23. Vissliktākais rezultāts bieži vien nav tik slikti, kā šķiet.
24. Pieci soļi līdz Neatkarības: pilna laika, tālvadības darbs, optimizēt procesus, atrast alternatīvu ienākumu avotu, atlaišanu no iepriekšējā darba vietā.

"Izgudrotāja dilemma" (60 sekundes)

1. Laba kompānija būtu vairākas stratēģijas.
2. Novērot, kā klienti, izmantojot savu produktu.
3. Plāns viss iepriekš, bet es plānu, pamatojoties uz ārējiem faktoriem.
4. Esi radošs atrast jaunus klientus.
5. mēģināt kļūdīties - pat no veiksmīgākajiem uzņēmumiem nepareizi lēmumi tiek pieņemti.
6. Nelietojiet attīstīt produktus un pakalpojumus, paļaujoties tikai uz klientu viedokļiem.
7. Inovācija - tas ir ne tikai daudzums. Šis uzlabojums funkcionalitāti, uzticamību un ērtības.
8. Stabila un jaunus uzņēmumus tirgus dažāda veida inovācijas.
9. Jauninājumu mērķis stabilitātes uzņēmuma - lai saglabātu tirgus daļu.
10. Izpratne, ko klients vēlas, - svarīga daļa produktu, bet tas neļauj veidot nākamā lielā lieta.
11. Attīstība uzņēmumā bieži vien aizmirst topošo niša. Šī ir iespēja jaunajiem uzņēmumiem.
12. Dažreiz uzņēmumi nav pietiekami daudz elastību resursu, procesu un vērtību pārvaldību. Tas neļauj viņiem pielāgoties mainīgajiem apstākļiem.
13. Teorētiskie modeļi reti strādā reālajā pasaulē.
14. Breakthrough inovācija - bieži vien jau esošu, bet uzlabotā tehnoloģija.
15. Par uzņēmumu visdrošākais veids, kā iegūt inovācijas - pirkt vai absorbēt citu uzņēmumu, kas nodarbojas ar to.

"Uzņēmējdarbības no nulles" (60 sekundes)

1. Komanda ir vērsta uz atrast uzņēmējdarbības modeli. Jo ātrāk jūs atradīsiet to, jo lielāka iespēja gūt panākumus.
2. Izmantojiet zinātnisku pieeju, kas vienmēr attaisno to, ko jūs sakāt.
3. Atbalsta hipotēzi, kas nodarbojas ar reālu klientiem.
4. Pārbaudītu hipotēzi - vienīgais veids, kā jums būs iespēja pāriet no spekulācijas faktiem.
5. Pārbaudiet produktu, izveidot minimāli spējīgu produktu (MVP).
6. Veikt dažas pārbaudes katru jaunu funkciju produktu. Tad jūs varat novērtēt to, kas darbojas, un kas - atkritumu laika.
7. Izvēlieties izaugsmes dzinējspēks (vīrusu, atkarību vai kuģa), un koncentrēties uz to.
8. Ne visi biznesa dati ir svarīgi.
9. Tradicionālās attīstības stratēģijas neattiecas uz uzsākšanai.
10. Nebaidieties, lai rakursa - pēkšņu izmaiņām uzņēmējdarbības modeli.
11. No starta mērķis - atrast piemērotu biznesa modeli.
12. Par minimālo funkcionējoša produkta būtība ir zināt viedokli sākumā sekotāju viņu.
13. Uzņēmumam ir jāsaprot, ka tas ir nepieciešams, lai izmantotu šo produktu tik daudz cilvēku, cik vien iespējams.
14. Mācīties no kļūdām un neatkārtot tās. Tātad jūs atradīsiet praktiski uzņēmējdarbības modeli.

"No nulles līdz vienotības" (60 sekundes)

1. Padomā par nākotni, kā tas notiks.
2. Arī domāju, ka par darbībām, kas jums jādara, lai šo nākotni.
3. vieta idejasKas nav citi cilvēki domā - atslēga uz panākumiem.
4. Pirmais mērķis par to, ka, lai būtu veiksmīga, ir tas, ka uzņēmums dara, un tikai pēc tam domāt par izaugsmi.
5. Pirmie darbinieki jāizvēlas gudri. Balstoties ne tikai savas prasmes, bet arī savu redzējumu par procesu, kā arī sazināties vienam ar otru.
6. Dibinātājs uzņēmumam būtu jāpievērš uzmanība visiem procesiem, bet gan pakāpeniski.
7. Divu veidu progresa savieno tagadni ar nākotni: horizontāli (no viena līdz N) un vertikālo (no nulles līdz vienam).
8. Vertikālā progress rada grūtības Kopš tā laika, ko tu domā, nav domājams, jums kāds cits.
9. Pārzinis jābūt 100% pārliecināts, ko viņa uzņēmums.
10. Konkurence ir laba klientu, bet arī veicina uzņēmuma attīstību.
11. Vertikālā progress noved pie monopola tirgū.
12. Pārdošanas un izplatīšanas ir svarīgi, jo produkts pats par sevi nav pārdot. Lietošana un testa dažādas stratēģijas.
13. Dibinātāji - dīvaini cilvēki. Tomēr viņu redzējums, kāds tas varētu būt - svarīga daļa no uzņēmuma viņi izveidots.