Inovatīvu projektu vadība - bezmaksas kurss no Krievu Vadības skolas, apmācības, Datums: 2023. gada 7. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Apmācības ietvaros jūs uzzināsiet:
— Kā noteikt klienta vajadzības.
— Kā pārbaudīt hipotēzes ar minimālām izmaksām.
— Kā apvienot skaidrus plānus ar mainīgām prioritātēm darba laikā.
— Kā izstrādāt ilgtermiņa inovāciju stratēģiju un veikt nepieciešamās organizatoriskās izmaiņas.
Apmācību rezultātā varēsi izveidot patiesi inovatīvu uzņēmumu ar lielu skaitu projektu un jaunuzņēmumu.
Vadījis un piedalījies vairāk nekā 50 projektos, tostarp:
- Ražošanas vadības automatizācija.
- Procesu regulēšana un optimizācija.
- Ievads projektu vadībā.
- Uzņēmuma attīstības stratēģiju izstrāde.
- Izglītības projektu izstrāde.
Investors (partneris) tīkla projektos: ēdināšana, apmācība, medicīna. Investors startup projektos: foodtech, agrotech.
Publikācijas
- Kā gūt rezultātus no korporatīvajām apmācību programmām (Vedomosti)
- Organizatorisko struktūru veidi (RSHU portāls)
- Kāpēc tiešsaistes kursi ne vienmēr ir efektīvi (RSU portāls)
- Nefikcijas efekts: biznesa literatūras loma biznesā (RBC apraide)
- Apmācība kā projekts: kā izmantot Scrum metodi darbinieku apmācībā
- Kā vadītājs var attīstīt sistēmiskās domāšanas prasmes
Ph.D., biznesa treneris, stratēģiskās vadības konsultants. Korporatīvo apmācību programmu izstrāde un īstenošana.
Ph.D., biznesa treneris, stratēģiskās vadības konsultants. Korporatīvo apmācību programmu izstrāde un īstenošana.
Inovatīvu projektu vadītājs. Attīstības direktors ar pieredzi 10 jaunuzņēmumu uzsākšanā. Inovāciju vadība un izstrādņu komercializācija.
Projektu vadība - no hartas līdz atskaitēm
• Ievads projektu vadībā.
• Projekta uzsākšana. Gatavošanās efektīvam sākumam.
• Organizatoriskās struktūras veidošana.
• Projekta apjoma vadība.
• Termiņu vadība.
• Projektu vadības sistēmas izveide organizācijā.
• Risku vadība.
• Projektu kontrole un uzraudzība/izmaiņu vadība.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Stratēģiskā sesija. Organizācijas pārmaiņu vadība
• Stratēģija un komunikācija organizācijā.
• Veiksmīgas stratēģijas atšķirīgās iezīmes.
• Organizatoriskā komunikācija ir uzņēmējdarbības dzīvības spēks.
• Stratēģisko sesiju vadīšana.
• Stratēģisko sesiju mērķi un formāti.
• Stratēģiskās sesijas posmi.
• Stratēģisko sesiju tipiskās problēmas.
• Stratēģisko sesiju rezultāti.
• Šķēršļi veiksmīgai stratēģijas īstenošanai.
• Stratēģiskās sesijas rezultāti: kā tos atdzīvināt?
• Organizatorisko pārmaiņu vadība
• Organizācijas pārmaiņu uztvere. Domāšanas stili un pārmaiņu uztveres posmi.
• Organizatorisko izmaiņu veiksmes faktori un tipiskās kļūdas.
• Metodes darbam ar pretestību pārmaiņām. Efektīva organizatoriskā komunikācija pārmaiņu procesā.
• Komunikācijas process organizācijā: lomas, līmeņi, efektivitāte.
• Iekšējo komunikāciju veidi: uz leju, uz augšu, horizontāli.
• Formāla un neformāla komunikācija.
• Komunikācijas barjeras un to pārvarēšanas veidi.
Intensīva uzņēmuma attīstība. Inovācijas un jaunuzņēmumi
• Inovatīvas attīstības jomas. Inovāciju stratēģija, jauni produkti un pakalpojumi, revolucionāri biznesa modeļi, tehnoloģiskās inovācijas.
• Inovāciju fabrika. Intensīva procesa veidošana jaunu ideju ģenerēšanai un īstenošanai. Kā no vienreizējām idejām pāriet uz pilnvērtīgu sistēmu.
• Inovatīvu projektu portfeļa vadība. Kā nenoslīdēt birokrātijā, bet nodrošināt inovatīvu projektu uzticamību un caurskatāmību.
• Uzsākt. Kā uzsākt īstu startapu esošajā uzņēmumā, jo tas nav tikai projekts vai biznesa veidošana.
• Riski. Vēlme riskēt ir patiesu izrāvienu pamatā. Riski rada zaudējumu draudus, bet paver nopietnas izaugsmes un attīstības iespējas.