“Stratēģiskā vadība” - kurss 36 000 rubļu. no MSU, apmācība 8 nedēļas. (2 mēneši), datums: 2023. gada 6. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Programma iepazīstina dalībniekus ar uzņēmuma stratēģiskās vadības sistēmu.
Apmācības ilgums – 72 stundas (36 stundas auditorijas nodarbības ar skolotāju, 36 stundas patstāvīga materiālu apguve).
Studiju forma – pilna laika, nodarbības reizi nedēļā 18:30.
Izglītības izmaksas - 36 000 rubļu.
Nodarbību sākums - 2023. gada rudens.
Apmācību līgumi tiek slēgti ar fiziskām un juridiskām personām.
Reģistrācija kursiem tiek veikta pa e-pastu [email protected] (fiziskām personām), izmantojot reģistrācijas veidlapu vietnē.
Lai reģistrētos vai uzdotu jautājumus, varat sazināties ar kursu administratoru Antonu Martjanovu, izmantojot WhatsApp vai Telegram pa tālruni +79264827721.
1. tēma. Stratēģiskās vadības ģenēze un galvenais saturs.
Stratēģiskās vadības kā neatkarīgas pieejas rašanās cēloņu un galveno priekšnoteikumu identificēšana 60. gados. g.g. XX gadsimts A. Čendlera stratēģiskās vadības pamatteorija. P. Drukera “Management by Objectives”. Uzņēmums (organizācija) kā atvērta sistēma. Iekšējo vadības procesu produktivitāte saistībā ar ārējiem faktoriem un tendencēm.
Stratēģiskās vadības vēsturiskie modeļi. Stratēģija kā manevrēšanas māksla. Filozofiskie un militārie “stratagems”. Stratēģija kā sabiedrisko vadlīniju un programmu īstenošana. Tautsaimniecības plānošanas stratēģija un mērķtiecīgas attīstības programmas.
2. tēma. Uzņēmuma ārējās vides loma un struktūra.
Ārējās vides noteicošā nozīme stratēģiskajā vadībā. Mikrovide, mezovide, globālā vide. Mikrovides struktūra, mezovide, globālā vide. Ārējo ieinteresēto pušu loma. Ārējās vides mainīgums un nekonsekvence. Ārējās vides izmaiņu satricinājumi globālās finanšu un ekonomiskās krīzes kontekstā. Reaktīvie un prognozējošie stratēģiskās vadības modeļi. Stratēģiskā vīzija kā “iegremdēšana” ārējā vidē.
3. tēma. Stratēģiskās vadības hierarhiskais modelis. Korporatīvo, biznesa un funkcionālo stratēģiju loma un veidi.
Stratēģiskās vadības līmeņi uzņēmumos: korporatīvā stratēģija, biznesa stratēģijas, funkcionālās stratēģijas. Uzņēmuma korporatīvās stratēģijas noteicošā loma.
Vertikālā integrācija, horizontālā integrācija un diversifikācija kā korporatīvās pamatstratēģijas. To īpašības, priekšrocības un riski.
Biznesa stratēģijas iezīmes. Stratēģiskās biznesa vienības (SBU). Produkta dzīves cikls. Galvenās funkcionālās stratēģijas ir ražošana, finanses un mārketings.
4. tēma. Klasiskās stratēģiskās analīzes metodes.
Bostonas matrica. GE matrica. To loma optimāla biznesa portfeļa veidošanā. I. Ansofa matrica. M. Portera konkurences stratēģijas. Konkurences vides analīze. 5 konkurences spēki. Vērtību ķēdes. M. Portera matrica.
5. tēma. Stratēģiskā vadība kā process.
Uzņēmuma misija. Stratēģisko mērķu sistēma. Stratēģijas izstrāde un īstenošana. Stratēģiskā plānošana.
Stratēģiskās vadības algoritms kā vadības lēmumu pieņemšanas posmu secība. Misija, tās nozīme un mūsdienu interpretācijas. Stratēģisko mērķu, finanšu un nefinanšu mērķu sistēma. Stratēģijas izstrāde. Scenārija pieeja. "Stratēģiskās sesijas".
Biznesa plāns kā stratēģiskās plānošanas specifikācija. D. Nortona un R. līdzsvarota rezultātu karte. Kaplan. Uz Balanced Scorecard balstītā izstrādes modeļa priekšrocības un ierobežojumi.
6. tēma. Jaunākās koncepcijas un pieejas stratēģiskās vadības jomā. "Stratēģiskais safari" G. Mincbergs
Stratēģiskās vadības klasisko pieeju problēmas un ierobežojumi. G. Mincberga kritika par stratēģisko lēmumu pieņemšanas metodi “matricā”. Stratēģiskās vadības jēdzienu daudzveidība kā sarežģīta un pretrunīga stratēģiskās vadības procesa izpausme.
7. tēma. Stratēģiskās vadības resursu teorija. G. Hamela un K. stratēģiskās saknes kompetences. Prahalada.
Izmaiņas stratēģiskās vadības galvenajā uzstādījumā 90. gados. XX gadsimts Uzņēmuma galveno resursu prioritāte. Stratēģisko sakņu (iekšējo) kompetenču attīstība kā galvenais uzņēmumu konkurētspējas avots.
8. tēma. Inovācijas stratēģijas. Jēdzieni “dzīvs uzņēmums”, “mācību organizācija”. "Stratēģiskā pārmaiņu vadība" Dž. Koters.
Inovāciju loma stratēģiskās vadības mērķu sistēmā. “Zināšanu ekonomikas” loma inovatīvu biznesa tehnoloģiju veidošanā un sasniegšanā.
Sociāli psiholoģisko un kultūras faktoru loma stratēģiskajā vadībā. Stratēģija kā “kolektīva vadība”. Stratēģija kā efektīva pielāgošanās ārējai videi, izmantojot uzņēmuma mēroga “mācīšanos”. "Mācību organizācija". Zilo okeānu stratēģija.
Stratēģisko pārmaiņu vadības loma un galvenie posmi. No "atvērtās organizācijas" līdz "organizācijai bez robežām".
Adrese
119991, Maskava, st. Ļeņinska Gori, 1, bldg. 51, 5. stāvs, 544. kab. (dekanāts)
Universitāte
Automatizējot biznesu, ir skaidri jāsaprot, kā tieši šis bizness šobrīd darbojas un kā automatizācija ietekmēs tā darbu. Šo izpratni var iegūt no biznesa procesa modeļa, kas ietver darba plūsmas, veicēju un procesos iesaistīto resursu aprakstu. Ja jūsu projekts jau izmanto UML, biznesa procesu modelēšanai varat izmantot to pašu grafisko valodu.
3,5
22 900 ₽