Modernās ražošanas skola - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.

Ph.D., asociētais profesors. Eksperts ražošanas sistēmu izstrādē, kvalitātes vadībā. Ir pieredze lean ražošanas projektu vadībā.

Ph.D., asociētais profesors DGQ. Nozares standartu eksperts kvalitātes jomā, vairāk nekā 70 zinātnisku publikāciju un 7 izgudrojumu patentu autors.

Ph.D., biznesa treneris, stratēģiskās vadības konsultants. Korporatīvo apmācību programmu izstrāde un īstenošana.

Praktiski paņēmieni jauna produkta izstrādei līdzekļu, personāla un noteiktības trūkuma apstākļos

• Minimāli dzīvotspējīgs produkts.
• Dizaina metodes jaunu produktu izstrādei.
• Startup un tā galvenās sastāvdaļas, izstrādājot jaunus produktus.
• Vērtības piedāvājums: galvenie instrumenti, kas izmantoti tā izstrādei.
• Klientu vajadzību analīzes veidu apskats.
• Projekta un produkta dzīves cikls. Projekta fāzes.
• Problēmu risināšanas paņēmieni. To izmantošana jaunu produktu izlaišanā.
• 13 liesās attīstības principi.
• Izgudrojuma problēmu risināšanas teorija. Tās pielietojums jaunu produktu izstrādē.
• Mazliet par sinektiku. Tās pielietojums jaunu produktu izstrādē.

Izmaksu un izdevumu samazināšanas metodes. Ražošanas zudumu samazināšana

• Izmaksas un to sastāvdaļas. Pamatdefinīcijas.
• Veidi, kā samazināt izmaksas.
• Funkcionālā un izmaksu analīze.
• 7 zaudējumu veidi ceļā uz izmaksu samazināšanu.
• Izejvielu un materiālu izmaksu samazināšana.
• Rīki problēmu risināšanai ceļā uz izmaksu samazināšanu.
• Efektīva iepirkumu un krājumu pārvaldība.
• Efektīva apkopes un remonta (MRO) vadība.
• Personāla skaita un darbaspēka izmaksu optimizācija.
• 7 legāli veidi, kā samazināt personāla izmaksas.

Ražošanas plānošana un kontrole

• Operatīvā vadība.
• Darbības plānošana: mērķi, principi, problēmas.
• Darbības kontrole.
• Operatīvā analīze. Ražošanas analīze un tās šķirnes.
• Ražošanas plānošanas modeļi.
• Darbības regulējums.
• Labākā mūsdienu prakse darbības kontroles un plānošanas procesā.
• Automātiskās un automatizētās ražošanas kontroles sistēmas.
• Ražošanas nosūtīšanas vadības sistēmas automatizācija.
• Autonomā šūna.

Ražošanas jaudas vadība

• Ražošanas jauda. Pamatdefinīcijas.
• Ražošanas jaudas aprēķināšanas metodes.
• Iekārtu prasību aprēķināšanas metodes.
• Vadības metodes, mainot ražošanas jaudu.
• Zudumi un to ietekme uz ražošanas jaudu.
• Caurlaidība no sistēmu ierobežojumu teorijas (TOS) viedokļa.
• Ražotnes audits. Iekārtu ietekme uz ražošanas jaudu.
• Plānoto profilaktisko remontdarbu organizēšana, remontdarbi, pamatojoties uz kļūmēm un diagnostiku.
• Izmantojot TPM principus uzturēto iekārtu efektivitātes paaugstināšana.
• Jaunu efektīvu iekārtu izvēle un projektēšana.

Lean ražošanas principi un metodes

• Ievads ekonomiskajā ražošanā.
• Piramīda: 14 Toyota principi.
• Peļņas un zaudējumu samazināšana.
• 7 zaudējumu veidi.
• Vērtību plūsmas kartēšana.
• 5S kā instruments efektīvai darba vietas organizēšanai.
• Darbību (darba vietu) standartizācija.
• Kopējā apkope (TPM).
• Ātrā maiņa (SMED).
• Problēmu risināšanas rīki.

Organizācijas pārmaiņu vadība

• Organizācijas pārmaiņu kļūdas un veiksmes faktori.
• Izmaiņu vadības pamatmodeļi.
• Nākotnes vīzija, vērtības un pārmaiņu mērķi.
• Problēmu un pārmaiņu mērķu analīze.
• Organizatoriskā diagnostika.
• Izmaiņu situācijas diagnostika.
• Pārmaiņu stratēģijas.
• Izturība pret pārmaiņām.
• Metaforas un pārmaiņu rāmji.
• Komanda un vadība pārmaiņu vadībā.

Lean produktu izstrāde

• Mašīna, kas mainīja pasauli.
• 13 liesās jaunā produkta attīstības modeļa principi.
• Kā uzlabot attīstības kvalitāti.
• Kā paātrināt produktu vai pakalpojumu laišanu tirgū.
• Kā palielināt jaunu produktu/pakalpojumu skaitu.

Instrumenti darba vietas efektivitātes paaugstināšanai

• Darba vieta kā ražošanas procesa sastāvdaļa un ražošanas sistēmas elements.
• Saikne starp racionālu darba vidi un organizācijas efektivitāti kopumā.
• Darba vieta kā plūsmas ierobežojums. Ierobežojumu teorijas piecu soļu izmantošana, lai plūsmā atrastu uzmanības fokusu.
• Lean ražošanas un darba vietas organizācija.
• 5S metodika kā instruments racionālai darba vides organizēšanai.
• Ātrās maiņas tehnika - SMED.

Procesu projektēšana un diagnostika

• Procesa pieejas rašanās iemesli.
• Procesa pieejas labā prakse.
• Procesa produkcijas galvenās īpašības. Identifikācijas mērīšana un analīze.
• Procesam un tā galvenajām darbībām raksturīgie risku avoti.
• Galveno procesa darbību neveiksmes iemesli.
• Galveno operāciju vadība.
• Uz risku balstīta pieeja mārketinga procesam un iepirkuma procesam. Piemēri.

Problēmu risināšanas process (PSP)

• Problēmu risināšanas process un PDCA cikls. Ievads un piemēri.
• Labā prakse (starptautiskie standarti un vadlīnijas) un problēmu risināšanas procesa veidi. Īstenošanas problēmas.

Procesa pieejas un starptautisko standartu ieviešanas prakse. Procesu audits

• Informācijas par procesiem dokumentēšana.
• KVS procesu ieviešanas secība atbilstoši ISO 9001:2015 prasībām.
• Procesu un vadības sistēmu efektivitātes iekšējais audits. Kas ir audits?
• Kas ir vadības sistēma.
• Izpratne par ISO 9001 tekstu. Objektīvu pierādījumu saistība ar ISO 9001 prasībām.
• Kas un kā būtu jāpārbauda procesa laikā? ISO 19011:2021. Vadlīnijas vadības sistēmu auditēšanai.
• Audita programma.
• Audita veikšana.
• Auditoru kompetence. Audita psiholoģiskie aspekti.