Veiktspējas vadības rīki: no vērtēšanas līdz Darbības pārskatam - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, Datums: 2023. gada 6. decembris.

Vadošais eksperts mazumtirdzniecības tehnoloģiju jomā, biznesa treneris. Piedalījies liela mēroga mazumtirdzniecības projektu uzsākšanā. Pieredze nozarē - vairāk nekā 20 gadi.

Konsultants, eksperts personāla rezerves veidošanas un personāla novērtēšanas jomā. Konkursa “Krievijas līderi” sertificēts eksperts. Grāmatas “HR Practice” līdzautors.

Darbinieku snieguma vadība. Materiālā un nemateriālā motivācija. KPI
• Motivācijas sistēmas jēdziens un loma personāla vadībā.
• Personāla motivācijas sistēmas sastāvdaļas un principi.
• Darbinieku demotivācijas cēloņi un faktori.
• Motivācijas sistēmas diagnostika, personāla apmierinātības monitorings.
• Pastāvīga atalgojuma daļa.
• Tarifu un netarifu maksājumu sistēmas. Konstrukcijas principi un pielietošanas nosacījumi.
• Vērtēšanas faktoru izstrādes metodes.
• Optimāla cena pozīcijai.
• Optimāla nemainīgo un mainīgo daļu attiecība.

Kompetences modeļu izstrāde. Nomas sistēma. Adaptācijas sistēma. Personāla novērtējums
• Kompetences modeļa izstrāde un pielietošana.
• Kompetences struktūra. Kompetenču piemēri Krievijas un starptautiskos uzņēmumos.
• kompetences novērtējums un potenciāla novērtējums.
• Personāla atlases un adaptācijas sistēmas organizēšana. Personāla atlases tehnoloģija.
• Amata/vakances profils.
• Personāla meklēšanas avoti un metodes: sociālie tīkli, vadītāju meklēšana, vadītāju meklēšana, mērķtiecīga atlase, masveida vervēšana, novirzīšanas bonusu programma.
• Intervija un kompetenču novērtējums kandidātu atlases posmā.
• Adaptācija. Adaptācijas veidi: korporatīvā, sociālā, profesionālā adaptācija.
• Darbinieku adaptācijas programma pārbaudes laikam. Ievads amatā. Mentorings un mentora loma.
• Faktori, kas kavē darbinieku adaptāciju: dažādas vērtības un prioritātes, vilšanās cerības, slikts personīgais kontakts, darba apstākļi, uzdevumu apjoms.

Uz pakāpēm balstītas algu sistēmas veidošana
• Vērtēšanas sistēmas izveide uzņēmumā.
• Darba novērtēšanas metodes.
• Darba apraksti.
• Novērtējuma veikšana, pamatojoties uz faktoriem.
• Salīdzinājums ar tirgu.
• Pieeja atalgojuma reformai.
• Kompensācijas politikas izvēle. Gadījumi.
• Algu diapazonu veidošana.
• Pārskatīšana un indeksēšana.
• Vērtēšanas sistēmas ieviešana.

Prēmiju sistēmas izstrāde. Veiktspējas vadības sistēma. BSC Balanced Scorecard
• Pārvaldība pēc mērķiem, MBO, KPI un BSC.
• Vispārējā PM pieeja mērķu un galveno darbības rādītāju (KPI) definēšanai.
• Veiktspējas kritēriju noteikšana darbiniekiem un nodaļai kopumā.
• Nodaļu un darbinieku novērtēšanas sistēma, pamatojoties uz darbības rādītājiem.
• KPI novērtēšanas procesa sistematizācija un efektīva ieviešana biznesa procesos.
• KPI sistēmas izmantošanas iespējas.
• Efektīvi finansiāli stimuli rezultātu sasniegšanai.
• Bonusu un bonusu politika, integrācija ar KPI.
• Uz rezultātiem balstītas vadības sistēmas izstrādes un ieviešanas projekts.
• Seminārs un gatavie risinājumi.

Atlīdzība un pabalsti. Sociālā pakete. Nemateriālās motivācijas sistēma
• Pieejas sociālās paketes veidošanai.
• Fiziskā labsajūta.
• Finansiālā labklājība.
• Sociālā un garīgā labklājība.
• Valsts garantijas un kompensācijas.
• Nodokļi un uzņēmējdarbības priekšrocības.
• Motivācijas un atlīdzības teorijas.
• Nemateriālā motivācija.
• Korporatīvo kultūru.
• Vadītāja loma darbinieku motivēšanā.