Cenu prakse: cenu noteikšanas metodes, cenu politikas veidošanas instrumenti. Papildu apmācība - kurss RUB 36 900. no Maskavas Biznesa skolas, apmācība 16. ak. stundas, Datums: 2023. gada 11. decembris.

Profesionāla pieredze

20 gadi dažādās nozarēs: rūpniecībā un FMCG tirgū. No tiem 9 gadus lielu uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāja amatā

AgrosEko LLC, mārketinga un attīstības direktors
Rusimport uzņēmumu grupa, mārketinga direktore
Konsultāciju aģentūra "Innov Marketing", direktors, eksperts inovatīvu projektu vērtēšanā

Profesionālās kompetences

Stratēģiskais mārketings
Operatīvais mārketings
Pārdošanas vadība
Jauna produkta izstrādes organizēšana un laišana tirgū
Reklāma un veicināšana: vadība un darbības novērtējums

Klienti

OJSC "Nord-West", GC "Rusnanotechnology", OJSC "Novomet", OJSC "Intermedservice", GC "Autodealer", Aeroflot, Re100, uzņēmums Johnson & Johnson, OJSC "United Confectioners", Kaspersky Lab, OJSC "Salavatnefteorgsintez", SIA "YIT - Elmek" (Somija), OJSC "TATles", OJSC "Leningrad Northern Plant", Krizotila asociācija, OJSC "Tatprof", OJSC "Kupol", Motorola uzņēmums, uzņēmums ASCENT (Šveice), OJSC VimpelCom, ANO Ārējās ekonomiskās aktivitātes veicināšanas centrs, NormanVS LLC, Peshta LLC, Nauka LLC, Volgatelecom OJSC, Rostelecom OJSC, Sierra LLC, SM Pharma un citi

Mācību aktivitātes

Tautsaimniecības akadēmija pie Krievijas Federācijas valdības, asociētais profesors, Novatoriskā un tehnoloģiskā biznesa fakultāte
MBA, Inovāciju vadības fakultāte
Menedžeru skola "Arsenāls", stratēģiskais mārketings
MIRBIS, mārketinga MBA

Izrādes, publikācijas un sasniegumi

Vairāk nekā 30 publikāciju autors žurnālos “Mārketings un mārketinga pētījumi Krievijā”, “Vadība” pārdošana", "Rūpniecības restrukturizācijas kompass", "Inovācijas", The AngelInvestor, "Krievu valoda uzņēmējdarbība"
Runātājs starptautiskās specializētās konferencēs pēc Krievijas Mārketinga asociācijas uzaicinājuma un Grebeņņikova izdevniecība: “Mārketings un mārketinga pētījumi Krievijā”, “Vadība pārdošana"
Krievijas Mārketinga asociācijas konkursa “Gada labākais mārketinga projekts” uzvarētājs
Izglītības un metodisko kompleksu autors Tautsaimniecības akadēmijā pie Krievijas Federācijas valdības par kursiem “Inovatīvu projektu analīzes mārketinga aspekti”, “Jauna produkta ieviešana un virzīšana tirgū”
Grāmatas “Inovatīvais produkts: mārketinga rīki” autore, izdevniecība Delo, 2009
Grāmatas “Visaptverošas programmas jauna produkta ieviešanai tirgū izstrāde” autore, LAP LambertAP, Vācija, 2011.g.

Izglītība

2011. gads — Krievijas Tautsaimniecības un valsts pārvaldes akadēmija pie Krievijas Federācijas prezidenta, disertācijas aizstāvēšana par tēmu “Visaptverošas programmas izstrāde inovatīvā produkta ieviešanai”
2008. gads - Starptautiskā vadības un tehnoloģiju akadēmija (Internationale Akademie fur Management und Technologie e. V., Dusseldorf, Bundesrepublik Deutschland), stažēšanās Vācijā un Nīderlandē par tēmu “Inovāciju vadības sistēma Vācijā un Nīderlandē. Tehnoparks kā instruments inovācijas aktivitāšu atbalstam"
2007. gads — Pensilvānijas Pensilvānijas universitātes sertificēta trenera statuss
2000–2001 — Praktiskā mārketinga skola, Tautsaimniecības akadēmija pie Krievijas Federācijas valdības, mārketings
2003–2004 — Viskrievijas Ārējās tirdzniecības akadēmija, starptautiskais ekonomists
1985–1990 — Valsts tehniskā universitāte, programmētājs

Šajā kursā mēs apskatīsim aktuālākās problēmas IT un korporatīvās biznesa vadības krustpunktā. Kursa rezultātā studenti pratīs saprātīgāk pieiet biznesa procesu modelēšanai un regulēšanai. Viņi iemācīsies pārveidot vadības sistēmu savā nodaļā uz “tirkīza” pusi. Semināra laikā aplūkosim, kā ņemt vērā organizācijas attīstības likumus un toksisko darbinieku uzvedību, lai veiksmīgi vadītu procesus. Semināros pētīsim, kā noteikt neatbilstību starp uzņēmuma organizatorisko struktūru un biznesa uzdevumiem un kā noteikt optimālo struktūru. Šajā kursā mēs apskatīsim aktuālākās problēmas IT un korporatīvās biznesa arhitektūras pārvaldības krustpunktā. Kādos gadījumos stingra biznesa procesu un darba pienākumu regulēšana palielina uzņēmuma efektivitāti? Un kādos gadījumos noteikumu ievērošana noved pie peļņas zaudēšanas un uzņēmuma apgrozījuma samazināšanās. Semināra laikā pētīsim populāro sistēmu iespējas korporatīvā biznesa arhitektūras modelēšanai, kā arī katras no tām īpatnības, kas jāņem vērā izvēloties. Mācīsimies soli pa solim veidot procesu modeļus. Apskatīsim tehnoloģijas sarežģītu procesu koordinēšanai, kas ietver vairākas nodaļas. Uzzināsiet, kādi ir iekšējo procesu auditu veidi un kā katru no tiem pareizi piemērot. Un arī kādi profesionālie standarti raksturo speciālistu darbu korporatīvās biznesa arhitektūras pārvaldīšanā. Jūs iepazīsities ar modernām procesu vadības metodēm un darbu vadošajos uzņēmumos: Huawei, Amazon, Alibaba, Yandex, Google.