MBA eksperts: Būvniecība un attīstība - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība 250 stundas, Datums: 2023. gada 3. decembris.

instagram viewer

Attīstība: organizatoriskā struktūra, biznesa plānošana, ekonomiskā un finanšu modelēšana, darbības novērtēšana, risku vadība
• Attīstības projektu vadība.
• Attīstības projekta dzīves cikls.
• Organizatoriskā struktūra.
• Biznesa plānošana attīstībā.
• Mārketings izstrādātājiem.
• Pārdošanas vadība attīstībā.
• Projekta budžets: modelis un efektivitāte.
• Vadības grāmatvedība.
• Projekta riska vadība.
• Attīstības projekta audits.

Projekta koncepcijas izstrāde
• Būvprojekta atšķirīgās iezīmes. Ieguldīšanas projektā būtība.
• Projekta investīciju plāna sastādīšana. Biznesa ideju avoti.
• Investīciju projekta visefektīvākā novērtējuma principi. Seminārs.
• Būvprojekta kā nekustamā īpašuma mārketinga instrumenta koncepcija.
• Dizaina analīze. Ārējās un iekšējās vides faktoru novērtējums.
• Zemes gabala pilsētbūvniecības pamatraksturojums. Atļautās lietošanas veids. Seminārs.
• Projekta TEP. Komercplatību izlaide.
• Projekta priekšizpēte. Investīciju iespēju analīze.
• Būvprojekta budžeta veidošana. Izmaksu izmaksu aprēķināšanas pamatmetodes.
• Izmaksu aprēķins, pamatojoties uz apkopotiem rādītājiem. Seminārs.

Projekta ekonomikas aprēķins. Projekta izmaksu vadība
• Investīciju un būvniecības projektu ekonomiskās iezīmes un mērķi.
• Investīciju un būvniecības projektu vadības pamatmodelis
• Projekta investīciju plāna sastādīšana.
• Būvprojekta koncepcijas izstrāde.
• Dizaina analīzes veikšana.
• Būvprojekta efektīvākās izvērtēšanas principi.
• Pilsētplānošanas dokumentācijas izstrāde.
• Zemes efektīvas izmantošanas analīze
• Būvprojekta priekšizpēte.
• Tehnoloģiju un cenu audits. Investīciju iespēju analīze.
• Būvprojekta finansiālais un ekonomiskais novērtējums.
• Projektu finansēšana.
• Projekta resursu vadība

Investīciju un būvniecības projektu vadība
• Nekustamo īpašumu projektu īstenošanas pamati.
• Projekta dzīves cikls.
• Nekustamā īpašuma projektu vadība: stratēģija un taktika.
• Nekustamā īpašuma projekta struktūra.
• Projektu vadītāja uzdevumi un nepieciešamās prasmes.
• Efektīva komanda ir projekta kvalitātes un efektivitātes atslēga.
• Standarti un noteikumi: principi un paņēmieni izstrādei un atjaunināšanai.
• Personāla motivēšana projektā.
• Darba hierarhiskas struktūras izveide.
• Termiņu vadība.

Praktiskās tehnikas investīciju būvniecības projektu vadīšanā
• Kārtība it visā kā biznesa filozofija.
• Investīciju pievilcības novērtējums (izmantojot dzīvojamo māju kompleksa piemēru).
• Īres stratēģija (izmantojot biznesa centra piemēru).
• Plānošana.
• Konkursa un līgumdarbi.
• Vadības grāmatvedība.
• Budžeta plānošana.
• Veiktspējas disciplīnas paaugstināšana.
• Projektu vadība.
• Ekobūvniecības tehnikas (izmantojot salmu ķīpu tehnoloģijas piemēru).

Sākotnējie dati un nosacījumi projekta dokumentācijas sagatavošanai
• Būvniecības nozares īpatnības un būvprojekta vide. Pakāpju analīze.
• Pilsētplānošanas darbību valsts regulējums. Federālo likumu pārskatīšana.
• Zemes ierīcības dokumentācija. Zemes izmantošanas un attīstības noteikumi.
• Pilsētas zonējums. Zonas ar īpašiem zemes izmantošanas nosacījumiem.
• Pilsētplānošanas noteikumi. Pareizs zemes gabala režīms.
• Atļautās būvniecības limita parametri. Zemes gabala ekonomiskā vērtība.
• Zemes gabalu atļautās izmantošanas veidi. VRI maiņas procedūra.
• Labākā zemes izmantošanas veida izvēle.
• Teritorijas plānošanas dokumentācija. Teritorijas plānošanas un uzmērīšanas projekts.
• Zemes gabala pilsētbūvniecības plāns.

Projekta dokumentācija. Būvniecības atļauja
• Normatīvais atbalsts projektēšanai.
• Ēku un būvju drošības tehniskie noteikumi. Prasības projektēšanas dokumentācijai.
• Ēku un būvju identifikācija pēc atbildības līmeņa.
• Inženieraptaujas būvniecībā. Izmaksu aprēķināšanas veidi un metodes.
• Tehniskie nosacījumi pieslēgšanai inženiertīkliem.
• Projektēšanas specifikācijas Apstiprinātā forma un prasības aizpildīšanai.
• Projektēšanas un tāmes dokumentācijas sastādīšana. Krievijas Federācijas valdības dekrēts Nr.87. Projektēšanas ilguma aprēķins.
• Metodes un metodes projektēšanas darbu izmaksu aprēķināšanai. Galvenie cenu noteikšanas faktori.
• Projekta dokumentācijas pārbaude. Krievijas Federācijas valdības dekrēts Nr.145.
• Būvatļaujas saņemšana. Atļaujas izsniegšanas kārtība un termiņi. Atteikuma gadījumi un pārsūdzības procedūra.

Darba organizācija būvniecībā
• Būvniecības organizācijas normatīvā dokumentācija. Izstrādātāja un izpildītāja pamatfunkcijas.
• Prasības būvdarbu vadības speciālistiem. Krievijas Būvniecības ministrijas rīkojums 04/06/2017 Nr.688/lpp.
• Būvniecības organizatoriskās un tehnoloģiskās shēmas. Būvniecības organizācijas metožu izvēle un pamatojums.
• Būvniecības laika plānošana.
• Būvniecības ražošanas tīkla modelēšana.
• Organizatoriskā un tehnoloģiskā dokumentācija.
• Būvlaukuma organizēšana. Stroygenplan.
• Sagatavošanās periods. Būvlaukuma inženiertehniskā sagatavošana.
• Loģistikas organizēšana.
• Būvniecības ražošanas vadības pamati. Būvniecības kultūra.

Būvniecības kontrole. Kvalitātes vadība būvniecībā
• Būvniecības kontroles normatīvais regulējums. Būvniecības valsts regulējums.
• Būvniecības kontroles galvenie uzdevumi. Funkciju sadale starp Izstrādātāju un Izpildītāju.
• Ienākošās pārbaudes organizēšana: projekta dokumentācijas un būvmateriālu/konstrukciju ienākošā pārbaude.
• Būvniecības laboratoriskā kontrole un laboratoriskais atbalsts. Destruktīvās un nesagraujošās pārbaudes metodes.
• Ekspluatācijas kontrole izpildes laikā un pēc būvniecības un uzstādīšanas darbību pabeigšanas. Ģeodēziskā kontrole.
• Kontrolējamo darba veidu saraksts. Veikto darbu kvalitātes kontrole. Defektu veidi un to novēršana.
• Slēpto darbu pārbaude.
• Built dokumentācija: dokumentācijas saraksts un apkopes pasūtījums. Tipiskas kļūdas.
• Būvniecības un uzstādīšanas darbu autoruzraudzība.
• Uzstādīto iekārtu testēšana un testēšana. Kapitāla būvprojekta nodošana un pieņemšana ekspluatācijā.

Līgumi būvniecībā
• Priekšlīgumi: nodomu protokoli, priekšlīgumi, varianti, vienošanās par sarunu vešanas kārtību. Līguma slēgšana, pirmslīguma strīdi un domstarpību protokoli.
• Pieci noderīgi instrumenti līgumu juristam.
• Tipiskas kļūdas līguma noteikumu formulējumā. Strīdi, kas saistīti ar līgumu atzīšanu par nenoslēgtiem.
• Pašregulācija būvniecībā: SRO reformas galvenie punkti, nacionālais speciālistu reģistrs.
• Elektronisko sakaru kanālu izmantošana, slēdzot un izpildot līgumus, elektroniskās sarakstes sarežģītība. Lietišķā sarakste.
• Galveno būvdarbu dalībnieku attiecību apkalpošanas līgumu veidu apskats (līgums, piegāde, pakalpojumi, noma, jaukts).
• Līguma veida līgumi būvniecībā: juridiskās prasības līguma formai, būtiskie līguma noteikumi, pušu tiesības un pienākumi.
• Klienta tiesību nodrošināšanas metodes. Metodes darbuzņēmēja tiesību nodrošināšanai. Ieteikumi par līgumā iekļautajiem papildu noteikumiem, lai minimizētu riskus.
• Līgums par projektēšanas darbu realizāciju, autortiesību objekti projekta dokumentācijā. Autoruzraudzības līgums: līguma juridiskā būtība.
• Būvdarbu līgums. Tehniskā dokumentācija un tāmes, veikto darbu apmaksas kārtība. Papildu darbu legalizācija.

Finanšu un tehniskā uzraudzība
• Investīciju un būvniecības projekta galvenais mērķis.
• Finanšu un tehniskās kontroles galvenie uzdevumi.
• Finanšu kontrole: budžeta līdzekļu izlietojuma kontrole.
• Investīciju un būvniecības projekta budžets.
• Finanšu kontrole: kontrole pār efektīvu līdzekļu izlietojumu.
• Tehniskā (būvniecības) kontrole.
• Ienākošās pārbaudes organizēšana: projekta dokumentācijas un būvmateriālu/konstrukciju ienākošā pārbaude.
• Darbības un pieņemšanas kontrole.
• Paredzamās būvniecības izmaksas. Materiāltehnisko resursu plānošana.
• Mijiedarbības matrica finanšu un tehniskās kontroles ietvaros.

Kopējā būvniecība: jauni tiesību akti
• Likuma 214-FZ regulējuma priekšmets, likumā lietotie jēdzieni
• Līgumattiecības, uz kurām attiecas likums 214-FZ
• Nepieņemami veidi, kā piesaistīt līdzekļus no akcionāriem
• Atbildība par likuma 214-FZ pārkāpumu
• Prasības izstrādātājiem
• Prasības izstrādātājiem, kas grozītas ar Federālo likumu Nr. 218-FZ
• Prasības izstrādātāja amatpersonām un citām personām
• Projekta deklarācija
• Izstrādātāju kontrole un uzraudzība: regulators, pilnvarotā banka, fonds, Rosreestr
• Koplietošanas būvniecības kompensācijas fonds
• Līgums par dalību dalītā būvniecībā: noslēgšanas nosacījumi un kārtība, tipiskas kļūdas līguma noteikumu formulējumā
• DDU cena, norēķini darījuma kontos, akcionāru līdzekļu paredzētais izlietojums, atbildība par kapitāla daļu turētāju līdzekļu ļaunprātīgu izmantošanu
• Koplietošanas būvniecības objekta nodošana akcionāriem
• Tiesību aktu izstrādes perspektīvas dalītā kapitāla būvniecības jomā

Būvprojekta koncepcijas izstrāde
• Būvniecības ekonomiskās īpatnības un investīciju un būvniecības projektu mērķi.
• Investīciju un būvniecības projektu vadības pamatmodelis.
• Investīciju plāna sastādīšana. Būvprojekta efektīvākās izvērtēšanas principi.
• Būvprojekta koncepcijas izstrāde. Dizaina analīzes veikšana.
• Pilsētplānošanas dokumentācijas izstrāde.
• Zemes efektīvas izmantošanas analīze
• Būvprojekta priekšizpēte. Tehnoloģiju un cenu audits.
• Investīciju iespēju analīze. Būvprojekta finansiālais un ekonomiskais novērtējums.
• Projektu finansēšana. Projekta resursu vadība.

Finanšu un būvniecības audits kā instruments mērķtiecīga, likumīga un efektīva līdzekļu izlietojuma uzraudzībai
• Uzdevuma izklāsts: Projekta finanšu un būvniecības audita veikšana.
• Sākotnējās atļaujas un projektēšanas dokumentācijas audits.
• Kapitālo izdevumu budžeta audits.
• Būvniecības apjomu audits.
• Faktisko izmaksu audits ar plānotajām budžeta izmaksu pozīcijām.
• Paredzētā līdzekļu izlietojuma audits.
• Sākotnējās atļaujas un projektēšanas dokumentācijas audits.
• Pārbaudīt dokumentu kopumu, kas nepieciešams, lai saņemtu atļauju veikt pilsētplānošanas darbības (pirmsprojektēšanas darbības, inženierizpētes, projektēšana, būvniecība).
• Pamata pilsētplānošanas darbību pārkāpumi un normas, kas paredz atbildību par pārkāpumiem.
• Seminārs: Valsts finanšu kontroles laikā konstatēto pilsētplānošanas darbību pārkāpumu klasifikatora pantu analīze.
• Kapitālo izdevumu budžeta audits.
• Cenu noteikšanas īpatnības būvniecībā: būvizstrādājumu individuālais raksturs - objekta individuālā cena.
• Būvniecības izmaksu struktūra: tiešās un netiešās izmaksas, materiālu izmaksas, strādnieku algas, pieskaitāmās izmaksas un paredzamā peļņa.
• Pasūtītāja veiktā materiālu piegāde (piegādātās izejvielas). Pasūtītāja un Darba izpildītāja attiecību kārtība.
• Standarta cenas un darbu tirgus vērtība: kompromisa atrašana starp Pasūtītāju un Izpildītāju.
• Projekta paredzamo izmaksu audits, ņemot vērā konkrētās būvniecības tehnoloģijas un attiecīgā reģiona būvniecības tirgū dominējošās cenas.
• Būvprojekta budžeta audits: būvniecības izmaksu noteikšanas pamatotības un ticamības pārbaude atbilstoši budžeta pozīcijām.
• Ko Valsts kase var pārbaudīt, pildot valsts līgumus.
• Derīguma kritēriji (ekonomiskā iespējamība) un dokumentāri pierādījumi iekļaušanai būvniecības izmaksās.
• Seminārs: Izmaksu aprēķinu sastādīšana būvizstrādājumu ražošanai, izmantojot resursu metodi.
• Pabeigto būvniecības apjomu audits.
• Veikto darbu apjoma pārbaude saskaņā ar darba dokumentāciju.
• gatavās dokumentācijas pieejamības un aizpildīšanas pareizības pārbaude.
• Veikto darbu apjomu pārbaude pēc atskaites uzskaites dokumentiem (akti KS-2) par atbilstību faktiskajiem darbu apjomiem.
• Nopelnītās vērtības metodes pielietošana nepabeigtās būvniecības novērtēšanai.
• Faktisko izmaksu audits ar plānotajām budžeta izmaksu pozīcijām.
• Projekta budžeta pieejamības un attīstības pakāpes pārbaude.
• Faktisko izmaksu pārbaude pēc grāmatvedības dokumentiem par atbilstību budžeta pozīcijām. Grāmatvedība un vadības grāmatvedība.
• Netaisnīga iedzīvošanās. Naudas atmaksa Klientiem saskaņā ar valsts līgumiem, pamatojoties uz valsts finanšu kontroles pārbaudēm. .
• Seminārs: Būvprojekta budžeta klasifikators.
• Paredzētā līdzekļu izlietojuma audits.
• Pārbaudīt atbilstību spēkā esošajiem budžeta un nodokļu tiesību aktiem: pabeigto saimniecisko darījumu atbilstība tiesību aktu prasībām.
• Līdzekļu izlietojuma pārbaude pēc atskaites uzskaites dokumentiem (akti KS-2) par atbilstību budžetā noteiktajām izmaksu pozīcijām.
• Būtiski naudas līdzekļu paredzētā izlietojuma pārkāpumi un noteikumi, kas paredz atbildību par pārkāpumiem.
• Seminārs: Valsts finanšu kontroles laikā konstatēto līdzekļu paredzētā izlietojuma pārkāpumu klasifikatora pantu analīze.

Būvprojekts: koncepcija, priekšizpēte, budžets, izmaksu un efektivitātes vadība
• Investīciju un būvniecības projekts.
• Investīciju projekta koncepcijas būtība.
• Būvprojekta atšķirīgās iezīmes.
• Investīciju un būvniecības projekta dzīves cikli.
• Investīciju un būvniecības projekta priekšizpētes izstrāde un apstiprināšana.
• Trīs pirmsinvestīciju izpētes līmeņi.
• Projekta analīze, projekta dzīvotspējas novērtējums.
• Faktori projekta ārējā un tiešā vidē.
• Sākotnējās atļaujas dokumentācijas iegūšana projektēšanai.
• Pilsētplānošanas dokumentācijas izstrāde, zemes efektīvas izmantošanas analīze.
• Projektēšanas tehnisko specifikāciju izstrāde un apstiprināšana.
• Investīciju efektivitātes novērtēšana, ņemot vērā riska faktorus.
• Projekta budžeta veidošana. Projekta ekonomikas aprēķins.
• Budžetu veidi ar pieaugošu precizitātes pakāpi.
• Izmaksu novērtēšanas veidi un metodes.
• Investīciju izmaksu aprēķins projekta budžeta veidošanai.
• Investīciju izmaksu struktūra.
• Zemes gabalu iegādes izmaksas.
• Projektēšanas un uzmērīšanas darbu izmaksas.
• Inženierinfrastruktūras izmaksas.
• Sociālās infrastruktūras izmaksas.
• Projekta vadības izmaksas.
• Pārdošanas izdevumi.
• Finanšu izdevumi.
• Ekonomiskās attiecības būvniecībā.
• Būvekonomikas galvenie uzdevumi.
• Būvniecības ekonomiskās īpatnības salīdzinājumā ar rūpniecības ekonomiku.
• Galvenie dalībnieki investīciju un būvniecības aktivitātēs.
• Būvniecības izmaksu aplēse.
• Būvprojekta investīciju fāzes galvenie posmi.

Līderis un komanda
• Ko nozīmē Leadership.
• Līdera ceļš.
• Kā attīstīt līdera īpašības.
• Līdera spēks un ietekme.
• Līdera personīgā efektivitāte.
• Kā noturēties uz ceļa.
• Līderis un komanda.
• Sistemātisks skatījums uz komandu.
• Komandas vadības stili.
• Komandu efektivitātes uzlabošana.
• Darbinieku un komandu motivēšana.

Vadītājs un darbinieki
• Kas ir nepieciešams līderim efektīvai vadībai?
• Mērķtiecība un orientācija uz rezultātu.
• Prognozēšana un plānošana.
• Kontrole un paškontrole.
• Lēmumu pieņemšana.
• Problēmu risināšana.
• Delegācija.
• Komunikācija ar darbiniekiem.
• Darbinieku potenciāla attīstība.

Biznesa sistēma
• Uzmanības vadība.
• Intelektuālā kapitāla vadība.
• Resursu bilance.
• Stratēģija.
• Moderns uzņēmuma dizains.
• VUCA pasaule un prasības uzņēmumiem.
• Sistēmas un struktūras.
• Resursu mērķa modelēšana.
• Vadība.
• Gudra pārvaldība digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un tās ietekme uz vadību.

Sistēmu projektēšana
• Sarežģītības pārvaldības rīki.
• 3 noderīgi analīzes rīki.
• Problēmu risinājumu zinātniskās meklēšanas metode.
• Instrumentu matrica vadības sistēmu projektēšanai.
• Vērtības piedāvājuma izstrāde.
• Uzņēmējdarbības digitālā transformācija.
• Digitālās transformācijas komanda.
• Digitālā brieduma skala.
• Augstāko vadītāju kompetences.
• Digitālās transformācijas tehnoloģijas.

Mārketinga sistēma un iespēju meklēšana
• Mārketinga funkcijas. Mārketinga domas evolūcija. Vērtības veidošanās.
• Mūsdienu mārketings: stratēģija, taktika, tendences.
• Mārketinga vadība.
• Darbs ar mārketinga informāciju. Tirgus kapacitātes aprēķins.
• Koncentrācijas indekss. Ekspertu metodes. Mazbudžeta veidi, kā analizēt tirgu.
• Tirgus izpēte. Uzdevuma mērķi. Īstenošanas specifika.
• WEB analītika. Pilnīga analīze.
• Mārketinga izpētes scenārijs. CJM celtniecība.
• Algoritms jauna produkta izstrādei. Ideju ģenerēšana. Dizaina domāšana.
• Zilā okeāna stratēģija. Novērtējiet inovāciju. Inovatīvi biznesa modeļi.

Vērtības radīšana un veicināšana
• Pozicionēšana. Atšķirības punkti. Pozicionēšanas nišas.
• Pozicionēšana: algoritms kartes ģenerēšanai un konstruēšanai.
• Brendings: izstrādes algoritms un identitāte.
• Nosaukšana. Vārda attīstība. Preču zīmju reģistrācija Krievijas Federācijā.
• Zīmola dizains. Iepakojums ir zīmola diferenciācijas stratēģija. Zīmola KPI.
• Zīmola stratēģija. Privātā zīmola (private label) vērtības pieaugums. Zīmola portfeļa optimizācija.
• Cenu noteikšanas metodes. Cenas psiholoģija. Dinamiskā cenu noteikšana.
• Stratēģija un taktika komunikācijā. Algoritms radošās un mediju stratēģijas izstrādei.
• Integrēts interneta mārketings. Interneta mārketinga rīki.

Cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija.
• HR analītika.
• Personāla izmaksu vadība: budžeta veidošana.
• Personāla izmaksu vadība: izmaksu optimizācijas metodes.
• Uzņēmuma korporatīvā kultūra.
• Organizatorisko pārmaiņu vadība: izstrāde / sagatavošana ieviešanai.
• Organizatorisko izmaiņu vadība: pretošanās/izmaiņu uzturēšana.
• Personāla mārketings. Darba devēja vērtības piedāvājums.
• HR zīmola popularizēšana, strādājot ar dažādu paaudžu darbiniekiem.

Galvenās tehnoloģijas cilvēkresursu vadības jomā
• Kompetences modelis.
• Personāla novērtējums.
• Darbā pieņemšana.
• Personāla adaptācija. Mentorings.
• Personāla apmācība un attīstība.
• Motivācijas teorijas.
• Materiālās motivācijas sistēma.
• Fiksētā atalgojuma daļa. Novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa. Vadība pēc mērķiem.
• Iekšējā cilvēkresursu stāvokļa izpēte.

Finanšu instrumenti efektivitātes paaugstināšanai
• Budžeta plānošana kā efektīva uzņēmuma vadības tehnoloģija.
• Vienību ekonomika kā finanšu modelēšanas pamats.
• Peļņas zonas noteikšana uzņēmējdarbības mērogošanas laikā.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Uzņēmuma darbības rezultātu prognozēšana, pamatojoties uz ienākumu un izdevumu budžetu.
• Sabalansēta biznesa attīstības plāna veidošana, pamatojoties uz naudas plūsmas budžetu.
• Uz CFS rādītājiem balstītas investīciju politikas veidošana.
• Resursu nepieciešamības un iespējamo uzņēmējdarbības finansēšanas avotu prognozēšana, pamatojoties uz prognozēto bilanci.
• Iekšējais biznesa novērtējums, kas balstīts uz trim galvenajām metodēm. Termināla vērtības pielietošana biznesa vērtības palielināšanai.
• Uzņēmējdarbības vērtēšana, pamatojoties uz ekonomisko pievienoto vērtību.

Finanšu vadības sistēmas izveide. Investīciju projektu analīze un risku vadība
• Esošo atskaišu sistēmu praktiska pielietošana uzņēmuma vadības uzdevumiem.
• Uzņēmuma fundamentālā analīze. Uzņēmuma operatīvās analīzes informācijas panelis.
• Galvenās metodes uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnosticēšanai: vēsturiskais, vertikālais, plāns-fakts.
• Paaugstināta efektivitāte, identificējot imobilizētos aktīvus. Aktīvu apgrozījums.
• Vadības lēmumu pieņemšanas metodoloģija, pamatojoties uz naudas cikla modeļa rādītāju analīzi.
• Darbības analīze, pamatojoties uz finanšu rezultātu pārskatu.
• Metodoloģija darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru visaptverošai analīzei.
• Galvenie veiksmes faktori iekšējo un ārējo investīciju projektu analīzē.
• Risku vadība kā biznesa vadības sistēmas pamats. Riska matricas izveide. Riska vadības metodes.
• Investīciju projektu jutīguma analīze, pamatojoties uz riska pārvaldību un projektu īstenošanas scenāriju izstrāde.

Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta un biznesa biznesa modelis.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.

Klasiska jeb “plānota” pieeja projektiem
• 5 fāžu projekta dzīves cikls. Dalībnieki un viņu lomas saskaņā ar PMBoK.
• Efektīva projekta uzsākšana. Ieinteresēto pušu prasības un harta.
• Projekta saturs. Hierarhiskā darba struktūra (WBS).
• Uzdevumu ilguma un projektu grafiku aprēķināšana.
• Darba izmaksu un projekta budžeta aprēķins.
• Riska identificēšana un mazināšana.
• Projektu izpildes vadība.
• Projekta termiņu, budžeta un satura kontrole.
• Izmaiņu vadības sistēma.
• Projektu atskaites. Projekta slēgšana un gūtās atziņas.