Stratēģiskā vadība: uzņēmuma attīstības stratēģijas īstenošana - bezmaksas kurss no Krievijas Menedžmenta skolas, apmācības, datums: 2023. gada 3. decembris.

stratēģija. Biznesa transformācija. Balanced Scorecard
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas izvērtēšana, iespējamo biznesa transformācijas variantu apzināšana.
• Nozares attīstības tendenču un reģiona, kurā uzņēmums darbojas, analīze.
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas un galveno risku novērtēšana.
• Stratēģisko problēmu jomu identificēšana.
• Galveno biznesa procesu organizācijas efektivitātes novērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģiskās attīstības iespēju analīze.
• Attīstības iespēju izvērtējums pieejamo resursu un darbības tehnoloģiju ziņā.
• Uzņēmējdarbības transformācijas stratēģisko iespēju izstrāde.
• Biznesa optimizācija tirgus situācijas stabilizācijas apstākļos.
• Uzņēmējdarbības samazināšanās sakarā ar strauju tirgus situācijas pasliktināšanos.
• Aktīva attīstība perspektīvos segmentos.
• Uzņēmējdarbības pārveide ar radikālām izmaiņām stratēģijā.
• Inovatīvu risinājumu izmantošanas nepieciešamības un iespēju izvērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģisko mērķu strukturēšana un formalizēšana sabalansētās rādītāju kartes loģikā.
• Pieejamo resursu un galveno darbības rādītāju analīze.
• Stratēģisko mērķu transformācija procesu un projektu līmenī.
• Stratēģisko mērķu interpretācija finanšu perspektīvu līmenī.
• Cēloņu un seku sakarību noteikšana starp darbības rādītājiem.

Biznesa modelis. Biznesa procesu stratēģiskā, taktiskā un operatīvā vadība
• Uzņēmuma biznesa modelis biznesa procesu kopuma attēlojumā.
• Kompleksa organizācijas biznesa procesu kopuma definēšana un to sadalīšana komponentēs.
• Biznesa procesu neoptimalitātes un nekonsekvences faktoru identificēšana.
• Katras sastāvdaļas (procesa) mērķa izpildes rādītāju izstrāde.
• Mērķu pārvēršana procesa līmenī.
• Pilnvaru un atbildības sadales matricas pielietošana biznesa procesu vadības sistēmā.
• Mērķa (inovatīvu) biznesa modeļu un biznesa procesu sintēze, ņemot vērā: attīstības stratēģiju, darbības mērķus, pieejamos resursus un darbības tehnoloģijas.
• Mērķtiecīgu (inovatīvu) biznesa modeļu un biznesa procesu ieviešana.
• Prognozēšana un plānošana (taktiskā, operatīvā).
• Biznesa procesu sinhronizācija, attīstot taktiskās un operatīvās plānošanas sistēmu.
• Savstarpēji saistītas plānošanas sistēmas projektēšana un ieviešana: apjoma (kvantitatīvā), nomenklatūrā, finanšu parametros.
• Problēmzonu apzināšana savas organizācijas taktiskās un operatīvās plānošanas sistēmā.
• Organizācijas modeļa izstrāde “tehnoloģisko posmu” veidā.
• Stratēģiskā līmeņa plānu pārveide taktiskā līmenī.
• Taktiskā un operatīvā līmeņa plānu sinhronizācija.
• Savstarpēji saistītu prognozēšanas un plānošanas sistēmas ieviešana.
• Stratēģiskās attīstības dienests. Uzņēmuma attīstības platforma. Attīstības direktora funkcijas un resursi.
• Uzņēmuma stratēģijas izstrāde un īstenošana.
• Vienota uzņēmuma stratēģiskās vadības sistēma.
• Stratēģiskā sesija. Stratēģiskās sesijas posmi un formāts. Stratēģiskās sesijas plānošana (gadījumu izpēte). Sagatavošanas un organizatoriskais darbs. Informācijas atbalsts. Stratēģiskās sesijas vadīšana. Stratēģiskās sesijas materiāli. Sesijas rezultāti. Sesijas rezultātu apstrāde.
• Stratēģijas formulēšana. Stratēģisko lēmumu izstrāde. Uzņēmuma stratēģiju hierarhija.

Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta un biznesa biznesa modelis.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.

Stratēģisko programmu un projektu portfeļu vadība
• Programmas/projekta portfeļa uzsākšana un plānošana, pamatojoties uz stratēģiju. Projektu tipoloģija organizācijā.
• Projektu prioritāšu noteikšana programmas ietvaros un funkcionālie portfeļi.
• Projekta birojs (struktūra, pilnvaras, sastāvs, atbildība). Attīstības direkcija. Funkcionālo zonu projektu komandas.
• Portfeļa projektu detalizēta plānošana, izmantojot projektu serveri. Darbs ar korporatīvo resursu kopumu. Kritiskā ceļa un ķēdes metodes.
• Stratēģisko projektu programmas budžeta veidošana.
• Izmaiņu vadība projekta īstenošanas laikā. Stratēģijas un projektu portfeļu korekcijas. Korekcijas projektu plānos/budžetos. Darbs ar riskiem.
• Atskaites par programmas/projekta portfolio. Pārskatu veidi un biežums. Pārskatu piemēri.
• Projektu pabeigšana un to rezultātu pārnese uz organizācijas biznesa vidi. Aizkavēto seku novērtējums. Kvalitatīvā un kvantitatīvā analīze.

Intensīva uzņēmuma attīstība: inovatīvi projekti un jaunuzņēmumi
• Inovatīvas attīstības jomas. Inovāciju stratēģija, jauni produkti un pakalpojumi, revolucionāri biznesa modeļi, tehnoloģiskās inovācijas.
• Inovāciju fabrika. Intensīva procesa veidošana jaunu ideju ģenerēšanai un īstenošanai. Kā no vienreizējām idejām pāriet uz pilnvērtīgu sistēmu.
• Inovatīvu projektu portfeļa vadība. Kā nenoslīdēt birokrātijā, bet nodrošināt inovatīvu projektu uzticamību un caurskatāmību.
• Uzsākt. Kā uzsākt īstu startapu esošajā uzņēmumā, jo tas nav tikai projekts vai biznesa veidošana.
• Riski. Vēlme riskēt ir patiesu izrāvienu pamatā. Riski rada zaudējumu draudus, bet paver nopietnas izaugsmes un attīstības iespējas.