Risku analīze un vadība projektu un pakalpojumu darbībās - kurss RUB 29 990. no Speciālists, apmācība 16 ak. h., Datums: 2023. gada 20. novembris.

 Pasniedz vairāk nekā 15 gadus, ir Centrā kursu un semināru, vairāk nekā 80 zinātnisko un 20 metodisko darbu autore. Pieredze IT nozarē - vairāk nekā 25 gadus, no tiem vairāk nekā 15 gadus - projektu vadības, projektu portfeļu, produktu, startup jomā; ir pieredze konsultēšanā par projektu vadību un organizatoriskām izmaiņām (digitālā transformācija) vairākos lielos uzņēmumos.

Īstenojis vairāk nekā 20 projektus šādās nozarēs: IT (t.sk. web risinājumi, IT pakalpojumu vadība), izglītība, metalurģija, apdrošināšana, telekomunikācijas. Slavenākie klienti, ar kuriem Danils Jurjevičs strādāja: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danilam Jurijevičam ir milzīgs pieredze partnerattiecību veidošanā ar lielākajiem uzņēmumiem, tostarp Microsoft, Citrix un utt.

Kopš 2015. gada Danils Jurijevičs aktīvi strādā jaunuzņēmumos kā partneris (produktu sērija cilvēkiem ar dzirdes traucējumiem; tiešsaistes izglītības sertifikācijas sistēma) un kā mentors (IAMCP, G-Accelerator).

Danils Jurjevičs ir regulārs starptautisko konferenču dalībnieks, tostarp PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference un citās. Divus gadus pēc kārtas viņš darbojās kā lektors DevOps Pro Moscow 2019-2020. Pastāvīgi pilnveido prasmes pārdevēju apmācībās (DASA, Peoplecert). Sekmīgi pabeigta apmācība un novērtēšana (novērtējums), lai kļūtu par PMP treneri saskaņā ar jauno versiju.

Izmantojot savu milzīgo pieredzi un brīnišķīgo mācību dāvanu, viņš sniedz materiālu ar lielu skaitu piemēru. Prasmīgi provocē auglīgas diskusijas grupās un detalizēti atbild uz visiem jautājumiem. Danils Jurijevičs jūs iepazīstinās nevis ar abstraktām metodēm, bet gan ar to, kā tās strādāt praksē ņemot vērā likumdošanu un uzņēmējdarbības veikšanas īpatnības.

Galvenās nozares zināšanas:

Biznesa problēmu risināšana un uzdevumu projektu vadība biznesa (pārdošana, mārketings), finanšu, atbilstības un IT krustpunktā:

•  M&A (organizācijas struktūras un resursu integrācija un optimizācija, kompetences modeļu izstrāde)
• Analītiskā transformācija un uzņēmuma efektivitātes uzlabošana (analītisko kompetenču novērtēšana un attīstīšana, vadības atskaites ieviešana un daudzkanālu veicināšana)
• Izmaiņu vadība, reinženierizācija un biznesa procesu automatizācija.

Tatjana Anatoljevna absolvēja 2007. gadā Atvērtā universitāte (Lielbritānija) MBA specialitātēs: iekļauta stratēģija, mārketings sarežģītā pasaulē, cilvēkresursu vadība, pārmaiņas. Vēlāk viņa studēja finanšu stratēģiju un ieguva vadības diplomu. Viņa regulāri apmeklē arī dažādas izstādes (Runātājs Globālajā tirdzniecības un SFE samitā (Minhene, 2019)) un notikumi (IMISP, SPB), pilnveido savas prasmes projektu vadības un finanšu stratēģijas jomā, piedalās kā eksperts profesionālās asociācijas darbā "SFE akadēmija", IQVIA 2019 OneKey Russia Klientu konsultatīvā padome. Skaļrunis 32. IPMA Pasaules kongress, Young Crew Session.

Sāc karjeru kā reģionālais pārdošanas vadītājs (Leciva (Prāga), Herbs Trading (Austrija)), Tatjana Anatoļjevna pāris gadu laikā kļuva par efektivitātes un attīstības nodaļas vadītāju STADA mārketings, un šobrīd ir Lauka spēku efektivitātes uzlabošanas departamenta vadītājs Dr. Reddy's Laboratories. Līdz ar to viņai ir liela praktiskā pieredze pārdošanas rādītāju uzlabošanas stratēģiju izstrādē. (SF un mārketings) un korporatīvās kultūras transformācija (uzņēmuma darbinieku apmācība efektīva analītiskā darba prasmēs, lai pieņemtu kvalitātes vadības lēmumus). Viņa regulāri saņem balvas par savu darbu: speciālbalvaDr. Reddy’s Laboratory (2019), “IT&BPE Excellence Award” (2018), “EM Stella Award” (2017).

Viņa vadīja projektus, lai izstrādātu un veiktu analītisko kompetenču novērtējumus tādos uzņēmumos kā Norilsk Nickel un BostonGene (2021). Pamatojoties uz šo projektu īstenošanas rezultātiem, tika saņemtas šādas atsauksmes:

“...novērtēšanas rezultāti ļoti korelē ar novērtēto darbinieku sniegumu un viņu demonstrēto kompetenču līmeni darba problēmu risināšanā. Šī sakritība mūs vēl vairāk pārliecina par izstrādātā “Analītiskās kompetences modeļa” lietderību un pielietojamību.(Noriļskas niķelis).

“Saņemtās rekomendācijas, pamatojoties uz novērtējuma rezultātiem, ļauj ne tikai darbiniekiem formulēt savu attīstības plānu, bet arī izstrādāt uzņēmuma darbības plānu. (BostonGene).

Skaidra runa, sistemātiska domāšana, bagātīga analītiskā un dizaina pieredze palīdz viņai nodot zināšanas klausītājiem ar jebkāda līmeņa apmācību, ieskaitot to trūkumu. Tatjana Anatoļjevna papildina lekcijas materiālu ar piemēriem no pabeigtiem projektiem, no abstraktā iegūtās zināšanas pārnesot uz praktisko. Absolventi īpaši atzīmē viņas spēju radīt komfortablu vidi dialogam starp klausītāju un skolotāju.