“Cilvēkresursu vadība” - kurss 30 000 rubļu. no MSU, apmācība 4 nedēļas. (1 mēnesis), datums: 2023. gada 3. jūnijs.

Vadības un inovāciju augstskolas pasniedzējs.
ICF sertificēts koučs, vadošais koučs, organizāciju konsultants, biznesa koučs.

1. tēma.
Mūsdienu personāla vadības modeļi
HR stratēģijas VUCA pasaulē

Personāla vadības pieejas: tehnokrātiskas un humānistiskas pieejas Uz kompetencēm balstīta un radoša pieeja digitālās transformācijas kontekstā.
Mūsdienu personāla vadības modeļi. Personāla vadības modeļu klasifikācija: tehnokrātisks, ekonomisks, moderns. Mūsdienu modeļi: to klasifikācija un īpašības.
Stratēģiskā vadība: stratēģiskās vadības subjekta un objekta jēdziens. Cilvēkresursu vadības stratēģija. Personāla vadības stratēģijas jēdziens. Divas pieejas personāla vadības stratēģijas izstrādei. Stratēģiskās personāla vadības principi un faktori. Personāla stratēģijas specifika. Personāla vadības stratēģijas veidošanas posmi. Personālvadības stratēģijas VUCA pasaulē.

2. tēma.
Kompetence un radošums digitālās transformācijas kontekstā

Kompetenču jēdziens. Kompetenču veidi. Cieto prasmju un mīksto prasmju nozīme mūsdienu organizācijā. Kompetences modelis. Kompetences modeļa izstrāde dažādām darba pozīcijām. Radošuma loma darbinieku kompetencēs. Attiecības starp kompetencēm un darbinieka un uzņēmuma sniegumu. Prasības vērtēšanas kritērijiem. Profesiju standartu loma vērtēšanas kritēriju izstrādē. Kompetenču līmenis un saistība ar atalgojumu un personāla motivāciju. Izmaiņu vadība un personāla gatavība pārmaiņām. Darbinieku uztvere par pārmaiņām un pretestība pārmaiņām. Vadības loma pārmaiņu procesā.

3. tēma.
Inovatīvas tehnoloģijas personāla vadībā
Hibrīda tehnoloģijas, tostarp AI

Personāla mārketinga tehnoloģiju veidošanās faktori organizācijās. Mērķa mārketings un tā formas. Personāla mārketinga līmeņi: stratēģiskais un operatīvais. Personāla atlase un pieņemšana darbā. Prasības atlases procedūrai. Modernās personāla atlases un personāla atlases tehnoloģijas.
Tērzēšanas robotu un AI izmantošana darbā pieņemšanas procesā. Personāla adaptācija. Mūsdienu tehnoloģiju loma personāla adaptācijas procesā. Personāla darbības novērtējums. Personāla novērtējuma rādītāji: personiskās īpašības, profesionālā uzvedība, darba ražīgums. galvenās mūsdienu vērtēšanas metodes: MBO, RM, Assessment, 360 grādi.
Motivācijas jēdziens un struktūra. Hibrīdtehnoloģijas personāla vadības procesā. Visaptveroša personāla motivācijas sistēma un tās struktūra. Darba, formas un funkcijas stimulēšana. Atalgojums un tā veidi. Iekšējie un ārējie apbalvojumi, to veidi un īpašības.
Sodu jēdziens, to klasifikācija un loma. Atalgojuma struktūra. Mūsdienīgas pieejas atalgojuma struktūrai. Vērtēšanas metodes un tehnoloģijas. Tirgus algu izpēte. Hibrīdās darba organizācijas formas.

4. tēma.
Personāla rezerves veidošana
Talantu vadība

Personāla rezerves koncepcija un tās veidošanas principi. Personāla rezerves vadības darbam koncepcija. Vadības rezerves apmācības sistēma un tās uzdevumi.
Darbinieku atlases metodes rezervei. Atlases metožu klasifikācija: praktiskā, izglītojošā, sociālpsiholoģiskā.
Atlases un uzņemšanas kārtība rezervātā. Rezerves sagatavošanas galvenie posmi. Personāla rezerves grupā atlases un uzņemšanas kārtība. Rezerves apmācību programmas, to veidi un saturs: vispārējās, speciālās un individuālās. Praktikanta un prakses vadītāja pienākumi.
 Talantu vadība. Īstenošanas programmas. Sacensības.

5. tēma.
Cilvēka uzvedība organizācijā un korporatīvā kultūra
Inovatīvas organizācijas personāla uzvedības raksturojums

Cilvēka uzvedības jēdziens. Cilvēka uzvedības specifika darba kolektīvā. Uzvedības veidu klasifikācija. Darba uzvedības veidi. Cilvēka uzvedību darba sabiedrībā ietekmējošie faktori. Darba uzvedības veidu klasifikācija.
Ar inovācijas aktivitātēm saderīgi uzvedības modeļi. Darbinieku inovatīvas uzvedības veidošanās mehānisms. Darbinieka pašattīstības organizatoriskie faktori. Modelis personāla inovatīvas uzvedības vadīšanai
Korporatīvā kultūra un tās raksturojums. Korporatīvās kultūras jēdziens un būtība. Galvenās īpašības. Kultūras loma un nozīme organizācijas stratēģijas veiksmīgā īstenošanā. Organizācijas attēls. Korporatīvās kultūras veidošanās posmi. Kultūras veidošanās posmu raksturojums: izcelsme, stabilizācija, vēsture. Izredzes uzņēmumiem ar dažādu korporatīvo kultūru.
Kultūras veidošanos ietekmējošie faktori. Faktoru raksturojums. Ārējās adaptācijas un izdzīvošanas problēmas. Iekšējās integrācijas organizācijas kultūrā problēmas.
Korporatīvās kultūras struktūra un līmeņi saskaņā ar E. Šeins. Korporatīvās kultūras līmeņu raksturojums: virspusējais, pazemes, pamata. E. Šteina korporatīvo vērtību klasifikācija. Titānika sindroms kultūras vadībā.

6. tēma.
Agila pieeja personāla vadībā

Galvenie principi un pieejas personāla vadīšanā uzņēmumā, kas uzsāk transformācijas. Agile in HR ir manifests personāla attīstībai. Kompetences karte. Sadarbības attīstības konteksti. Attieksme pret caurspīdīgumu, elastību. Resursi darbinieku iedvesmai un iesaistīšanai. Iekšējās motivācijas avoti. Darbinieku proaktivitāte un iniciatīva, pateicoties īpašai inovatīvai kultūrai. Learning Agility principi un pieejas personāla vadībā.

7. tēma.
Koučinga pieeja personāla vadībā

Kas ir vadības koučings? Koučinga metodes resursu stāvokļu uzturēšanai darbā ar personālu. Ar ko sākt, ja vēlaties personāla vadībā pielietot koučinga pieeju. Kā ar efektīvu jautājumu palīdzību virzīt darbinieku uz mērķi un rezultātu orientāciju. Vadītāja pāreja no eksperta konsultanta lomas uz jautājumiem.
Koučinga tehnoloģijas. Tehnoloģijas efektīvu jautājumu uzdošanai. Kā paaugstināt darbinieku motivāciju, izmantojot efektīvus jautājumus. Galvenie rezultāta formulēšanas aspekti. Trenera amats komunikācijā ar cilvēkiem. Kā vadības koučings palīdz izveidot efektīvu vadību.

8. tēma.
Emocionālā inteliģence personāla vadībā

Emocionālā inteliģence dažādu profesionālo problēmu risināšanā. Emocionālās inteliģences ietekmes uz organizācijas personāla sniegumu analīze. EI loma lēmumu pieņemšanā. Emocionālās inteliģences līmeņi.
Uzņēmuma darbības novērtēšanas un vadīšanas rīku izstrāde, ņemot vērā emocionālās inteliģences ietekmi.
Emocionālo stāvokļu kontrole: trauksme, bailes, agresija, slinkums, depresija, vainas sajūta. Impulsu kontrole – “6 sekunžu” tehnika.
Stress un vairākuzdevumu veikšana. Elastība un spēja pielāgoties pārmaiņām.

9. tēma.
Komandas vadība: iespējas un ierobežojumi (biznesa spēle)

Komanda organizācijā. Komandas koncepcija. Komandas parametri: komandas raksturojums un komandā esošās personas īpašības. Faktori, kas nosaka komandas efektivitāti. Komandas sastāva jēdziens. Komandas ārējā vide.
Komandas procesi. Galvenie procesi, kas notiek komandā. Komandas veidošanās un attīstības posmu raksturojums. Attāluma (zonas) jēdziens starp komandas dalībniekiem. Komandas normu izstrādes un ieviešanas procesi. Attīstības un lēmumu pieņemšanas procesi.
Komandas locekļu lomas pēc Belbina (testēšana).

Adrese

119991, Maskava, st. Ļeņinska Gori, 1, bldg. 51, 5. stāvs, 544. kab. (dekanāts)

Parādīt kartē