Organizācijas attīstības direktors. Uzņēmuma darbības efektivitātes vadīšana krīzes apstākļos. Papildu apmācība - kurss RUB 63 900. no Maskavas Biznesa skolas, apmācība 40 akadēmiskās stundas, Datums: 2024. gada 5. februāris.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Tehnisko zinātņu kandidāts, uzņēmuma īpašnieks, eksperts stratēģiskās un operatīvās vadības, ražošanas līdzekļu pārvaldības, iekārtu remonta un taupīgo tehnoloģiju ieviešanas jomā. Konsultants biznesa procesu optimizācijas, reinženieru un organizācijas attīstības jautājumos, pretkrīzes vadītājs, projektu vadītājs, KPI speciālists.
Profesionāla pieredze
Vairāk nekā 20 gadu vadības pieredze uzņēmumos ar vairāk nekā 3000 darbiniekiem
2009 - tagadne V. — Konsultāciju uzņēmums “Strategy-Center”, projektu vadītājs
2002–2009 — ražošanas un tirdzniecības uzņēmumu grupa “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, attīstības direktors, galvenā akcionāra padomnieks
2001–2002 — Konsultāciju uzņēmums BDO Unicon, konsultants
2000–2001 — MIR uzņēmums, nodaļas vadītājs
1999–2000 — Wing Mage Company, izpilddirektors
1989–1998 — Aizsardzības institūts (militāri rūpnieciskais komplekss), pulkvežleitnants, nodaļas vadītājs
Profesionālās kompetences
Vairāk nekā 25 gadi valdībā, komercstruktūrās, konsultācijās
Biznesa sistēmu optimizācija, sarežģītas sistēmas
Stratēģiskā vadība. Funkcionālo stratēģiju izstrāde, visaptverošu stratēģisko rādītāju sistēma (līdzsvarotā rezultātu karte)
Projektu vadība, pamatojoties uz PMBOK 4 standartu
Biznesa procesu pārveidošana un optimizācija
Kvalitātes kontrole. ISO 9000 sērijas standartu ieviešana
Riska vadības sistēmas izveide
Aktīvu pārvaldīšana
Apkopes un remonta vadīšana, autotransporta uzņēmuma darbība
Organizatoriskais dizains. Organizācijas struktūras optimizācija
Krīžu vadība, pārmaiņu vadība un Six Sigma tehnikas
Izmaksu normēšana un optimizācija
Motivācijas sistēmas izstrāde, pamatojoties uz KPI (galvenajiem darbības rādītājiem)
Biznesa tehnoloģiju ieviešana: liesa ražošana, pārvaldība pēc mērķiem (MBO), klientu attiecību pārvaldība (CRM)
Vairumtirdzniecības, mazumtirdzniecības un elektroniskās tirdzniecības izveide un vadība
Uzlabošanas programmu (kaizen) ieviešana: pārdošanas aktivizēšana, izmaksu samazināšana, zaudējumu samazināšana, efektīva aktīvu pārvaldība, biznesa procesu optimizācija
Klienti
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Septiņas dienas, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubnas mašīnbūves rūpnīca, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Krievijas alkohols, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat kosmētika, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash un daudz citu
Mācību aktivitātes
Vairāk nekā 25 gadu pedagoģiskā pieredze
Open European Academy of Economics and Politics (Prāga), MBA pasniedzēja “Modernas prakses darbības efektivitātes paaugstināšanai. Procesu optimizācija, izmaksu samazināšana, zaudējumu minimizēšana. Krīzes vadība"
Krievijas Tautsaimniecības un valsts pārvaldes akadēmija pie Krievijas Federācijas prezidenta, specializēto disciplīnu skolotājs
Pārkvalifikācijas un padziļinātās apmācības institūts (Maskavas Valsts universitātē, kas nosaukta pēc. M. IN. Lomonosovs), specializēto disciplīnu skolotājs
Padziļināto studiju institūts (IKT), specializēto disciplīnu pasniedzējs
Publikācijas
Desmitiem publikāciju par personāla vadības, stratēģiskās un finanšu vadības aktualitātēm, dažas no tām:
Personāla vadības žurnāls, 2015. gada janvāris № 4. Kā palielināt personāla efektivitāti, izmantojot KPI sistēmu? “Atbildības vadības” sistēma katram darbiniekam.
Stratēģiskās vadības žurnāls, 2015. gada marts № 1. Sistēma pārmaiņu un korporatīvās darbības pārvaldīšanai krīzes laikā
Žurnāls "Finanšu vadība", 2015 № 2. Krīze: ko darīt ar biznesu, ko darīt ar personālu?
Žurnāls "Finanšu vadība", 2015 № 3. Personāla skaita optimizēšana krīzes apstākļos
Izglītība
2015. gads – BSI sertifikāts (Lielbritānijas standartu institūcija) BS ISO 55 001:2014 Prasības aktīvu pārvaldīšanai
2007 — Ekspertu centrs “Kraftsert”, organizācijas kvalitātes vadības sistēmas iekšējais audits
2006 — MIEMiP, KVS veidošana atbilstoši ISO 9000 standartiem
2003. gads — MAG CONSULTING, sabalansēta rezultātu karte
1998. — Maskavas Starptautiskā augstākā biznesa skola MIRBIS, vadība
1986 — Augstākā inženierzinātņu radiotehnikas akadēmija, augstskola, sarežģītas sistēmas
1977. gads - Radioelektronikas augstākā militārā inženieru skola
Seminārs “Ievadītāju un iespējamo iniciatīvu analīze uzņēmuma darbības efektivitātes uzlabošanai. Projekti, kuru mērķis ir palielināt pārdošanas apjomu, optimizēt izmaksas un efektīvi izmantot aktīvus.
Tirgus prasības organizācijas attīstības direktora funkcionalitātei un kompetencēm
Seminārs “Sabalansētu augstākā līmeņa mērķu piemēru analīze saskaņā ar BSC koncepcijas ieteikumiem”
Funkcionālā vadība. Uzņēmuma organizatoriskās struktūras pilnveidošana
Procesu vadība. Uzņēmuma procesa modeļa vadības organizācija
Seminārs “Analīze: mūsu uzņēmumu galveno procesu izcelšana. Procesu efektivitātes un efektivitātes rādītāju noteikšana (pamatojoties uz dalībnieku materiāliem)”
Seminārs “Komunikācijas sistēmas izstrāde organizācijas attīstības projektam”
Seminārs “Jūsu nodaļu funkcionālā modeļa un pienākumu matricas izstrāde”
Funkcionālā modelēšana. Darbinieku skaita optimizācija
Darbnīcas:
Lieta "Nodaļu funkcionālo modeļu analīze"
Lieta "Personāla skaita optimizācijas projekta organizēšana"
Seminārs “Apzīmējumu analīze, lai aprakstītu iesaistīto uzņēmumu procesus. Biznesa procesu apraksta modeļu analīze. Atsevišķu procesu modelēšana"
Lieta "Normatīvo dokumentu paketes analīze"
Lieta "Standartizētas darbības procedūras (SOP) izstrāde"
Lieta “Procesa noteikumu analīze”
Seminārs “Mērķu, audita objektu izstrāde dažādām studentu nodaļām”
Vienkāršu ražošanas rīku izmantošana, lai optimizētu procesus un samazinātu zaudējumus
Seminārs “Zudumu veidu piemēri savu nodaļu objektos, veicot aptuveno šo zaudējumu izmaksu novērtējumu (pamatojoties uz dalībnieku materiāliem)”
Ārvalstu un Krievijas uzņēmumu pieredze Lean Manufacturing projektu īstenošanā
Lieta "Procesu izmaksu optimizācijas piemēri"
Lieta "Procesa optimizācijas piemēri ātruma un laika izteiksmē"
Lieta "Procesa optimizācijas piemēri kvalitātes nodrošināšanai"
Lieta "Procesu optimizācijas piemēri, pamatojoties uz riskiem"
Semināra kopsavilkums. Iniciatīvas plāna izstrāde, lai palielinātu iesaistīto uzņēmumu darbības efektivitāti