Projektu vadība - kurss 74 000 rub. no HSE, apmācība 2 mēneši, Datums: 2023. gada 9. jūnijs.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Papildu profesionālās izglītības programmas ir orientētas uz praksi un ļauj attīstīties īsākā laika periodā (no vairākām nedēļām līdz diviem gadiem) apgūt jaunu profesiju, apgūt esošās profesionālās un vadības kompetences vai paplašināt zināšanas kādā konkrētā priekšmetā apgabali.
Papildu profesionālās programmas drīkst apgūt:
- Personas ar vidējo profesionālo un (vai) augstāko izglītību;
- Personas, kuras iegūst vidējo profesionālo un (vai) augstāko izglītību.
Mācību mērķi
1 Pārejiet uz jaunu profesionālās attīstības līmeni
2 Atbilstoši strauji mainīgajām tirgus un sociālās vides prasībām
3 Kļūsti par veiksmīgu biznesa vadītāju
4 Apmierināt izglītības vajadzības dažādās ekonomikas, zinātnes, kultūras un mākslas jomās
Tālākizglītības programmas
Uzlabotas apmācības programmas
Profesionālā līmeņa paaugstināšana esošo kvalifikāciju ietvaros un (vai) pilnveidošana un (vai) jaunas profesionālai darbībai nepieciešamās kompetences iegūšana
- No 16 akadēmiskajām stundām
- Padziļinātas apmācības sertifikāts
- Personām, kurām ir (vai pabeidz) augstākā vai vidējā profesionālā izglītība
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas
Iegūt jauna veida profesionālās darbības veikšanai nepieciešamās kompetences
- No 250 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar tiesībām veikt jaunas profesionālās darbības
- Personām, kurām ir (vai pabeidz) augstākā vai vidējā profesionālā izglītība
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas papildu kvalifikācijas iegūšanai
- Personām, kurām ir vai saņem augstākā vai vidējā profesionālā izglītība un vismaz 3 gadu darba pieredze vadošā amatā
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju vadības jomā “Uzņēmējdarbības vadības maģistrs” (MBA - biznesa administrācijas maģistrs)", tostarp augstākā līmeņa vadītājiem (EMBA - biznesa administrācijas maģistrs)
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar papildus kvalifikāciju “Uzņēmējdarbības vadības maģistrs”
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju konkrētā profesionālā joma "Master in...", tai skaitā augstākajiem vadītājiem (Executive Master iekšā…)
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar papildu kvalifikāciju
Programmu doktors
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju profesionālajiem grādiem, jo īpaši doktora grāda iegūšanai biznesa administrēšana (DBA - biznesa administrācijas doktors), tiesību zinātņu doktors (tiesību doktors), izglītības zinātņu doktors (izglītības doktors) un citi grādiem
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms, profesionālā grāda piešķiršana
- Personām ar augstāko profesionālo izglītību un vismaz 5 gadu darba pieredzi vadošā amatā
Skaņu mākslinieks, mūziķis, skolotājs, skaņu inženieris, programmatūras izstrādātājs.
Izglītība
Valsts popmūzikas un džeza mākslas skola, skaņu inženiere.
Nepabeigta augstākā izglītība, Maskavas Elektronikas inženieru institūts (MIEM)
Profesionālā darbība
2014 - 2022 Maskavas Eksperimentālās skaņas un multimediju tehnoloģiju studija
Skolotājs.
2019-2022 Maskavas mūzikas skola. Skolotājs.
2020-2022 Skola nosaukta vārdā. A. Rodčenko. Skolotājs.
2020-2022 Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas profils Skaņu māksla un skaņas dizains. Skolotājs.
Izstāžu balvas
— Patents izgudrojumam “IERĪCE STĪGU SKAŅAS MAINĪŠANAI ELEKTRISKAJOS MŪZIKAS INSTRUMENTOS” RU 2080034 C1
— Skaņu mākslas konkursa Radical dB 2014 finālists (Saragosa, Spānija)
- Īpaša piezīme 9. starptautiskajam festivālam De La Imagen (Manizales, Kolumbija)
Konferences
— 4. Pure Data konvencija, Veimāra, Vācija
— INTER-FACE, Starptautiskā tiešo saskarņu konference, Lisabona, Portugāle
— ISSTA festivāls un konference par skaņu, Īrija
Publikācijas
— “Ciparu un skaņu secība: kā algoritmi raksta mūziku cilvēka vadībā” Teorijas un prakse, 2019.
"Nākotnē mēs neklausīsimies vienu un to pašu divreiz. Un, lūk, kāpēc” Poster Daily, 2019
— “Piezīmes skaņas teorijai” Syg.ma
Festivāli
PIKSEL[X] (Norvēģija), “Sagatavota vide” (Maskava), LPM 2013 (Dienvidāfrika), Electric Nights (Grieķija), FILE SP 2014 (Brazīlija), (h) ear XL II (Nīderlande), The Engine Room (Lielbritānija), ArsenalElectronica (Austrija), MADATAC 07 (Spānija), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japāna), Synthposium 5 (Maskava), Audioblast (Francija).
Projektu vadības pamati
Starptautisko projektu vadības standartu apskats: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. Projektu pieejas priekšrocības uzņēmuma vadībai. Projektu vadības specifika: atšķirība starp projekta pieeju un operatīvo pieeju. Produkts, portfolio un programma. Galvenie projekta ierobežojumi: apjoms, grafiks un budžets. Projekta veiksmes faktori. Prognozējošās un adaptīvās pieejas, tām raksturīgie dzīves cikli.
Projekta uzsākšana (uzsākšana).
Projekta hartas izstrāde. Projekta mērķu un uzdevumu definēšana. Projekta izpildes jomas: Ieinteresētās puses un to iesaiste.
Projekta izpildes jomas: plānošana
Hierarhisku projektu struktūru izstrāde (WBS vai WBS), dekompozīcija. Grafika izstrāde, resursu un izmaksu aplēse. Projekta budžeta izstrāde. Budžetu veidi, budžeta struktūras, tā izstrādes stadijas. Projekta kalendāra “saspiešanas” paņēmieni: kraukšķēšana un ātra izsekošana. Projekta atmaksāšanās un pievilcības novērtējums investoriem.
Projekta izpildes jomas: nenoteiktība (riski)
Projekta risku un iespēju pārvaldības optimizēšana.
Adaptīva pieeja projektu vadībai
Agile manifests: galvenie principi, priekšrocības un ierobežojumi, Agile tehnoloģiju izmantošana uzņēmumos, kas nav IT uzņēmumi. Scrum un Kanban ietvari. Biznesa spēle “Projektu vadība, izmantojot Scrum ietvaru”. Mērogošanas ietvari.
Projekta izpildes jomas: projekta darbs, mērījumi
Projekta izpilde, uzraudzība un kontrole. Analizējiet progresu un prognozējiet projekta pabeigšanu, izmantojot nopelnītās vērtības metodoloģiju.
Projekta izpildes jomas: projekta darbs, komanda
Projekta vadītājs: loma, funkcijas, galvenās prasmes un kompetences. Situācijas vadības modeļi. Komunikācijas modeļi. Darbinieku atlases principi projekta komandai: komplektēšanas tehnika, ņemot vērā “mīkstās” un “cietās” kompetences, sabalansētu komandu veidošana (pēc M. metodoloģijas. Belbin). Projekta komandas attīstības posmi: komandas saliedētību un produktivitāti ietekmējošie faktori, konfliktu novēršana. Projektu komandas attīstības modeļi, motivācija.
Projektu vadība, izmantojot programmatūru
Praktiskais darbs “Projekta plānošana un vadīšana”, izmantojot Microsoft Project (bezsaistes grupām) un (Project Libre (tiešsaistes grupām). Informācijas sistēmas projektu vadībai organizācijā.
Korporatīvā projektu vadības sistēma
Ņemot vērā korporatīvo kultūru un citus elementus. Projektu un organizācijas organizatorisko struktūru ietekme uz projektu vadības efektivitāti. Projektu vadības organizācija uzņēmumā: projektu biroja (PMO) loma korporatīvajā projektu vadības sistēmā. Projektu vadības ieviešana uzņēmumā. Organizatorisko pārmaiņu modeļi.
Sagatavošanās PMP sertifikācijai
Algoritms un padomi PMI eksāmena sagatavošanai un nokārtošanai pašreizējos apstākļos.
Sanktpēterburga, st. Printeru savienība, 16
Nodarbības klātienē piektdienās un sestdienās. Nodarbību laiki: piektdien no 19:00 līdz 22:10, sestdien no 10:00 līdz 18:20.
Apmācības, semināri un sertifikācija. Programmas apjoms ir 36 stundas. Programmas mērķis ir: studentu radošo spēju veidošana un attīstība projektu vadībā; studentu individuālo vajadzību apmierināšana, lai pilnveidotu zināšanas projektu vadības jomā; studenti iegūst zināšanas, prasmes un iemaņas projektu vadības automatizācijas rīku izmantošanā.
2,5
Papildu apmācība (102 stundas). Elastīgas vadīšanas prasmes, līdera spējas. Projektu vadība. Kurss gan iesācējiem, gan vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem, kas iepazīstinās ar sistēmisku projektu vadību. Jūs uzzināsiet, kā pārvaldīt visus projektu vadības aspektus - kontrolēt riskus, plānot izmaksas un vadīt starpfunkcionālas komandas.
2,9