Uzņēmuma pieredze LEGO: Kas jāzina par inovācijām un Creative

Dizaina komanda bloķēta slēgtā telpā, norobežota no sabiedrības, un nāk klajā ar ideju, ka patiks klientu vai projekta vadītājs. Veidotāji nākt klajā ar spožas idejas, bet nezinu, kas zina par to, kas patiešām ir nepieciešams, uzņēmums. Tad izrādās, ka jaunākās inovācijas, visiem tās pievilcību, sāka uzņēmums nākamajai krīzei. Vai ir iespējams, lai izvairītos no tādu nelaimīgo inovāciju un radošumu neefektīvu? Jūs varat, bet tas būs jāmaina process radīt jaunas idejas.

Daudzi uzņēmumi nepievērš pietiekamu uzmanību inovācijām un radošām idejām, lai gan, šķiet, uzņēmumi kā BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo un citi, ir pierādīts, ka inovācijas dizains - tā ir atslēga uz panākumiem.

Pagājušajā gadsimtā ir bijuši daudzi gadījumi, kad dēļ uz inovāciju un radošumu uzņēmuma pārvarēt krīzi. Taču radoša pieeja uzņēmējdarbībai būtu daudz plašāks nekā slēgtā prāta vētras Reklāmteksti komanda, kam nav ne jausmas par uzņēmuma problēmām, tās mērķiem un tās nākotnes attīstības plāniem.

Inovācija ir globāla, ietekmē ne tikai produktus, bet arī uzņēmuma struktūra. Rezultāts ir jauns ražošanas process, kuru dēļ jaunu produktu - un radoši, un vajadzību apmierināšanu biznesu.

Interesants piemērs šīm izmaiņām - uzņēmums LEGO, pasaulē slavens ražotājs rotaļlietu. Ja jūs izjaukt uzņēmuma krīzi, kas ilga no 1993. līdz 2004. gadam, tas ir iespējams, atbildēt uz diviem galvenajiem jautājumiem:

1. Can radošumu un inovācijas, lai palīdzētu uzņēmumiem krīzes laikā?
2. Attiecas vai jaunu attīstības modeli, ar uzsvaru uz inovācijām un radošumu citiem uzņēmumiem?

Dzimšanas milzu pasaulē rotaļlietu

Dānijas uzņēmums LEGO tika dibināts 1932.gadā ar Ole Kirk Christiansen, kura neliels galdniecības uzņēmums nespēja trūkuma dēļ koksnes piegādi.

Christiansen pārgāja uz ražošanas koka rotaļlietas, tad nopirka mašīna plastmasas liešanai un sāka ražot plastmasas rotaļlietas, kas pārdod ļoti labi. Pēc nāves pirmā īpašnieka uzņēmuma nodots viņa dēlam - Kjeld Kirk Christiansen.

plastmasas "ķieģeļus" LEGO ražošana, dizainera, uz kuru mēs esam pieraduši, tika uzsākta pirms 56 gadiem, 1958. gadā.

Tagad uzņēmumam ir aptuveni 5000 darbinieku visā pasaulē, vairāk nekā 12500 veikali un 11.000 piegādātājiem. Papildus galvenajai bāzei Legoland ražotnes atrodas Zviedrijā, Čehijā, ASV un Dienvidkorejas.

LEGO dizaina komanda sastāv no 120 cilvēkiem Dānijā un 15 dizaineri no Slough Lielbritānijā. Taču tā nav bijis vienmēr. No 1993. gada līdz 2004. gadam, LEGO piedzīvoja divas nopietnas krīzes, bet joprojām palika virs ūdens un pat vairāk.

Grūti laiki LEGO

Līdz 1993. gada LEGO sejas kopīgās problēmas jomā pārdošanas, bet nav bijušas nopietnas problēmas, jo vispārējiem pārdošanas un peļņa turpināja augt.

Bet pēc sarežģītā laika posmā starp 1993. un 2004. gadu pārdošanas atkal pieauga un nodrošināti £ 163,000,000 neto peļņa 2008. gadā. Lielbritānijā, pārdošana palielinājās par 51%, un tā tirgus daļa pieauga no 2.2 līdz 3.3%.

Kas lika pārdošanas un ieņēmumiem ir ne tikai samazināsies un sabrukt bezdibenī? Un ko darīja LEGO uzņēmumu, ne tikai, lai saņemtu no šīs bezdibeņa, un ievērojami palielināt savu pārdošanas un ieņēmumiem?

Laikā no 1993. gada līdz 2004. gadam uzņēmums saskārās ar divām galvenajām problēmām. Pirmais tika atklāts no 1993. līdz 1998. gadam, kad LEGO rotaļlietas jau bijis visos veikalos, un uzņēmums sāka augt.

Lai saglabātu stabilu izaugsmi, uzņēmums ražo vairāk produktu pārdošanas apjomi, taču nepalielinājās. Sakarā ar šo lielāku izdevumu un peļņu attiecīgi samazinājās.

Uzņēmums cieta zaudējumus, kas seko vilnis layoffs: jauns uzdevums bija meklēt 1000 darbiniekiem. Kjeld Kirk Kristiansen atsauca, sakot, ka "varbūt viņš nav cilvēks, kas var novest uzņēmumu uz nākamo paaudzi."

Jaunais prezidents LEGO Plougmann Pāvils saprata, ka uzņēmumam nepieciešams ieviest jauninājumus. Izanalizējot tirgus un patērētāju, viņš konstatēja, ka bērni kļūst gudrāki, tirgus ir piepildīts ar nopietniem konkurentiem, piemēram, rotaļlietas no "R" Us un Walmart.

Turklāt, daudzas rotaļlietu veikali ir pārvietots ražošanu uz Ķīnu, lai samazinātu tās izmaksas, tāpēc vienkārši paaugstināt cenu rotaļlietas, dizaineri nestrādās - tie nav izdzīvot konkurenci.

Inovācija ir uzņēmums - uzņēmums no biznesa

Tā kā uzņēmums tika uzcelta uz jauninājumiem, kas atbilst patērētāju cerības un prasības tirgus, LEGO reakcija uz finanšu krīzi atbrīvošanu jaunu produktu, cerot, ka tas pavērs jaunas iespējas.

LEGO sadarbojās ar citiem uzņēmumiem, kas ražo rotaļlietas balstīta uz slavenās filmas, piemēram, "Star Wars" un "Harijs Poters".

Uzņēmums sāka ražot jaunus ķēdēm dizainerus priekšmetos zināmajiem filmas, un tas ir labi zināms, filmas piesaistīja bērnus un ne LEGO celtniecības blokus kā tādu.

Daži no produktiem, piemēram, dizainers "Star Wars", lieliski ienāca tirgū un palīdzēja uzņēmumam, lai izdzīvotu, bet citi bija liels neveiksmes, piemēram, Galidor.

Neskatoties uz to, ka LEGO griezās inovatīvu domāšanu, jaunu produktu nav atrisināt uzņēmuma problēmas, jo viņiem patika patērētājiem sakarā ar slaveno filmu un animācijas filmas, un nevis tāpēc, ka no dizainera LEGO.

Tēmu produkti bija īstermiņa panākumus, kad interese par filmu pazuda, rotaļlietas vairs pērk. Pēc LEGO būs ieguldīt inovācijā, uzņēmums bija no uzņēmējdarbības.

Turklāt jaunie produkti samazina daļu sākotnējā detalek LEGO konstrukciju, kas arī ir viņu faniem.

Tā kā radošuma un inovācijas ir kļuvuši par iemeslu otrā krišanas uzņēmuma 2003. gadā. Pēc tam notika populārais "Star Wars" un "Harijs Poters", divas galvenās tēmas jauno LEGO produktu pārdošanas strauji.

Protams, galvenā problēma LEGO nebija jauninājumiem, bet to atsevišķi no uzņēmuma biznesa mērķiem. Tas izriet no šī secinājuma: kad jauninājumi kļūst nekontrolējama un vairs saskaņā ar vispārējo stratēģiju uzņēmuma starp biznesa un radošums ir plaisa, kas noved pie neizbēgamiem zaudējumiem.

Jauna pieeja radošumu un uzņēmējdarbību

Īsi aprakstiet, kā LEGO atrisināt savas problēmas ar pārdošanu, jūs saņemsiet šādi: viņi atkal sāka domāt uzņēmuma ietvaros.

Viņi atgriezās pie savas tradicionālās tēmām, piemēram, sacīkšu automašīnas, policijas iecirknī un skolām. Šīs rotaļlietas ļauj bērniem izmantot tos pašus shēmām atkal un atkal.

Pērkot jaunu komplektu LEGO, jūs varat vienkārši pievienot to veco un derīgo shēmām. Tas ir galvenais moments LEGO mārketinga un ko klienti patiešām patīk.

Tātad, LEGO pārvarēt krīzi, atgriežoties pie tradicionālajām shēmām Design. Bet, pirms viņi dara šo lēmumu, jauninājumi ieviesti ražošanas procesā.

Atšķirībā daudzi uzņēmumi nāk klajā ar koncepciju slēgtā telpā, LEGO kompānija ieradās radošumu, ne tikai produktus, bet arī ražošanas procesā.

Business Design

LEGO - tas ir viens no retajiem uzņēmumiem skaidri saprast nozīmi kreativitātes organizācijā. Uzņēmumam ir ieviesusi jaunu modeli dizaina izstrādi, kas pazīstams kā "dizaina uzņēmējdarbībai."

Šis modelis ir paredzēts, lai savienotu inovāciju c biznesa plānu uzņēmuma, radošuma un dizains - stratēģijas organizācijas un tās korporatīvajiem mērķiem. Šāda pieeja ir cieši savieno dažādas komandas, kas arī palīdz uzlabot inovāciju procesu.

Rīku komplekts un metodes, ko izmanto par "Design for Business", var iedalīt saistītām inovācijām un saistīto dizainu. Dizains - ir saikne starp inovācijām un radošumu.

Tātad, viena problēma ir atrisināta LEGO sakarā ar jaunu, efektīvāku komunikāciju dizaina inovācijas. Bet joprojām vēl problēma kompānijas - plaisa starp mārketinga stratēģiju un radošo komandu. Šī plaisa ir novedusi pie krišanas nākamā LEGO Company 1990. gadā.

Bieži Vision LEGO

"Design for Business" bija daļa no septiņu gadu stratēģiju ar nosaukumu "Common Vision", kas tika uzsākta 2004. gadā. Jaunā vīzija ir, lai apturētu, lai novietotu zīmolu kā ražošanu radošo rotaļlietu, un nākt klajā ar kaut ko jaunu. mārketinga nodaļa ierosināja izveidot plašāku redzējumu par inovācijas un radošuma produktu dizainu.

Šī vīzija kalpoja kā garantija, ka abām pusēm - biznesa un radošs - turpinās to pašu mērķi, un pilnībā izprast uzņēmuma biznesa stratēģiju. Sakarā ar pieslēgumu biznesa un radošo darbinieku iemācījušies, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus, izmantojot citus resursus komandu.

Kaut LEGO cīnījās ar šo problēmu, daudzi uzņēmumi neņem vērā konstrukciju un radošas idejas savā uzņēmējdarbības stratēģijā. Varbūt problēma bija tik steidzams LEGO, jo uzņēmums ir vērsta uz oriģinalitāti un radošumu.

kopīgs redzējums par stratēģiju, lai savienotu kopā biznesu un radošumu. Reklāmās kompānija izlaida no savas slēgtā telpā, un ko līdz dienai par uzņēmējdarbības mērķiem, kas jāsasniedz.

Rezultāts: LEGO turpina pastāvēt un attīstīties.

kopīgs redzējums par stratēģiju ir paredzēts 7 gadus, bet tagad viņa bija pozitīva ietekme uz pārdošanas apjomu un peļņu. 2006. LEGO tika nosaukts par sestā lielākā pasaules ražotājs rotaļlietu ar peļņu £ 717 miljonus. 2006.gadā uzņēmums nopelnīja £ 123,5 miljoniem vairāk nekā 2005. gadā, lielāku peļņu par 6,5%.

secinājums

No LEGO vēsturi var secināt, jebkuram uzņēmumam, kas saistīti ar radošumu, dizaina un pastāvīgo vajadzību pēc inovācijām.

Jūs nevarat samazināt dizaineri un radošus cilvēkus no uzņēmējdarbības, bloķēšanas tos ideju ģenerēšanas un sniedzot prezentāciju par uzņēmuma stratēģiju.

Skaidra izpratne par to, kur sabiedrība virzās un kādi mērķi dos radošo nodaļu uzņēmuma pareizajā virzienā uz darbu, un sabiedrība pati - gluda attīstību un palielinātu peļņu.