CIMA P2 “Uzņēmējdarbības darbības vadība”. 1. līmenis - kurss 41 990 rub. no Speciālists, apmācība 36 akadēmiskās stundas, datums 29.05.2023.

Šis kurss ir paredzēts, lai sagatavotu finanšu un ekonomikas speciālistus kompetencēs vadības grāmatvedības jomā ar ņemot vērā starptautiskās prasības un pieejas, kas šobrīd plaši tiek izmantotas Krievijas vadības praksē Bizness.

Šis kurss ir daļa no CIMA kursu sistēmas, kas orientēts uz vispusīgu speciālistu apmācību, lai iegūtu starptautisko CIMA sertifikātu “Performance Management bizness”, izdevusi Starptautiskā vadības grāmatvežu asociācija CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), kuras galvenā mītne atrodas Londona.

Kursu programma atbilst Starptautiskās Vadības grāmatvežu asociācijas izstrādātajai apmācību programmai CIMA un ietver 2/3 no eksāmena programmas kvalifikācijas eksāmenam priekšmetā P2 “Sniegumu vadība Bizness."

Kurss paredzēts studentiem, kuri uzsāk apmācību CIMA P2 priekšmetā “Uzņēmējdarbības darbības vadība” un ietver šādas galvenās priekšmeta sadaļas:

- plānošana un izmaksu analīze, lai stiprinātu konkurētspēju,
- izmaksu vadība un budžeta plānošana,
- uzņēmumu ar vairākām nodaļām darbības uzraudzību un izvērtēšanu.

Kurss ieteicams praktizējošiem ekonomistiem, finanšu vadītājiem (analītiķiem), finanšu kontrolieriem, vadības grāmatvedības speciālistiem, vadītājiem finanšu un ekonomikas departamenti, finanšu direktori, ekonomikas un finanšu direktori, kā arī nodaļu un uzņēmumu vadītāji, kas uzrauga finanšu un ekonomikas jomās.

Šī kursa noslēgumā studenti iegūs pamatzināšanas un kompetences starptautiskās vadības grāmatvedības jomā (vadītāja līmenī), kuras varēs uzreiz realizēt plkst. praktizēties gan biznesa vadības ziņā, gan arī izjutīs spēku un vēlmi pilnvērtīgi apgūt priekšmetu P2 “Uzņēmējdarbības darbības vadība” ārējās kvalifikācijas iegūšanai. eksāmens.

Tu iemācīsies:
- veidot vērtību ķēdi jauniem produktiem, samazināt izmaksas un noteikt mērķa cenas produkta dzīves cikla laikā, izvēlēties efektīvas mārketinga stratēģijas;
- analizēt faktorus, kas ietekmē produktu pašizmaksu, lai samazinātu izmaksas, nezaudējot produktu kvalitāti un patērētāja īpašības;
- novērtēt preces individuālās funkcionālās īpašības, lai palielinātu patērētāja vērtību;
- pārvaldīt izmaksas, pamatojoties uz nepārtrauktas uzlabošanas principu; sagatavot atskaites par kvalitātes izmaksām;
- pārveidot biznesa procesus; identificēt darbības, kas nerada produktam papildu vērtību; samazināt neproduktīvo procesu izmaksas;
- apvienot ražošanas organizēšanas principus saskaņā ar jēdzienu “tieši laikā” (JIT), kopējās kvalitātes vadību un ierobežojumu teoriju;
- noteikt klientu rentabilitāti, izplatīšanas kanālus un veikt rentabilitātes analīzi;
- paredzēt negatīvas sekas saistībā ar "pārmērīgu budžeta izpildi" un budžeta manipulācijām; noteikt mērķa (finanšu un nefinanšu) budžeta rādītājus motivācijas līmeņa paaugstināšanai;
- veidot sabalansētu rezultātu karšu sistēmu (BSC);
- novērtēt uzņēmumu ar vairākām nodaļām darbību; aprēķināt galvenos rādītājus finansiālo seku novērtēšanai, tostarp rentabilitātes koeficientus, likviditāte, - aktīvu apgrozījums, ieguldījumu atdeve, atlikušie ienākumi un ekonomiskie Papildu izmaksas;
- piemērot dažādas pieejas transfertcenu noteikšanai atkarībā no konkrētās situācijas; novērtēt transfertcenu ietekmi uz uzņēmuma darbību;
- veikt investīciju projektu ekonomisko novērtēšanu un atlasi, pamatojoties uz NPV un IRR rādītājiem.