“Risku vadība (Vadības un inovāciju augstskolas programma)” - kurss 20 000 rubļu. no MSU, apmācība 15 nedēļas. (4 mēneši), datums: 2023. gada 29. novembris.

instagram viewer

1. Riski mūsdienu biznesā.

Riska vadības mijiedarbība ar citām vadības funkcijām.
Riska vadības subjektivitāte.
Riski: prognožu pozitīvā un negatīvā puse. Riski: elastīguma pārvaldīšana (reaktīvā un proaktīva). Biznesa procesu riski un aktīvu riski.

2. Riska klasifikācija.

Risku klasifikācijas metodes, lai pieņemtu vadības lēmumus. Kontrolējami un nekontrolējami riski.
Iekšējie un ārējie riski. Vispārējie ekonomiskie un politiskie riski (vides riski). Biznesa procesu riski: to rašanās veidi un cēloņi. Operacionālais risks – investīciju pārvaldības efektivitāte, lietderība. Vadības risks – risku vadības pamatu nezināšana, prettiesiskas darbības no uzņēmuma vadītāja puses. Informācijas tehnoloģiju risks ir informācijas tehnoloģiju un uzņēmuma kompetenču neatbilstība. Lojalitātes risks – krāpšana.
Riski, kas saistīti ar informāciju lēmumu pieņemšanai. Operacionālais risks – galveno darbības rādītāju neatbilstība. Stratēģiskais risks ir neadekvāts biznesa modeļa vērtības novērtējums.
Finanšu tirgus risks – svārstīgums, likviditāte, kredītresursu koncentrācija, izmaiņas banku kredītpolitikā.

3. Riska vadības teorijas un prakses izstrādes avoti. 4 avoti riska pārvaldības teorijas un prakses izstrādei:

1. Statistika un varbūtību teorija.
2. Autori ir ekonomisti.
3. Uzticamības teorija.
4. Finanšu krīzes (1929 ASV, 1967 valūtas krahs, 1987-89 Japāna).

4. Riska vadības kultūra.

1. Apetītes risks. Riska apetīte.
2. Aktīvu klasifikācija (fundamentāls spekulatīvs ar opciju).
3. Riska kultūra un kontroles vide.
4. Lielas biznesa neveiksmes, ko izraisa riska pārvaldības sistēmu neatbilstība.
• Sumitomo/Hamanaka & EAST-WEST BANK (VIENA) lietas, 1980. gads.
• LTCM & Barrings lietas, 1990. gads.
• Enron & WorldCom lietas, 2000. gada sākums.
• Rezultāts ir SOX likums un tam sekojošais COSO modelis.
• 2008. gada hipotēku atvasināto instrumentu krahs.
• Societe Generale / Kervel lieta, 2008.
• Jaunu pieeju izstrāde riska pārvaldības regulējumam 2010. gadā, izmantojot jaunas neveiksmes.
Kursa turpinājums ir padziļinātās apmācības sadaļā (norādījumi par došanos uz Maskavas Valsts universitātes tīmekļa vietni ir nākamajās sadaļās).

5. Riska novērtēšana. Kvantitatīvā riska analīze.

1. Risku analīze, to prioritāšu noteikšana.
2. Beta koeficients.
3. VaR (Value at Risk) kā instruments īstermiņa lēmumu novērtēšanai un pieņemšanai.
4. ROV (Real Options Valuation) kā instruments investīciju projektu novērtēšanai un ilgtermiņa lēmumu pieņemšanai.
5. Lēmumu koka pielietojums stratēģiskās attīstības lēmumu pieņemšanai.
6. Seminārs par vadošo riska rādītāju aprēķināšanu.

6. Riska karte kā riska analīzes un kontroles instruments.

Riska kartes mērķis un struktūra.
Kartēšanas piemēri dažādām nozarēm.
Ražošanas uzņēmuma risku reģistrs.
Notikušo riska notikumu datu bāzes sastādīšana. Riska bāzes atjaunināšana: katru gadu un reizi ceturksnī. Procedūras un atbildīgās personas.

7. Biznesa riska vadības modelis.

1. Sarbanes Oxley likuma noteikumu piemērošana starptautisko uzņēmumu riska pārvaldības praksē.
2. COSO modelis. Modeļa struktūra un biznesa risku analīze. Stratēģiju izstrāde. Modeļa darbība.
3. Integrēta pieeja risku vadības un iekšējās kontroles sistēmas organizēšanai Risku vadības un iekšējās kontroles dienesta koordinācija. Iekšējā audita loma.

8. Procesu risku vadība ar seku un cēloņu analīzi.

1. Riska vadības process.
2. Iespējamie procesa/funkcijas/prasību riski, rašanās nozīme un mehānismi, novēršanas un atklāšanas pasākumi, riska prioritātes numura noteikšana un ieteicamās darbības.

9. Pretriska pasākumu izstrāde.

Veidi, kā novērst riskus. Dažādošana.
Izvairīšanās. Uzraudzība. Darbības trūkums (apzināts). Riska ierobežošana.
Izvairīšanās no riska programmas. Pretriska pasākumu kontroles seku novērtējums. Notikuma varbūtības maiņa.
Izmaksas par izvairīšanos no riska, Darba iezīmes HSE grupas riskiem un ekoloģijai, Krievijas uzņēmumu pieredze risku vadībā.