0
Views
Vadība pārmaiņu laikmetā - kurss 9700 rubļu. no MIF, apmācība, Datums: 2023. gada 29. novembris.
Literārs Mistrojums / / November 30, 2023
Jebkurš projekts — tas vienmēr ir stāsts par kaut ko, kas nebūs viegli. Īpaši nemierīgos apstākļos. Ko darīt, kad plāni sabrūk kā kāršu namiņš? Kā īstenot visus darba plānus? Un kā nepalaist garām pēkšņi pavērušās iespējas?
Atbilde - OKR: Spēcīga mērķu sasniegšanas sistēma, kas palīdz koncentrēt pūles, uzlabot efektivitāti un kļūt elastīgākam. OKR izmanto augsto tehnoloģiju uzņēmumi no Silīcija ielejas, tādi giganti kā Google, Twitter un GoPro, kā arī mūsu uzņēmumi, par kuriem visi zina, piemēram, Avito, Skyeng, Miro, CIAN. Džons Doers, viens no Google dibinātājiem, savā personīgajā dzīvē izmanto OKR.
Kursu veidojām ar OKR akadēmijas dibinātājiem neparastā formātā: ar darbnīcu, “priekšlasīšanu” un, galvenais, ar viesiem - tiem, kuri jau strādā pēc OKR. Pēc kursa pabeigšanas jums būs izstrādāta OKR ieviešanas stratēģija soli pa solim.
OKR - skaidrs un jūtīgs ceļš uz mērķi nenoteiktības apstākļos.
OKR ir mērķu un galveno rezultātu saīsinājums. Ietvars jebkura (un jebkura) darba uzlabošanai — lielam uzņēmumam, jaunuzņēmumam vai pat vienai personai.
OKR sauc par "vadības maģiju" un "brīnumu mašīnu".
Šī sistēma labas idejas pārvērš izcilā izpildījumā. Tāpat kā palielināmais stikls fokusē saules starus, OKRs fokusē visu komandu uz vissvarīgāko. Tādējādi palīdzot sasniegt iespaidīgus rezultātus.
Kursu čipsi
Veikt un darīt OKR veidne
Jūs uzrakstīsiet skaidru un konkrētu stratēģiju, saskaņā ar kuru varat nodot savu uzņēmumu, savu nodaļu vai personīgos mērķus OKR. OKR ir universāls ietvars.
Ieviest OKR ar ceļvežiem
Tu iegūsi tiešu zināšanas no OKR akadēmijas vadītājiem, kuri šo ceļu gājuši ne reizi vien ar desmitiem komandu.
Prakse-prakse-prakse
Darbības vārdi ir tie, kas iedzīvina mērķus: jūs strādāsit tiešsaistes darbnīcās un “laukā” - savā uzņēmumā vai komandā.
Grāmata kā dāvana
Katrs skolēns saņem piekļuvi “OKR bībele” – starptautiski atzītu OKR treneru Pola Nivena un Bena Lamorta grāmatai “Mērķi un galvenie rezultāti”.
Mācīšanās ar priekšrocībām
Darba burtnīca, pašpārbaudes kontrolsaraksti, algoritmi un veidnes – jums būs pilns mācību materiālu komplekts.
Pieredze no mūsu realitātes
Mūsu uzņēmumi - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika un citi - dalīsies savos panākumos un neveiksmēs. Darbinieki nāks tieši uz jūsu nodarbībām, pastāstīs jums gadījumus un atbildēs uz jautājumiem.
Piemērots personīgai lietošanai
Džons Doers, viens no Google dibinātājiem, veiksmīgi izmanto OKR personīgajiem sasniegumiem. Ietvars ir piemērots visiem gadījumiem: neatkarīgi no tā, vai vēlaties noskriet maratonu vai uzturēt spēcīgas attiecības ar ģimeni.
Jekaterina Čueva
1
labiOKR akadēmijas treneris, sertificēts profesionāls OKR treneris, veikls treneris, iCAgile sertificēts profesionālis - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE praktiķis, socioloģisko zinātņu kandidāts, vairāk nekā 10 gadu vadības pieredze.
8. jūnijs
Publiskā nodarbība. “Vadības sistēma pārmaiņu laikmetā: OKR”
- OKR rašanās vēsture un iemesli
- Kāpēc šīs vadības sistēmas aktualitāte tagad ir palielinājusies?
- Izpratne par terminiem “mērķi” un “galvenie rezultāti”
- Problēmas, kuras palīdz atrisināt OKR
- OKR priekšrocības
- Kā pārliecināties, ka jūsu organizācijai ir nepieciešams OKR un jūs esat gatavs to ieviest
1. nedēļa. Kā darbojas OKR un kāpēc to ieviest komandā
_______________
2. jūlijā 12:00
Priekšlasījums Nr.1
- Kādās situācijās uzņēmumi izmanto OKR, un kāpēc sistēma ir pieprasīta nestabilos laikos?
- Kenevin modelis un vadības pieejas
- Kur tiek izmantots OKR?
- OKR kā stratēģijas izpildes sistēma. Galvenie principi
- Kādus labumus OKR sniedz uzņēmumam, kolektīvam un darbiniekam?
- Pārbauda, vai jūsu komanda ir gatava izmantot OKR
6. jūlijā pulksten 18:00
Tiešsaistes darbnīca Nr.1
- Stratēģija un tās loma OKR sistēmā
- Kā galvenie principi tiek īstenoti praksē
- OKR kā izmaiņu vadības rīks
- Jēdzieni RUN un CHANGE
- Fokusēšanas princips
- Nosakiet savas komandas jomas, kurās OKR ir nepieciešams un piemērots
- Izvēlieties kritiskos mērķus un izmantojiet prioritāšu noteikšanas principus
- Jūs sapratīsiet, kādas problēmas OKR palīdzēs jūsu komandai atrisināt, kāpēc jums vajadzētu izmantot OKR un kādus rezultātus jūs iegūsit
Prakse:
- Nosakiet savas komandas jomas, kurās OKR ir nepieciešams un piemērots
- Izvēlieties kritiskos mērķus un izmantojiet prioritāšu noteikšanas principus
- Jūs sapratīsiet, kādas problēmas OKR palīdzēs jūsu komandai atrisināt, kāpēc jums vajadzētu izmantot OKR un kādus rezultātus jūs iegūsit
8. jūlijā pulksten 18:00
Grupas sanāksme Nr.1 ar ekspertiem
(par tarifu ar atsauksmēm)
Jūsu gadījumu analīze ar ekspertu un atbildes uz jautājumiem
2. nedēļa. OKR formulēšana
_______________
9. jūlijā pulksten 12:00
Priekšlasījums Nr.2
- Mērķu apgalvojumu un galveno rezultātu neiropsiholoģiskais pamatojums
- Mērķu formulēšanas loma to sasniegšanas efektivitātē
- Kā formulēt mērķi
- Galveno rezultātu veidi. Rezultāts salīdzinājumā ar rezultātu (darbība vai vērtība)
- Kā izmērīt rezultātus
- Kontrolsaraksts preparātu kvalitātes pārbaudei
13.jūlijā plkst.18:00
Tiešsaistes darbnīca Nr.2
- OKR formulēšanas noteikumi
- Mērķa formulēšana praksē, piemēru analīze
- Izmantojamo galveno rezultātu veidu un to mērīšanas iespēju noteikšana
- OKR paziņojuma kvalitātes kontrolsaraksta piemērošana
- Vertikālās un horizontālās koordinācijas procedūra: “Vernisāža”
- Formulējiet OKR konkrētajiem gadījumiem un savai komandai
- Pārbaudiet formulējumu, izmantojot kontrolsarakstu
- Pārskats par formulētajiem mērķiem: formulējiet un publicējiet vismaz divus savus OKR. Pārskatiet citu studentu OKR un komentējiet formulējuma panākumus saskaņā ar kontrolsarakstu
Prakse:
- Formulējiet OKR konkrētajiem gadījumiem un savai komandai
- Pārbaudiet formulējumu, izmantojot kontrolsarakstu
- Pārskats par formulētajiem mērķiem: formulējiet un publicējiet vismaz divus savus OKR. Pārskatiet citu studentu OKR un komentējiet formulējuma panākumus saskaņā ar kontrolsarakstu
3. nedēļa. OKR progresa mērīšana
_______________
16. jūlijā plkst.12:00
Priekšlasījums Nr.3
- Kā izveidot regulāru OKR monitoringu
- Kā tiek mērīts OKR progress perioda laikā un beigās
20. jūlijā plkst.18:00
Tiešsaistes darbnīca Nr.3
- Kāpēc ir svarīgi regulāri mērīt rezultātus? Kas notiks, ja jūs to nedarīsit?
- Rezultātu novērtējums: sasniegumu procents un pārliecības līmenis
- OKR uzraudzības programmatūras izvēle
- Progresa sanāksmes scenārijs
- Imitējiet dzīvošanu vairākas nedēļas saskaņā ar OKR
- Plānojiet progresa mērīšanu: aizpildiet tabulu
- Pielāgojiet OKR
Prakse:
- Imitējiet dzīvošanu vairākas nedēļas saskaņā ar OKR
- Plānojiet progresa mērīšanu: aizpildiet tabulu
- Pielāgojiet OKR
22.jūlijā plkst.18:00
Grupas sanāksme Nr.2 ar ekspertiem
(par tarifu ar atsauksmēm)
Jūsu gadījumu analīze ar ekspertu un atbildes uz jautājumiem
4. nedēļa OKR izpildes sistēma
_______________
23.jūlijā plkst.12:00
Priekšlasījums Nr.4
- Sesija mērķu un galveno rezultātu plānošanai: uzvedības noteikumi
- Darba pie OKR apkopošanas process. Galvenie rīki apkopošanai
- Retrospektīvā sesija: kā to vadīt
27. jūlijā plkst.18:00
Tiešsaistes darbnīca Nr.4
- Praktizējiet četru veidu OKR sanāksmju organizēšanu: plānošanas, retrospektīvās, progresa sanāksmes, piektdienas
- Katra sanāksmes veida mērķis un scenāriji
- Sagatavojiet skriptus komandas sanāksmēm
- Izveidojiet grafiku četriem sanāksmju veidiem
Prakse:
- Sagatavojiet skriptus komandas sanāksmēm
- Izveidojiet grafiku četriem sanāksmju veidiem
5. nedēļa. OKR ieviešana
_______________
30. jūlijā pulksten 12:00
Priekšlasījums Nr.5
- OKR ieviešanas veidne
- Kā iegūt vadības atbalstu un kāpēc tas ir ļoti svarīgi veiksmīgai ieviešanai
- OKR trenera loma un funkcija, vai vadītājs var būt šajā lomā?
- Vai vajadzētu pieaicināt ārējos konsultantus, lai palīdzētu ieviest OKR?
- OKR ieviešanas un saskaņošanas līmeņi. Kā organizēt mērķu noteikšanu, izmantojot OKR?
- 10 galvenās problēmas, kas jārisina pirms OKR ieviešanas, tās laikā un pēc tās
- Kādas kļūdas var pieļaut īstenošanas laikā?
- Komandas motivācija un OKRs
3.augustā plkst.18:00
Tiešsaistes darbnīca Nr.5
- Kā izmantot OKR ieviešanas veidni
- Praktizējiet atbalsta saņemšanu no vadības. Piemēri un ieteikumi
- Kā organizēt OKR mērķu izvirzīšanu, lai tie tiktu saskaņoti un īstenoti visos līmeņos
- Kur sākt lietot OKR savā komandā: pirmo ieviešanas soļu plānošana
- Kā noteikt, kurš būs OKR treneris komandā
Prakse:
- Aizpildiet OKR ieviešanas veidni
- Pārbaudiet, kas jau pastāv, kas jāpievieno, kas jāapspriež komandā un jāpieņem lēmums
- Izveidojiet OKR ieviešanas ceļvedi
5.augustā plkst.18:00
Grupas sanāksme Nr.3 ar ekspertiem
(par tarifu ar atsauksmēm)
Jūsu gadījumu analīze ar ekspertu un atbildes uz jautājumiem
Abonēt
YOU MIGHT ALSO LIKE
