"Liekties. Liesa ražošana" - kurss 28 000 rubļu. no MSU, apmācība 3 nedēļas. (1 mēnesis), datums: 2023. gada 23. maijs.
Literārs Mistrojums / / November 29, 2023
Kurss iepazīstinās jūs ar koncepcijas vēsturi, tās pamatprincipiem un metodēm, kā arī sniegs jums nepieciešamās zināšanas, lai palielinātu jūsu ražošanas efektivitāti.
Katrs ražošanas uzņēmuma vadītājs mūsdienās saskaras ar nepieciešamību apvienot “nesaderīgo”: nodrošināt augstu kvalitāti par zemām cenām, īsus piegādes termiņus ar arvien plašāku klāstu un nestabils pieprasījums. Lean ražošanas metožu zināšanas un prasme tās pielietot praksē ļauj tikt galā ar mūsdienu izaicinājumiem.
Astoņdesmito gadu vidū amerikāņu uzņēmumi izjuta visu jauno ražošanas vadības pieeju spēku, kad japāņi pēkšņi ar saviem produktiem pārpludināja ASV un Rietumeiropas tirgus. Augstākā kvalitāte, saprātīgas cenas, modernas tehnoloģijas – neviens to negaidīja no japāņiem, kurus tolaik neviens neuztvēra kā nopietnus konkurentus. Kā viņiem tas izdevās?
Daudzi eksperti toreiz bija neizpratnē par šo jautājumu. Japāņu pieredzes vispārinājums ir kļuvis par jēdzienu, ko amerikāņi sauc par Lean Production vai tulkojumā krievu valodā - "lean production".
Mūsu kurss iepazīstinās jūs ar koncepcijas vēsturi, tās pamatprincipiem un metodēm, kā arī sniegs jums nepieciešamās zināšanas, lai palielinātu jūsu ražošanas efektivitāti.
Nodarbības vada Oļegs Anatoļjevičs Novikovs, kuram ir daudzu gadu bagātīga praktiskā pieredze darbā ar dažāda lieluma un dažādu nozaru uzņēmumiem gan Krievijā, gan Rietumeiropā. Teorētiskie jautājumi tiks izskatīti, izmantojot reālus ražošanas uzņēmumu gadījumus. Apmācību laikā būs iespēja uzdot jautājumus un apsvērt konkrētas situācijas savās ražošanas darbībās.
Apmācības ilgums – 36 stundas (24 stundas auditorijas nodarbības ar skolotāju, 12 stundas patstāvīga materiālu apguve).
Apmācības formāts - tālvadības pults, ZOOM.
Izglītības izmaksas - 28 000 rubļu.
Sākuma datums - 2023. gada 23. maijs.
Dokumenti par apmācību pabeigšanu:
- M.V.Lomonosova Maskavas Valsts universitātes padziļinātas apmācības sertifikāts (krievu valodā).
- M.V.Lomonosova Maskavas Valsts universitātes Vadības un inovāciju augstskolas (fakultātes) kursa beigšanas sertifikāts (angļu valodā).
Apmācību līgumi tiek slēgti ar fiziskām un juridiskām personām.
Reģistrācija kursiem tiek veikta pa e-pastu [email protected], izmantojot reģistrācijas veidlapu lapā.
Lai reģistrētos vai uzdotu jautājumus, varat sazināties ar kursu administratoru Antonu Martjanovu tieši caur WhatsApp vai Telegram. Numurs +79264827721.
Fakultātes dekanāta vienotais tālrunis: +74959328073
1. tēma. Lean Manufacturing koncepcijas būtība.
Jēdziena “Taupīga ražošana” rašanās vēsture.
Jēdziena vieta ražošanas vadībā.
Pamatjēdzieni un termini.
2. tēma. Tautas ražošanas galvenie principi.
Uzņēmējdarbības orientācija uz vērtības radīšanu patērētājam.
Vērtības un zaudējumu jēdziens. Zaudējumu klasifikācija. Pirmā un otrā veida zaudējumi.
Trīs procesu kategorijas.
3. tēma. Vērtību plūsma. Cikls un ražošanas cikls.
Vērtību plūsmas jēdziens, plūsmas organizācija, plūsmas raksturojums.
Plūsmas analīze (spageti diagrammas, kartēšana). Pašreizējā un nākotnes stāvokļa VSM plūsmas karte. Zaudējumu attiecība.
Nodrošina plūsmas nepārtrauktību un vienmērīgumu. Klientu takts un ražošanas takts. Ražošanas cikls un darbības cikls. Šauras vietas. Operāciju ilguma izlīdzināšanas metodes.
4. tēma. Produkta “vilkšanas” un “stumšanas” principi.
Produkta “vilkšanas” un “stumšanas” principu būtība. Ietekme uz produktivitāti un notiekošo darbu.
Vilkšanas vadība. Kanban un lielveikalu metodes.
Vilkšanas vadība. ConWIP metode.
5. tēma. Nepārtrauktas uzlabošanas jēdziens: nepārtrauktas uzlabošanas process (CIP). Tradicionālā japāņu un rietumu pieeja attīstībai un inovācijām. Kaizen filozofija.
Kaisden principi. Ciklisks uzlabojums. Deminga cikls (PDCA). Pastāvīga pilnveidošanās un konkurence.
6. tēma. Lean ražošanas koncepcijas veiksmīgas ieviešanas nosacījumi un piemēri. Nosacījumi sekmīgai liesās ražošanas koncepcijas ieviešanai uzņēmumā. Personāla iesaistīšana. Pārmaiņu līderi. Piemēri no ārvalstu un Krievijas uzņēmumu prakses.