Kā gūt panākumus jebkurā jomā, izmantojot noteikumu 10-80-10
Literārs Mistrojums / / February 04, 2022
Slavenā Pareto likuma paplašināta versija profesionālajai un personīgajai attīstībai.
Kāda ir 10-80-10 noteikuma būtība
Tas ir sava veida slavenā Pareto likuma jeb 20/80 principa “atzars”. Tas ir balstīts uz itāļu ekonomista Vilfredo Pareto novērojumu, kurš savulaik pamanīja, ka 20% no iestādītajiem zirņiem dod 80% no ražas, un viņš secināja modeli - 20% pūļu dod 80% no rezultāta.
Vēlāk inženieris un vadības konsultants Džozefs M. Jurans izmantoja Pareto atklājumus, lai izsekotu attiecībām starp cilvēka uzvedību un sniegumu, un formulēja noteikumu nedaudz savādāk - 80% no projekta panākumiem nodrošina 20% komandas, kas pie tā strādā. strādājot.
Pamazām Pareto likums paplašinājās līdz likumam 10-80-10. Tajā teikts, ka cilvēki tiek iedalīti trīs kategorijās: 10% ir īsti vadītāji, 80% ir darbaspējīgi un atbildīgi, bet vēl 10% ir neproduktīvi darbinieki.
Ja piemērosit šo noteikumu jebkura uzņēmuma darbiniekiem, sadalījums izskatīsies šādi:
- 10% - augstas veiktspējas darbinieki, tā sauktā elite, kas ir biznesa kodols. Šādi cilvēki ir gatavi strādāt virsstundas, izprot visas problēmas un rada visefektīvākoidejas.
- 80% — produktīvs darbiniekiem. Tas ir vairākums, kas parasti strādā no 9:00 līdz 18:00 un neapšaubāmi veic visus uzdevumus. Šādi cilvēki reti piedāvā kaut ko novatorisku, taču viņi ir atbildīgi un pieklājīgi.
- 10% ir slinki darbinieki. Ar viņiem ir grūti strādāt, viņi nevēlas sasprindzināties un parasti paņem no uzņēmuma daudz vairāk, nekā tam dod.
Šo koncepciju var attiecināt arī uz citām jomām. Ņemiet, piemēram, sabiedrības morālos pamatus. Šeit 10% ir ļoti morāli cilvēki, 80% ir likumpaklausīgi pilsoņi, kuri reti pārkāpj noteikumus, 10% ir noziedznieki un tie, kas varētu pārkāpt likumu.
Kā izmantot 10-80-10 noteikumu komandas darbam
Parasti vadītāji vislielāko uzmanību pievērš tiem, kas velk uzņēmumu uz leju, cenšoties nostādīt viņus uz pareizā ceļa. Taču ir svarīgi saprast, ka šajā gadījumā runa ir tikai par 10% no komandas. Atdot savus spēkus tik mazam strādnieku skaitam ir vienkārši neproduktīvi. Tā vietā labāk pievērst uzmanību vairākumam, proti, 80%. Šajā grupā līderi ir visietekmīgākie, kas nozīmē, ka viņi var viegli paaugstināt produktivitātes līmeni tajā.
Protams, šie 80% darbinieku nebūt nav vienādi. Kāds ir tuvāk 10% no “elites”, kāds vairāk sliecas uz 10% slinki cilvēki. Taču, pieliekot pūles, efektīvāko darbinieku kategoriju izdosies palielināt līdz 20 vai pat 30%.
Pirms aizveram šo rakstu un sākam domāt par to, kā sasniegt šos rezultātus, ir vērts saprast, kā izmērīt produktivitāti. Līderim skaidri jāsaprot, kā viņš vēlas redzēt savus padotos un pat klientus. Daži jautājumi palīdzēs jums to noskaidrot:
- Kāda attīstība ir nepieciešama uzņēmumam?
- Līdz kādam līmenim viņai vajadzētu augt?
- Kurā jomā nepieciešamas izmaiņas?
- Kādus jaunus klientus jūs vēlētos piesaistīt?
Šīs zināšanas palīdzēs izstrādāt rīcības plānu. Bet kas motivēs 80% darbinieku nākt klajā ar jaunām idejām un strādāt vairāk? Ir vērts sākt ar šo.
American Gallup aptauja parādījaLielākā daļa ASV Darbinieki, kas nav saderinājušies, neskatoties uz peļņu 2014. gadā / Gallupka ASV trešā daļa strādājošo nejūtas motivēti. Var pieņemt, ka šajā trešdaļā ietilpst 10% slinko darbinieku, kā arī daļa no 80% atbildīgo. Ja noņemam šos 10%, izrādās, ka tikai nelielai daļai darbinieku no 80% nav motivācijas.
Arī Gallup pētījuma rezultāti liecina, ka vadītāji ir visvairāk motivēti. Visticamāk, tas ir saistīts ar faktu, ka tie tieši ietekmē uzņēmuma nākotni.
Tomēr motivāciju nevajadzētu sajaukt ar produktivitāte. Jūs varat būt maksimāli motivēts, taču bez pareizas stratēģijas vai pareizā virziena tas viss būs veltīgi. Vadītāji ir vairāk motivēti, jo jūt, ka tiek uzklausīti, un viņi paši var būt pārmaiņu aģenti. Tā ir vienkārša cilvēka psiholoģija – mēs visi vēlamies, lai mūsu idejas tiktu uzklausītas. Kad mūs ignorē, mūsu pašvērtības sajūta vājina un velk līdzi mūsu motivāciju.
Protams, tas nenozīmē, ka visi būtu jāpadara par vadītājiem. Galvenais ir pārliecināties, ka ikviens uzņēmumā zina, cik svarīgs ir viņu viedoklis. Kad darbinieki pamanīs, ka viņu darbs tiek novērtēts, viņi sāks censties vēl vairāk. Un šļakatām motivācija starp tiem pašiem 80% uzreiz kļūs pamanāmi.
Kā pielāgot noteikumu individuālajam darbam
Noteikums 10-80-10 darbojas grupām, taču to var izmantot arī viena persona, piemēram, individuālais komersants vai pašnodarbināta persona.
Šajā gadījumā, saskaņā ar 10-80-10 noteikumu, spējas tiek sadalītas. Lai to izdarītu, ir jāatbild uz trim jautājumiem:
- Kurā tu esi talantīgākais?
- Kas jums padodas, bet ne vairāk?
- Ko tu turpini atlikt?
Iedomājieties, ka esat ļoti veiksmīgs rakstnieks. Vai rakstāt rakstus slavenām vietnēm un žurnāliem, pabeidzat grāmatu vai strādājat pie Warner Bros. Rakstīšana, vai varbūt nē, bet radošums un ideja ir "elite" 10%, kas jums padodas vislabāk. Pats rakstīšanas process, tas ir, sēžot pie datora, spaidot taustiņus, pārbaudot, vai materiālā nav kļūdu, ir 80%. Protams, jums tas padodas, taču tas nav jūsu galvenais spēks. Atliek atrast "slinkos" 10%. Visticamāk, tie ietver rutīnas darbus, piemēram, saraksti ar izdevēju, dizains nodokļu atskaitījumi, audiogrāmatu dublēšana.
Mēģiniet sadalīt savus patiesos talantus un aktivitātes šajā modelī un sāciet attīstīt savus 80%. Vērojiet sevi un nosakiet, kuros brīžos jūs demonstrējat īpašus panākumus, bet kādos, gluži pretēji, zaudējat motivāciju un sākat kļūdīties.
Kad esat izveidojis darbplūsmas produktīvajiem 80%, risiniet grūtākos un slinkākos 10%. Iespējams, līdz šim brīdim jūs varēsit deleģēt šos pienākumus kādam citam. Un, ja nē, atkārtojiet to pašu, ko 80% gadījumā – atrodiet savas īpašās vājās vietas un sāciet ar tām strādāt.
10-80-10 pieejas būtība ir stingri neievērot noteiktus principus. Šis noteikums ir sava veida objektīvs, caur kuru jūs varat aplūkot cilvēka uzvedību, tostarp savu. Šāds skatiens uz padoto vai savu darbu ļauj saprast, kurās jomās ar minimālu piepūli var iegūt maksimālo rezultātu. Un apzināties pārmaiņu iespējas, kas palīdzēs ceļā uz lieliem panākumiem un attīstību.
Izlasi arī🧐
- 1% noteikums: kāpēc daži saņem visu, bet citi neko
- 100 procentu noteikums palīdzēs sasniegt jebkuru mērķi
- Kas ir Maskavas metode un kā tā palīdz paveikt darbu