Kāda ir uzlabošanas motivācija un kāpēc ikvienam vadītājam tā ir jāizmanto

Mācīšanās un motivācijas pielietošana pilnveidoties ir svarīga, bet maz zināma laba priekšnieka darba sastāvdaļa. Tikmēr šī metode palīdz pareizi iedvesmot komandu lieliskiem sasniegumiem un mudina darbiniekus profesionāli attīstīties katru dienu.

Kāda ir pilnveidošanās motivācijas īpatnība

Šī koncepcija ir balstīta uz domu, ka mēs vēlamies risināt problēmas, lai demonstrētu savas zināšanas un prasmes. Piemēram, ja mēs veiksmīgi pabeidzam sarežģītu projektu vai paveicam sarežģītu uzdevumu un pēc tam saņemam arī uzslavas no ģimenes vai kolēģiem, tad mēs ticēsim savai kā speciālista kompetencei.

Panākumi un atzinība ļauj apzināties, ka varam kontrolēt sava darba kvalitāti, un savas profesionalitātes sajūta motivē uz jaunām uzvarām.

Kāpēc šī motivācija ir ideāla darbam?

Atzinība par uzdevumu izpildi iedvesmo jūs strādāt vienādā līmenī, lai iegūtu vēl lielāku apstiprinājumu. Un gandarījuma sajūta, ka tavs darbs tiek pamanīts, kļūst par patīkamu bonusu. Darbinieki, kuri precīzi veic uzdevumus, veiksmīgi apgūst jaunas prasmes un regulāri saņem atlīdzību atsauksmes, zemapziņā izveido sev savu atlīdzības sistēmu un turpina uzlabot. Tas viss pozitīvi ietekmē viņu pašcieņu.

Pamazām katrs darbinieks sev uzstāda augstus darba standartus. Viņam vairs nevajag slavēt no ārpuses un papildu motivācija. Apzinoties savu profesionalitāti, šādi darbinieki “ģenerē” iedvesmu no iekšpuses.

Turklāt cilvēki, kuri uzskata sevi par kompetentiem, mēdz vairāk censties un, visticamāk, izvēlas grūtākus uzdevumus. Viņiem ir arī veselīgs pašvērtējums un lieliska savas vērtības izjūta.

Kā pielietot motivāciju pilnveidoties

Dodiet uzdevumus atkarībā no padoto interesēm

Darbinieki būs daudz vairāk gatavi pilnveidoties jomā, kas viņus interesē. Kad darbinieks nedomā par personīgiem mērķiem vai atlīdzību, darbu pavada maksimāla iesaistīšanās. Un tas ievērojami palielina iespēju, ka darbinieks kļūs par foršu profesionāli.

Neuzdodiet pārāk sarežģītus uzdevumus

Mudiniet darbiniekus uzņemties uzdevumus, kas ir nedaudz grūtāki par viņu pašreizējo līmeni. Tiem vajadzētu būt uzdevumiem, kuru veikšanai darbiniekiem ir tikai nedaudz par īsu laiku.

Neaizmirstiet par konstruktīvu kritiku un kļūdu analīzi. Šī pieeja radīs pareizo līdzsvaru: darbinieki augs, pabeidzot jaunus uzdevumus un sapratīs, ka kļūdas ir normāla progresa sastāvdaļa.

Palīdziet izvēlēties pareizos uzdevumus

Veiksmīga uzdevumu veikšana vairo savas kompetences sajūtu. Bet, ja cilvēks pastāvīgi neizdodas uzdevumus un neatrod atbalsts un palīdziet, efekts būs tieši pretējs. Tāpēc ir svarīgi iedvesmot darbiniekus sasniegt izaicinošus, bet sasniedzamus mērķus.

Ja uzdevums ir pārāk viegls, padotajam var kļūt garlaicīgi un pat samulst, ka tieši viņš tiek pie tik elementāra uzdevuma. Pareizi izvēlēts projekts, gluži pretēji, motivē jauniem sasniegumiem.

Neaizmirstiet par atsauksmēm

Personāla vadītāji vai nodaļu vadītāji var palīdzēt kolēģiem apgūt jaunas zināšanas un apgūt jaunas prasmes. Lai to izdarītu, jums ir jāsniedz atgriezeniskā saite un jāpaskaidro, ka tikai paši darbinieki var kontrolēt savu apmācību.

Atgādiniet darbiniekiem, cik daudz viņi ir paveikuši un cik daudz viņu rezultāti ir uzlabojušies no pirmā mēģinājuma. Koncentrējieties uz mācību procesu un tā efektivitāti.

Veicināt pašattīstību

Šeit noder uzlabojumu mērķi. Tie ir centieni, kurus mēs nekad nevaram pilnībā sasniegt. Tie ir vajadzīgi, lai mēs ar katru dienu kļūtu labāki un vienmēr būtu uz ko tiekties.

Piemēram, pat ja jūs apmeklējat daudzus kursus un kļūstat par augsti kvalificētu mārketinga speciālistu, jūsu apmācība nebeigsies, jo pati mārketinga joma turpina attīstīties.

Koncentrēšanās uz jaunu prasmju apgūšanu un nepārtraukta mācīšanās ļaus nepadoties grūtībām un šķēršļiem.

Slavējiet savus darbiniekus

Arī vadības apstiprinājums pašattīstībai palīdz darbiniekam justies kā labam speciālistam. Tāpēc neaizmirstiet publiski atalgot par labi padarītu darbu un piepūli. Tādējādi padotajiem būs skaidrs, ka profesionālā izaugsme jūsu uzņēmumā vai nodaļā tiek veicināta un motivē viņus tālākai izaugsmei.