5 paņēmieni, kas ļaus uzņēmumam pārdzīvot krīzi un sākt pelnīt vairāk

1. Pārbaudiet pašreizējās tendences

Neviens uzņēmums nepastāv atrauti no globālās ekonomikas. Pat ja jums ir neliels veikals vai pakalpojumi tajā pašā pilsētā, ir svarīgi ņemt vērā jaunas tendences. Piemēram, šodien sabiedrību satrauc vides problēmas. Tas mudina biznesu mainīt pieejas: pārstrādāt atkritumus, izvēlēties organiskos materiālus. Daudzi zīmoli prezentē jaunas kolekcijas, kas izgatavotas no pārstrādātas plastmasas, samazina iepakojuma apjomu un pieņem lietas otrreizējai pārstrādei.

Patērētājs uzvedība - Piemēram, cilvēki biežāk iepērkas tiešsaistē. Tas noved pie tumšo veikalu rašanās – noliktavu veikaliem, kas piegādā pasūtījumus uz mājām. Internetā ir pārcēlusies ne tikai mazumtirdzniecība, bet arī pakalpojumu sektors. Internetā varat nodarboties ar sportu vai iemācīties spēlēt mūzikas instrumentus. Ir kļuvusi pieejama pat telemedicīna – attālināta tikšanās ar ārstu.

Tehnoloģiju attīstība veicina digitālo nogurumu. Atbildot uz to, tūrisma firmas var piedāvāt rekolekciju tūres, kuru laikā klients pamet gadžetus, dzīvo mājā pie meža, meditē un nodarbojas ar jogu.

2. Ieviest Lean Manufacturing

Lean ražošana ir pieeja uzņēmuma vadībai, kuras mērķis ir samazināt visa veida zaudējumus. Tas palīdz paveikt darbu ātrāk, labāk un lētāk. Pāreja uz liesu ražošanu ietver vairākus posmus:

• Izlemiet, kas produktā ir vērtīgs patērētājam. Vērtība ir ieguvums, ko klients saņem no produkta un pakalpojuma. Piemēram, ja pārdodat picu, vērtība varētu būt sastāvdaļu kvalitāte, plašs garšu klāsts un ātra piegāde.
• Noņemiet nevajadzīgos ražošanas posmus. Piemēram, ja uzņēmuma vadītāji katru dienu pulcējas plānošanas sanāksmē, lai vienotos par uzdevumiem, tas var novest pie laika zaudēšanas. Labāk ir ieviest plānotāju, kurā katra slodze būs redzama.
• Novērtējiet nevis atsevišķas darbības, bet visu darbplūsmu. To palīdz īstenot vērtību plūsmas karte – diagramma, kas ļaus redzēt nevis vienu ražošanas procesu, piemēram, montāžu vai piegādi, bet visus posmus. Tas ir nepieciešams, lai visi dalībnieki saprastu, kā darbojas visa ķēde, un varētu uzlabot darbības, kas nav izdevīgas. Lean ražošanā izšķir divas plūsmas: materiāls - kas galu galā kļūst par gatavu produktu, ko var redzēt un pieskāriens un informatīvs - kaut kas, kas nav produkta daļa, bet ietekmē to (telefona zvani, e-pasti, plāni grafiki). Ir svarīgi ņemt vērā visus procesus.
• Prognoze pieprasījums. Izgatavojiet tikai to produktu un patērētājam vajadzīgajā daudzumā. Precēm nevajadzētu savākt putekļus noliktavās.
• Pastāvīgi uzlabot procesus. Lean nav vienreizēja procesa optimizācija. Uzņēmumā to izmanto visu laiku. Ir svarīgi regulāri vākt atsauksmes no darbiniekiem un klientiem un uzlabot produktu.

3. Izmēģiniet jaunas projektu vadības metodes

Agile projektu vadība bieži tiek izmantota IT uzņēmumos, taču to var izmantot visās nozarēs. Pieņemsim, ka Agile pieņem, ka darbu pie projekta nevar balstīt tikai uz iepriekš sagatavotu plānu. Var parādīties jauni dati, klientu vēlmes, kuras ir svarīgi ņemt vērā un veikt izmaiņas. Tas atšķir Agile no Waterfall ūdenskrituma modeļa, kurā izstrādātājs pāriet uz nākamo projekta fāzi tikai pēc iepriekšējās pabeigšanas.

Būtībā Agile neapraksta konkrētas pieejas, bet gan vērtības. Un Scrum var saukt par vienu no tā ieviešanas iespējām, kas palīdz palielināt darba tempu. Tajā darbs pie projekta ir sadalīts segmentos (sprintos), kas ilgst no divām līdz četrām nedēļām. Katra sprinta beigās komanda prezentē sava darba rezultātus. Parasti darbs tiek veikts nelielās grupās līdz 10 cilvēkiem. Lomas ir skaidri noteiktas: ir viens produktu vadītājs, komanda un Scrum Master, kas māca darbiniekiem nepieciešamo praksi. Šī pieeja būs noderīga, ja jūs ražojat jaunu produktu un nezināt, kādai ir jābūt galīgajai versijai. Ar to jūs varat ātri atrast vājās vietas un veikt labojumus.

4. Iesaistiet darbiniekus lēmumu pieņemšanā

Lielākā daļa Krievijas vadītāju atpazīt korporatīvās kultūras nozīme biznesa attīstībā. Taču daudziem ir grūti dot padotajiem lielāku brīvību viņu darbā. Un, lai bizness attīstītos, ir nepieciešami darbinieki, kuri nebaidās uzņemties iniciatīvu un pieņemt lēmumus. Ja darbinieks vienkārši veic savu darba daļu atrauti no visa procesa, būs grūtāk atrisināt netipiskas problēmas vai saskatīt vietu uzlabojumiem.

Ja darbinieks nejauši kļūdās, kopā ar viņu jānovērš defekts, bet nedevalvē darbu un nesteidzas ar sankciju piemērošanu. Bailes atkal kaut ko izdarīt nepareizi un zaudēt daļu algas var atņemt cilvēkam motivāciju brīvi strādāt un piedāvāt jaunas lietas. Pareizāk būtu skaidrot uzņēmuma mērķus un uzdevumus, lai katrs speciālists saprastu, kādi kritēriji liecina, ka darbs ir sekmīgi paveikts.

5. Meklējiet veidus, kā stimulēt darbiniekus

Personāla mainība uzņēmumam var izmaksāt dārgi. Mums atkal būs jāmeklē kandidāti, jāvada intervijas, jāapmāca jauni cilvēki. Lai noturētu darbiniekus savā uzņēmumā, apsveriet, kā viņus stimulēt. Acīmredzamākā iespēja ir finansiāli. Lielas uzvaras vai veiksmīgus bloku noslēgumus var apbalvot ar balvām.

Taču nauda nav vienīgais stimuls. Ir svarīgi izveidot atgriezeniskās saites sistēmu ar darbiniekiem un noskaidrot, ko viņi uzskata par vērtīgu atlīdzību. Piemēram, vairāk nekā 20% darbinieku varētu strādāt ārpus biroja, nezaudējot efektivitāti. Daudzi cilvēki augstu vērtē attālumu, un ir svarīgi nodrošināt viņiem šo iespēju. Citi veido lojalitāti, izmantojot korporatīvos pasākumus un komandas veidošanu. Vēl citi augstu vērtē iespēju piedalīties konferencēs un mācīties par darba devēja līdzekļiem, un kādam var būt svarīgi, ka uzņēmums nodrošina medicīnisko apdrošināšanu.