10 populāri mīti par līderiem

1. Visi uzņēmēji ir dzimuši līderi

Patiesībā tas, ka jums jau laikus bija forša ideja, pats par sevi neko nenozīmē. Pat ja jūs sākat pats savu biznesu, tas nav fakts, ka jūs esat ideāls kandidāts uz vadītāja amatu.

Būt vadītājam nozīmē, ka jums ir savs redzējums un jāliek citiem tam ticēt, atraisīt savu darbinieku talantus, uzklausīt un ietekmēt. Ja cilvēks saprot, ka viņam pašam šādu prasmju nav, ir pilnīgi iespējams, ka ir vērts valdības grožus nodot citam. Tā rīkojās, piemēram, LinkedIn.

2. Vadītājam nevajadzētu parādīt vājumu

Daudzi joprojām uzskata, ka viņi parādīs vājumu, atzīstot vainu, mainot darbības virzienus vai uzklausot citus. Ka “īstam” līderim jebkurā situācijā ir jāstājas spēkā. Tomēr tas ir tālu no patiesības.

Spēcīgi līderi atzīst savas kļūdas, lai mācītos no tām. Viņi pieņem atsauksmes, pat ja tās ir negatīvas. Atzīstiet, ka viņiem nav visu atbilžu. Un demonstrējiet cilvēcību, uzklausot citus un rūpējoties par darbiniekiem.

3. Vadītājam jābūt izturīgam un aukstam

Noteikti jums vismaz vienu reizi ir nācies sadarboties ar cilvēku, kurš mēģināja izrādīties neelastīgs, lielījās ar savu visvarenību un izvirzīja sevi augstāk par pārējo. Un maz ticams, ka viņa vadībā jums un citiem darbiniekiem bija labi rezultāti un augsta motivācija.

Darbinieki vēlas, lai vadītājs patiesi interesētos par viņu labklājību un izturētos pret viņiem ar cieņu un laipni uzklausītu viņu domas un bažas. Lai nostiprinātu šīs prasmes, strādājiet tālāk emocionālā inteliģence. Tas palīdzēs labāk izprast sevi, kļūt empātiskākam pret citiem un veidot saikni ar savu komandu.

4. Ekstraverti vada labāk

Pastāv stereotips, ka ekstraverti ir vairāk izejoši un pašpārliecinātāki, savukārt introverti ir atturīgāki un kautrīgāki. Bet ekstraversija un introversija ir vairāk saistītas ar to, kā cilvēks apstrādā informāciju. Ekstroverti risina problēmas, apspriežot tās ar citiem cilvēkiem, savukārt introverti satur informāciju sevī.

Un šķiet, ka nav pārsteidzoši, ka ekstrovertus piesaista līdera pozīcijas, jo viņiem ir daudz jāsazinās ar cilvēkiem. Bet šī īpašība vien negarantē, ka cilvēks kļūs par labu vadītāju. Un veiksmīgo līderu vidū ir daudz introvertu - paņemiet vismaz Bilu Geitsu, Vorenu Bufetu un Baraku Obamu. Tāpēc, ja esat intraverts, nedomājiet, ka vadība nav domāta jums.

5. Līderiem nav jāattīsta līdera prasmes

Viņiem vajadzīgs laiks, lai tos apgūtu un nostiprinātu tāpat kā citas prasmes. Ja jums ir kārdinājums teikt, ka jums vienkārši nav laika tam, mēģiniet to izplatīt citādi. Piemēram, piecelieties pusstundu agrāk, grupējiet līdzīgus uzdevumus un veiciet tos kopā, deleģējiet citiem mazāk svarīgus. Tas atbrīvo laiku, ko var pavadīt lasot, apmeklējot kursus vai strādājot ar mentoru.

6. Līderība un vadība ir viens un tas pats

Starp tām faktiski ir diezgan daudz atšķirību:

• Vadītāji izvirza mērķus - vadītājs izveido vīziju.
• Menedžeri uztur noteikto kārtību - līderis izmaina.
• Vadītāji kontrolē riskus vai izvairās no tiem - vadītājs ir gatavs riskēt.
• Vadītāji strādā pie īstermiņa mērķiem - vadītājs ir vērsts uz kopējo situāciju.
• Vadītāji veido sistēmas, un vadītājs veido attiecības.
• Vadītāji izvirza uzdevumus un dod norādījumus - vadītājs instruē.
• Vadītājiem ir padotie - vadītājs ir veltījis domubiedrus.

Ir ļoti svarīgi saprast šo atšķirību. Tad jūs varat nostiprināt vai nu vadības, vai vadības prasmes - neatkarīgi no tā, kas jums pietrūkst. Vai arī meklējiet kādu, kurš jūs papildinātu.

7. Visiem līderiem jābūt novatoriem

Tas pats par sevi nav slikti. Inovatori ir ambiciozi un pārliecinoši, gatavi riskēt un koncentrējas uz mērķiem. Bet tajā pašā laikā viņi parasti ir ļoti neatkarīgi un viņiem ir grūti strādāt ar citiem cilvēkiem.

Tas ir lieliski, ja jūs zināt, kā piesaistīt klientus un investorus ar ārkārtas idejām, bet atcerieties uzturēt kontaktus ar darbiniekiem, atpazīt citu cilvēku talantus un strādāt kopā.

8. Darbinieki nekad neuzticēsies vadītājam un neteiks viņam visu patiesību.

Ja jūs pacelsieties vai sodīsiet sliktas ziņas, darbinieki, visticamāk, nevēlēsies būt atklāti. Iemācieties kontrolēt savas emocijas. Pēc sliktu ziņu saņemšanas koncentrējieties uz risinājumu meklēšanu, nevis vainošanu. Veiciniet atgriezeniskās saites procesu. Piemēram, veic anonīmas aptaujas. Kad jums nav jābaidās no sekām, cilvēki, visticamāk, dalīsies ar savu patieso viedokli.

9. Labs vadītājs ir gatavs satīt piedurknes un uzņemties netīro darbu.

Jā, ir gadījumi, kad jums jāstrādā plecu pie pleca ar darbiniekiem un jāpalīdz tikt galā ar kāda veida krīzēm. Bet pirmām kārtām vadītājam jākoncentrējas uz lēmumu pieņemšanu, prioritāšu noteikšanu un atbildību.

Pārējiem uzdevumiem jābūt automatizētiem, deleģētiem vai uzticētiem ārpakalpojumiem, lai jūs velti netērētu garīgo un fizisko spēku. Atcerieties, ka jūs virzāt lietas uz priekšu, izmantojot savu, nevis citu darbu.

10. Pārvaldniekam vienmēr jābūt kontaktā

Jebkurai personai, neatkarīgi no stāvokļa, ir jāatpūšas. Ja pārbaudāt e-pastus un veicat darba uzdevumus nedēļas nogalēs un atvaļinājumā, jūs esat ceļā uz izdegt. Neaizmirstiet pavadīt laiku kopā ar mīļajiem, sportot, izmēģināt jaunus vaļaspriekus. Tas palīdzēs iztīrīt galvu un mazināt spriedzi. Rezultātā jūs ne tikai jutīsieties mierīgāk, bet arī būsi enerģiskāks un radošāks darbā.