5 bezmaksas veidi, kā motivēt darbiniekus

Pateicība no daļējās udalonka, darbaudzināšanas sistēmu un citiem bezmaksas veidus vadību, lai mudinātu cilvēkus rūpīgi izklāstīts par labu jūsu uzņēmumam.

Uzreiz jāsaka, ka ierosinātās metodes, nevar akli piemērot visiem uzņēmuma darbiniekiem. Atcerieties, ka katram no vērtīgākajiem "burkānu", uzņemt ar viņu.

Ko vispārīgiem principiem ir motivēt?

Attiecībā uz parasto darbinieku un vidējā līmeņa vadītāju:

• Darbinieks vēlas izprast un jāveicina sfērā, kur tas varēs realizēt sevi. Ir svarīgi atcerēties, ka jūsu redzējums vektors attīstību var atšķirties no interesēm darbiniekiem un īstenojot koncepciju par visiem. Bet vispārējais noteikums ir piemērojams visiem.
• Ikviens darbinieks vēlas garantijas, ka tad, ja tā un ir atstāt savu komforta zonu, tad tas kļūs viņam skaidrus un izmērāmus ieguvumus. Pretējā gadījumā tas nav motivācijas, bet viņam stress un haoss.

Augstākajai vadībai darbi smalka veida motivācija - iegūt atlikta iespēju. šis Tas dod pārvaldnieks iegādāties daļu uzņēmumā par iepriekš noteiktu cenu. Parasti pastāv iespēja īstenošanas periods (noslēguma), taču šāda veida stimulācijas darbinieku un strādāja ar īpašnieku, varētu turēt visu kontrolē, praktizē iespējas ar atlikto termiņu atklāšana. Piemēram, iespēja tiek sniegta darbiniekam darbā vai pēc izmēģinājuma perioda, un tas jāīsteno ne vēlāk kā piecu gadu laikā, bet ne agrāk kā trīs gadus.

Arī kopējs mehānisms, izmantojot iespējas, kā motivācijas garantēšanas, kas ļauj darbiniekiem, lai nopelnītu savu daļu uz noteiktu laiku, parasti 4 gadus. Ja darbinieks atstās uzņēmumu pirmā gada laikā, viņš nesaņem neko, un nākamo trīs gadu laikā - tikai procentus par tās daļu.

Svarīgi: šī veida motivācija ir piemērots ne visiem, tas ir grūti īstenot, un tas ir nepieciešams domāt jau iepriekš visus riskus. Bet, ja viss ir atrisināts, jums būs iespēja ar šāda veida stimulācijas nolīgt super plusus, ko tu nevarētu nopirkt par algu.

Tagad pieņemsim redzēt, tieši iespējamos veidus motivācijas bez budžeta.

1. Let spēja pieņemt lēmumus un ietekmēt iznākumu

Šis vienums var saukt savādāk: ļaujiet saviem darbiniekiem lielāku brīvību savā darba aprakstu. Nevienam nepatīk veikt "mērkaķis darbs", ikviens vēlētos redzēt jēgu savu rīcību. Ļaujiet jūsu darbiniekiem labumu un veicinātu iniciatīvu. Pieņemsim vadīt projektēšanas darbu. Kad cilvēki saprastu vērtību savu darbu, un vēl citu veidu motivācijas, piemēram, bezmaksas sīkdatnes, jūs nevarat izmantot.

2. Pauž atzinību par vadību

Sakārtot brokastīm / pusdienām / vakariņām ar vadību un citiem interesantiem cilvēkiem, ka jums būs iespēja piesaistīt. Jūs varat darīt visu bez pārtikas, galvenais - lai parādītu, ka jums patiesi interesē Jūsu darbinieka panākumus, jums ir gatavi uzklausīt viņa ierosinājumiem, priekšlikumiem un pat šaubas.

Tas ir svarīgi, ieviešot šāda veida motivāciju to darīt saistīts ar kalendāru (nedēļas, mēneša), un uzsvērt sirsnība un uzaicināt apvienotajai atpūtas precīzi tos darbiniekus, kuri patiešām guvusi labumu uzņēmums.

3. Ar daļēju udalonku

Viena vai divas darba dienas no mājas ir ļoti labi motivēt iedzīvotājus lielpilsētas. Pāris stundu, ka jūs varat pavadīt ne satiksmes, un māja - liels stimuls. Un tomēr šāda veida motivācijas labi darbojas ar jaunajiem vecākiem. Tikai svarīgi precizēt, ka, pat mājās darbinieks jāstrādā atvēlētajā laikā šo, un nav skatīties ziepju operas.

4. Apsveriet iespēju apmācības

Jūs varat izpildīt bartera vai atliktos maksājumus no apmācību sniedzējs. Vai pat lētāk: izveidot mentoringa sistēmu uzņēmumā. To var īstenot ne tikai birojā, bet arī sniegt zināšanas par vaļaspriekiem vai citām interesantām dzīves aspektos. Ir svarīgi, ka jūsu padotie liekas, ka jums ir gatavi ieguldīt savā attīstībā, un tāpēc tie ir par jums vērtīgs.

5. Praktizēt adekvātu attieksmi pret darbiniekiem

Parasti tas attiecas uz veidiem nefinanšu stimulus, taču mēs uzskatām, ka tas ir norma par veselīgu korporatīvo kultūru. Tātad, tas darbojas arī uzņēmumiem, kas:

• Reward pūles un vairāk nopelnu. Teici patīkami visiem, tāpēc mēģiniet svinēt cilvēkus par saviem sasniegumiem, vai vienkārši labu darbu. Starp citu, darīt to ar kolēģiem, kā tas iespējams, un dažreiz pat nepieciešama.
• Nelietojiet atlaide darbu. Uzslava nav tik vienkārši, kā tas varētu likties agrāk. Sviniet tieši šīs darbības par kuru sasniegšanai darbinieks piemēroja būtisku piepūli. Tas bija tad, ka tas varētu šķist, ka jūs saprotatCik daudz enerģijas un pūļu tas bija, lai sasniegtu rezultātus.
• Vai nav kritizēt trūkumus un kļūdas citiem kolēģiem. Nevienam nepatīk kule degunu par kļūdu. Padarīt to noteikumu: slavēt - par visu, kritika - viens pret vienu. Tajā pašā laikā, mēģiniet nevis kritizēt pieres, aicinām padomāt, un kā jūs varētu darīt savādāk, lai panāktu atšķirīgu rezultātu.
• Dalīties ar cilvēkiem prieku un sāpes uzņēmuma. Ja viss iet labi - tas ir notikums, lai mest pusei, ja ne, tad nevajag kaunēties izskaidrot visai komandai, un dažreiz lūgt padomu kolēģiem.
• Runāt par plāniem un mērķiem. Tiešām motivē un iesaista var būt tikai viens darbinieks, kurš skaidri saprot, kādi mērķi ir uzņēmums, un, ja tie var novest viņu īpaši.

Dibinātājs Soichiro Honda Honda teica: "Cilvēki strādā spriedzi un inovatīvu, ja tie nav spiesti." Tāpēc, ņemot vērā stimulēšanas sistēmu, apsvērt īpašības tiem darbiniekiem, no kuriem jūs vēlaties, lai sasniegtu maksimālu rezultātu. Ir svarīgi, lai saglabātu līdzsvaru, un nevis pārvērst savu uzņēmumu par pionieru nometne filiālē. Motivācija arī nevar piespiest.