Kāpēc Google - tas ir sapņu darbs
Darbs Un Mācību / / December 25, 2019
Savā nesen atbrīvota grāmata "Kā Google"Bijušais CEO Eric Schmidt pastāstīja par daudziem interesantiem faktiem no dzīves viena no slavenākajām kompānijām pasaulē. Schmidt teica to, ko viņi meklē darbā jaunus darbiniekus, ko maksā uzmanību aprūpes attieksme kvalitātes uz hierarhiju, un par to, kas tas ir - uz darbu pie Google.
Mēs izvēlējāmies visvairāk interesantus faktus no grāmatām, un dalīties tajos ar jums. Ticiet man, tas būs interesanti.
darbā darbiniekus
Darbā jaunus darbiniekus, maksā gandrīz vislielāko uzmanību.
Tā sākas ražīgs - pārbaudīt CV, biogrāfija, sociālos tīklus un ieteikumus par bijušā darba vietā. HR arī apskatīt veidošanos kandidāta un viņa GPA (amerikāņu ekvivalenta eksāmenu un ārējo testēšanas). Tomēr tas nebija beigas. Tad jautri sākuma.
Intervijā kandidāti tika jautāts par viņu interesēm un hobijiem, neaizmirstot provokatīvu. Piemēram, par to, kā viņi maksā par savām studijām. Ja intervija process piedalās Schmidt, viņš arī iedomājas situāciju:
Ja man bija iestrēdzis lidostā ar vīrieti, ja viņš varētu saglabāt interesanta saruna?
Atkarībā no tā, viņš izlemj, vai pieņemt darbā kandidātu.
Darbs pie Google
Tā kā Google veikt visvairāk cienīgs un kvalificētus speciālistus, ir loģisks jautājums: kā tad, lai saglabātu tos uzņēmumā? Schmidt teica, ka galvenais mērķis Good Corporation - sniegt darbiniekiem grūtākajām un interesantus uzdevumus, kas veicina to, lai pārvietotos tālāk.
Piemēram, ja viens no inženieru uzņēmuma gatavojas pamest, Schmidt bija viņu pārliecināja palikt, piedāvājot vietu uz kuģa. Šo sanāksmju Apmeklējot deva inženieri iespēju uzzināt daudz jaunu faktu par uzņēmumu un uzņēmējdarbību kopumā. Tas galu galā pārliecināja viņu palikt.
Google ir 3 galvenie noteikumi, kas nosaka attieksmi kompānijas saviem darbiniekiem:
- Pastāvīga komunikācija ar kolēģiem.
- Brīvība izteikt savas domas un idejas.
- Darbinieki var veikt savus lēmumus.
Trešais punkts ir vissvarīgākais. Jums ir nepieciešams, lai sniegtu saviem darbiniekiem iespēju pieņemt savus lēmumus. Ja jūs nevarat atļauties, tad vismaz pārliecinieties, ka jums ir labs iemesls, lai pateikt "nē».
2002. gadā, Google līdzdibinātājs Lerijs Peidžs redzēt uz priekšējā lapā Google reklāmas, ko viņš nepatika. Viņš atvēra tīmekļa lapu uz printera un pakāra uz dēļa virtuvē, rakstot "Šī reklāma -. Atkritumus" Lapas inženieru komanda redzēja piezīmi nākamajā dienā, un, neskatoties uz to, ka tie nav atbildīgi par Reklāma, kas ir strādājuši savā brīvajā laikā vairākas dienas, viņi ir uzlabojuši savas reklāmas spēki.
Šāda atgriešanās darbinieku - tas ir ne tikai Google kredīts. Pat posmā interviju AP cenšamies atrast visvairāk motivētus kandidātus.
iesniegšana
Lielākā daļa mūsdienu uzņēmumu stingra hierarhija. Darbinieki ir pakļauti viņu priekšniekiem, tie ievēro savas priekšniekiem, un tā tālāk.
Ar Google joprojām nav tas gadījums. Darbs ar radošiem cilvēkiem, kompānija saprata, ka pasūtīšanas darbiniekiem darīt to, ko viņi nepatīk - veltīgi izmantošanu. Tie nebūs ieguldīt visus savus centienus, lai sasniegtu rezultātu, ja tās nav, piemēram, to, ko viņi dara. Tādēļ Google ir visas tiesības balsot.
Sanāksmē Sergejs Brins, Google līdzdibinātājs, ierosināja projektu, kas nesaskan ar vienu no inženieriem. Tā vietā, lai atgādinātu viņiem par padotības Brins ierosināja inženieris kompromisu: puse komanda strādās ar inženieris, un otra puse ar Brins. Tomēr šis kompromiss netika uzvalks inženieris un galu galā viņš pārliecināja visu komandu, lai pievienotos savu redzējumu par projekta atstājot Brins ar neko.
Šis piemērs nenozīmē, ka uzņēmums nav spējīgs vadīt darbiniekus. Tas ir tādā hierarhijā, kur ikvienam ir tiesības balsot, tad produktivitāte būs maksimāls. Galu galā, ja katrs Viņš dara to, ko viņam patīkRezultāts būs apdullināšanas.
Uzņēmumam ir arī savs tīkls «MoMA», kas satur informāciju par visiem projektiem izstrādes stadijā, kā arī mērķiem un uzdevumiem katra darbinieka individuāli atbalstītu savus ziņojumus.
Daudzi uzskata, ka Google liels uzņēmums darbam ar. Un tas ir grūti nepiekrist. kas ir tas, kas padara darbinieki mīl savu uzņēmumu un motivē viņus veikt viņu centieniem - Ar stingru pakļautības, neatkarību un uzticamību trūkums.
Un tagad tu man pastāstīt par savu darbu. Kura pieeja ir izplatīta jūsu uzņēmumā?