Kā pareizi pārvaldīt tālvadības komandas
Darbs Un Mācību / / December 25, 2019
Nelietojiet sadalīt darbiniekus divās kategorijās
Par cieta lieta, varbūt, kad komanda strādā attālināti, un daži - birojā. Šādā situācijā, vadītājiem ir nepieciešams pievērst īpašu uzmanību, lai pārliecinātos, ka tas nevar atņemt kāds uzmanību un neveic tālvadības darbinieki jūtas otro klasi.
Piemēram, ja jūs veikt sapulci, un ir jābūt vismaz viena tālvadības darbinieks lūgt pilnīgi visiem pieslēgties attālināti, lai katram būtu vienādas iespējas.
Turklāt, tālvadības darbiniekiem bieži vien ir bailes, ka viņu karjera nebūs iepriekš. saskaņā ar apskate, Vadītāji pie 25% mazāka iespēja ar viņiem pārrunāt karjeras izredzes nekā viņu kolēģiem birojā. Neaizmirstiet par to, un reizi ceturksnī, lai apspriestu progresu savu tālvadības darbiniekiem, profesionāliem mērķiem un attīstības perspektīvas.
Mēģiniet izveidot uzticību un ne kontrolēt katru soli
Micromanagement - problēma līderiem, kuri vēlas kontrolēt visus procesus uzņēmumā. Bet tas nepalielina darba ražīgumu, un tikai rada viņiem stresu. Pie sirds komandā jābūt uzticībai. Ja jūs neuzticaties tiem, ar kuriem jūs strādājat, tad problēma nav tālvadības darbiniekiem.
Daudzi vadītāji kļūdaini uzskata uzticams deleģēšanai pienākumus. Kaut tikai dot padoto uzdevums - tas nav tas pats, kā uzticēties viņu ar jautājumu, ar kuru viņš veiksmīgi tikt galā paši.
Lai radītu uzticību starp jums un jūsu darbiniekiem, mēģiniet sākt saprast tos, lai saprastu kontekstu savu darbu.
Nelietojiet koncentrēties uz to, ka komandas biedri darīt katrā konkrētā brīdī. Tā vietā, pajautājiet sev, kā viņi reaģē, lai savus mērķus. Frightened grūtībām? Inspired? Nāc neskaidrības? Un tad domāt par to, kā jūs ietekmē rašanos šādas reakcijas.
Trust parasti sākas ar personisku pieskārienu, un ar tālvadības komandām vienmēr ir grūti. Tāpēc pārliecinieties, lai ņemtu laiku, lai iepazītu savus darbiniekus. Reyess Rendijs (Randy Rayess) dibinātājs tirdzniecības platformas VenturePact, teica, ka vienu reizi nedēļā, viņš sazinās ar tālvadības darbiniekiem ne tikai darba priekšmeti, bet arī uz personas. Talk hobiji, ģimenes vēstures palīdzējis viņiem veidot uzticību un stiprināt attiecības.
Uzziniet, kā klausīties un uzdot vairāk jautājumu
In tipisks biroja vidē ir vieglāk brīdinājuma, ja darbinieks ir neapmierināts ar kaut ko, un domāšanu atkāpšanās. Protams, ar tālvadības darbiniekiem vēl grūtāk. Signāli var izlaist bez personiska kontakta, un nesaprot, ka cilvēki jūtas atsvešināti no lietas vai vīlušies.
Spēja uzklausīt un uzdot jautājumus, lai palīdzētu iegūt informāciju attiecībā uz biroja personālu jūs varētu saņemt personīgi. Tāpēc, regulārajās tikšanās reizēs neaprobežojas ar īsiem jautājumiem par jūsu nesenajiem projektiem. Jautāt darbiniekus, ko viņiem tas ir vairāk svarīgi, lai grūtībām viņi saskaras. Negaidiet, ka tie būs uzņemt šīs tēmas, uzdot sev. Tātad jums labāk izprast savu motivāciju, un viņi jūt, ka tās tiek novērtētas.
Nelietojiet izvairīties grūti sarunas
runāt kritika un konfliktu novēršanai vienmēr ir grūti, bet tas ir īpaši grūti izdarīt attālināti. Tomēr nav kautrīgam prom no šādām sarunām. Ja jūs vienmēr baidās ievainot kāda cilvēka jūtas vai izraisīt kāda neapmierinātību, komanda ir mākslīgs sajūtu klusums, kas galu galā var novest pie nopietnas problēmas.
Nav, lai uz to, veikt piesardzības pasākumus. Piemēram, ja jūs kopā ar jaunu komandu, vai pārvietots uz jaunu posmu projekta, notika tikšanās, kas pilnībā veltīta konfliktu atrisināšanu. Lūdziet katru dalībnieku, kā viņš uzvedās konflikta situācijās. Iedomājieties atšķirības var rasties, par kādiem jautājumiem. Tad, strādājot pie projekta nebūs nepatīkamu pārsteigumu.