8 pamatprincipi produktivitātes, kas mūsu laikā vairs nedarbojas

Šajā rakstā jūs atradīsiet, kāpēc mēs nevaram likt saviem darbiniekiem pie ķēdes pārāk bieži sodīti un iedrošināt, piespiest pedantisks ievērošana disciplīnas, kā arī citas paliekas no vergu darba organizācija, kas mūsu laika vairs nav darbu.

problēma palielināt produktivitāti, kas pirmo reizi parādījās laikā, kad tika konstatētas atšķirības, un daži cilvēki ir darbu citiem. Ēģiptes faraonu sāka domāt par to, kā padarīt vergi Piramīdu ātrāk viduslaiku baronu meklē veidu, palielināt produktivitāti savu dzimtļaudis, un amerikāņu stādītāji mēģināja izspiest nedaudz vairāk sulas no saviem vergiem.

Kopš tā laika daudz kas ir mainījies. Bet vecās pieejas organizāciju darbu un stimulēšana ražīguma ir tik izturīgs, ka daži no viņiem ir sasnieguši mums praktiski neskarts. Šeit ir astoņi mīti sekmējot darbinieku produktivitāti, kas mūsu laikā vairs nedarbojas.

Vergi ir darbs tik ilgi, cik iespējams,

Jo ilgāk jūs strādājat, jo vairāk darīt. Labākais produktivitāte no tiem, kas nāk pirms kāds cits, un iet mājās vēlu naktī.

Faktiski pavadīts darbā nav tieši saistīta ar vairākiem uzdevumiem. Daži cilvēki spēj dzīvot tikai pats darbā, bet tajā pašā laikā paliek mediocrities un parazītus. Citi izdodas izdarīt daudz vairāk nekā citi, un iet mājās pirms kāds cits. Tā nekad novērtē kvalitāti un daudzumu, darbinieku, lai tā darbotos uz pavadīto laiku par tās īstenošanu. Un vēl vairāk bezjēdzīgi gaidīt, ka papildu darba stundas ir labs risinājums, lai uzlabotu produktivitāti.

Knuts - tas ir labākais motivators

Cilvēki saprot tikai vardarbību un bailes. Lai stāvēt visu laiku pa dvēseles un-spēles, tikai tad, ja parazīti sāk maisīt. Un, ja jūs sodīt vienu vai otru, tad viss kļūst zīda.

Patiešām, dažreiz novēro kādu sniegumu ieguvums no soda pasākumiem. Taču tas ir tikai īstermiņa raksturs, un tad seko dziļu lejupslīdi. Constant stress rada zaudējumus produktivitāti, un daži neapmierināti darbinieki var pat doties uz tiešo sabotāžas un sabotāžu. Kā rezultātā, produktivitāte šajā komandā sāk krist nepārtraukti, un viņš sabojājas laikā.

vairākuzdevumu

Ja jums darbinieks darīt divas lietas vienlaicīgi, darbs tiks veikts pusi no laika.

Daži vadītāji domā, ka, ja jūs liekat savus darbiniekus iesaistīties vairākos gadījumos, tajā pašā laikā, tas tiks saukts par optimizāciju ražošanu. Piemēram, jūs varat uzdot programmētājs atbildēt klientu zvaniem, jo ​​viņš joprojām sēž visu laiku pie galda blakus tālrunim. Tomēr rezultāts optimizācijai, iegūst tieši pretējo: izdorganny programmētājs, kurš nevar pabeigt darbu, un aizvaino klientiem, kuru viņš nosūtīts uz tālruni.

Vergi vienmēr aizņemts ar kaut ko

Katra darba minūte ir piepildīta ar noderīgu aktivitāti. Nedod jūsu darbinieki mirkli atpūsties, jums ir nepieciešams pastāvīgi uzraudzīt to maksimālo darba slodzi. Ja šobrīd nav lietderīga nodarbošanās, ļaujiet tiks iesaistīti, lai dotu mums kaut ko, bet ne sēdēt dīkstāvē.

Organizācijām, kas nodarbojas ar šādu pieeju patiešām padara iespaids ir ļoti efektīva. Bet lielākā daļa no visiem, tas ir tikai izskats, un darbinieki vienkārši lieliski iemācījušies noslēpt sevi un plātīties. Nav nekāda sakara ar pašreizējo produktivitāti šādu darbību nav.

Papildus pārtikas bļoda veicina produktivitāti

Tas ir labākais, lai saglabātu savus darbiniekus no rokas mutē. Tad par papildu devai viņi rādīs brīnumus efektivitāti.

Politikas burkānu burkānu ir tieši pretēja politika, bet ilgtermiņā noved uz tieši tādu pašu rezultātu, kas vairs nav darba. Jums ir pastāvīgi palielinātu atalgojumu, ar katru nākamo pieaugumu radīs vairāk un vairāk vāja iespaidu.

Brīvdienas - par slinki cilvēki

Katrs cilvēks, kurš izlems atpūsties darba laikā, izdara noziegumu pret produktivitāti. Galu galā, nauda netiek izmaksāta par brīvdienu, un par rezultātu.

Daudzi pētījumi ir pierādījuši, ka labākais sniegums tiek panākts ar pareizo attiecību darba un atpūtas. Neievērojot šo sakarību, tad efektivitāte samazināsies, un klimats komandā - pasliktināties.

Noteikumi ir vienādi visiem

Darbiniekiem ir jābūt dressed līdzīgi, ievērot ikdienas rutīnas un uzturēt kārtību savā darba vietā. Kavējumi nav atļauta.

Darbs vadībā fanātiski piekritēji disciplīnas nevēlamies pat ienaidnieku. Viņi kategoriski nav saprast, ka katrs ir atšķirīgs, katram ir savas gaumes, ieradumiem un ritmu darbu. Šie rīkojumi tiek aktivizēti arī armijā, bet tajās vietās, kur jums ir nepieciešams radošumu un radīšanu, vērsties pretēju efektu.

Visiem vergi ir sēdēt uz ķēdi

Jūs nevarat ļaut saviem darbiniekiem strādāt pie saviem projektiem paralēli, vai jebkur citur uz sāniem. Ja tiek konstatēts, ka ir nepieciešama apgānīšanu un sodīšanu, šāds darbinieks tiek deklarēta nepietiekami lojāli. Neviens no tiem attālās sesijas var būt ne runas.

Daži vadītāji neapzinās, ka lojalitāte saviem darbiniekiem nevar nopelnīt soda metodes. Šādas pieejas var labi darbojās pagājušajā gadsimtā, bet tagad tikai sāp. Šodien, tālvadības darbs kļūst arvien izplatītāka, un daudzi eksperti strādā pie vairākiem projektiem vienlaicīgi. Šī pieeja labumu ikvienam, kas ļauj iegūt jaunu pieredzi, jaunas idejas un noderīgus kontaktus.

Mums ir uzskaitīti tikai daži no noteikumiem produktivitāti, kas nāca pie mums no tālā pagātnē, bet mūsu laiks ir pārtraucis darbu. Ir skaidrs, ka postindustriālās vecums, kurā mēs pašlaik dzīvojam, kategoriski noraida tos un prasa pilnīgi atšķirīgu pieeju organizāciju darbu.

Un jums bija cieš no šīm metodēm seno vergu īpašnieki? Un varbūt jūs pat izmantot tos pats?