Jauns skatījums uz produktivitāti, vai arī to, kas ir nepareizi ar mūsu darbu

Saturs produktivitātes ir lielisks vīruss

Galvenais galamērķis tūkstošiem ikdienas publicēto rakstu par produktivitāti - ir "pārtika" biroja darbiniekiem. Tās ļauj viņiem prokrastinirovat bez vainas. Izlasot par darbu - tas ir arī darbs, vai ne?

Interneta pakaišiem ar Hacks produktivitāti: blog posts, rakstu sarakstu, tvītu, satura mārketings. Visi šī pateicoties dzīvi miljoniem cilvēku klikšķiem, kas noved pie pārspīlētas virsrakstiem, un ir pārliecināta, ka tagad viņi mācās piecus neticami produktivitātes metodes, kas maģiski mainīt ienīda rutīna. Pateicoties šai saturā ražīgums ir lieliska satiksme un ļauj resursi būtu jauki, lai nopelnītu no reklāmas.

Šis modelis ir tik atstarojošs, ka mediji produktivitātes nekad nogurt, lai izmantotu to.

Rūpniecība samazina produktivitāti līmenim "padomiem un triku"

Kā arī padomus par ietaupīt naudu, paši nenoved pie bagātības un produktivitāti kolekcionāru no ieteikumiem nav dodas uz darbu labāk.

Produktivitāte garā "padomiem un triku", vienkāršoti un lineāra. Atsevišķi ņemts padomus un trikus var pievienot pusprocentu efektivitāti, bet nemaina situāciju krasi. Pievienojiet darbam vienas vai otras kapāt - tas ir kā maz pielāgotu buras, kad laiva ir papēžiem un atrodas uz malas ūdenskritums.

Produktivitāte - daudzšķautņaina parādība. Tā ir sistēma! Tāpēc ir tādas lietas kā sistēmiskas ietekmes, sistēmu integrācijas, praxeology (pētījums par cilvēku darbības), un citi. Runājot par VKS veikti atsevišķi "hacks produktīvu" darbu. Bet tie ir bezjēdzīgi no viedokļa sistēmas pieeju.

Protams, visi šie padomi un viltības, ir taisnība (vismaz daļēji). Problēma ir tā, ka tie ir subjektīvi interpretējamu un izmanto ārpus konteksta. Bet patiesībā tā nav mūsu vaina. Mēs nevaram iet tālāk uz "padomiem un triku" šā iemesla dēļ.

Mēs uztveram subjektīvi produktivitāti

Viena no lietām, ko mēs atklāti pateicoties revolūciju spēja apkopot un analizēt datus no mājas lapas un pieteikumi ir tas, ka intuitīvi pieņēmumi par modeļiem cilvēka uzvedību, kā likums, nepareizi. Mūsu prognozes ir piesūcinātas ar apzināto un neapzināto aizspriedumiem. Kad mēs izvēlamies, mēs cenšamies un izmantošanu produktivitātes rīks sevi, mēs ignorējam sistemātisku noteikšanu rezultātiem.

Šķiet, ka darba devēji un darbinieki ir noslēguši klusējot kolektīvo līgumu, saskaņā ar kuru nav pieņemts uzdot jautājumus par mērījumu produktivitātes parametriem. Mēs nevēlamies, lai noteiktu objektīvus rādītājus panākumu, jo mūsu ikdienas darbības, kā likums, neatbilst tam, kas rakstīts mūsu darba aprakstos. Mēs nevēlamies, lai precīzi noteiktu laiku, kas pavadīts darbā, kas ir nepieciešams, lai tiešām strādā, ne tikai bikses birojā sēdēt. Bet lielākā daļa no visiem, mēs baidāmies, lai noskaidrotu faktorus, kas patiešām ietekmē produktivitāti. Jo tas atklāj, cik disfunkcionāla kļuva mūsdienu darbavietā.

Kamēr produktivitāte nozares nav objektīva sistēma tiks attīstīta, kas būs darbs individuālā līmenī katra darbinieka, tas paliks valstība spekulācijas un minējumiem.

Mēs novērtētu efektivitāti autoritārisma un no augšas uz leju

Nesen pārplūda lavīnu emisijām no tīkla uzņēmumiem, kas piedāvā produktus un pakalpojumus, lai mērītu darbinieku produktivitāti. Tātad, darba diena piedāvā rīku komplektu, lai izsekotu visam uzreiz: no vidus garuma E-pasta un sociālo mediju darbību un beidzot ar laiku, kas pavadīts tualeti.

Šajā gadījumā visi pakalpojumi vērsti, piemēram, uzlabojot darba ražīgumu, ir viena kopīga iezīme traucējoši. Tie ir paredzēti, lai palīdzētu gan par personāla kontroles mehānismi. Pāris instrumentu MICROANALYSIS un mikro-pārvaldības darbaspēku.

Tāpēc būtība visiem pakalpojumiem šādu pakalpojumu svārstās no apšaubāma iespēja izsekot online aktivitāte darbinieku uz utopiskā ideja - lai noteiktu, kuras no strādniekiem ēst maizi nekas, kurš neveic plānot un tā tālāk.

Pastāvīga uzraudzība darbinieku un viņu visaptverošu "rādītājiem", ir pretrunā ar visu, ko mēs zinām par motivāciju un baudīt darbu. Manuprāt, drīz neapmierinātību par darba ņēmēju par tādām "produktivitātes mērījumiem" būs skaļa. Kāda ir alternatīva? Novērtējiet produktivitāte nav augšas uz leju un no lejas uz augšu. Turklāt šis process ir balstīts uz izglītību un apmācību darbiniekiem, to savstarpējā atbalsta viens otru. Citiem vārdiem sakot, darbinieki paši būtu mērīt un novērtēt to progresu.

Produktivitāte tiek uzskatīta par privilēģiju

Kāpēc produktivitāte ir balstīta uz modeli "no augšas uz leju"? Manuprāt, vēsturiskās saknes coaching. Visa paaudzes top vadītāju attīstīt savu darbību, balstoties uz sarunu tete-a-Tete ar personīgo treneri.

Veikt apskatīt šodienas treneru izmaksas pakalpojumu ziņā produktivitātes: vidējā likme - $ 150-300 stundā, korporatīvie trenažieri Pakalpojumi sākas 5000 $ dienā (sākot no $ 10,000, ja treneris ir publicējusi grāmatu). Tas nav pārsteigums, ka attīstība personiskās efektivitātes modelis nav pieejams parastiem darbiniekiem.

Bet tas nav vienīgais iemesls, kāpēc daudzi darbinieki ir neproduktīvi. Starp citu:

• Trūkst alternatīvu veidiem produktivitātes pētījumu (derīga modeļa kur zināšanas nodotas tieši klientam no autobusa).
• Alternatīvu veidiem pārskata un motivācijas trūkumu (treneris un liek domāt, un monitori klientu, jo, galu galā, jo vairāk viņš pavada laiku kopā ar viņiem, jo ​​lielāks atalgojums).
• Par sertifikācijas sistēmas trūkums (kur viņi māca pie produktivitātes treneris?).
• Visas metodes palielināt ražīgumu (tipisks karjeru treneris līnijas ražīgumu: padomu grāmata → → korporatīvās trenēšana; visu laiku cītīgs cīņa par savu metodoloģiju, tā intelektuālā īpašuma).

Agrāk bažas par produktivitātes bija prerogatīva augstākās vadības. Bet laiki ir mainījušies. Mēs dzīvojam pasaulē, kurā alternatīvu nodarbinātību, vairāk un vairāk cilvēku sāk savu uzņēmumu, kļūt ārštata un kļūt neatkarīgi līgumslēdzēji. Un visi šie cilvēki vēlas strādāt labāk (no tā, kas ir tieši atkarīga no to ienākumiem), vēlas būt produktīvs.

Tieši tāpēc popularitāte pieteikumu, iegūst, mainīt uzvedību, piemēram, lifts. Tās var atrisināt četras iepriekš minētās problēmas:

• kļūt par alternatīvu mācību vide;
• kļūt par jaunu platformu, kas saņem saturu;
• kļūt par tīklu savstarpēju atbildību un atbalstu kolēģiem;
• kļūt treneris pats, kas kontrolē un podstogivaya sevi ar progresa rādītājus.

Rūpniecība produktivitātes ignorēta tehnoloģija

Vienā no kursiem man mācīt cilvēkiem soli pa solim, kā konfigurēt datoru, lai beidzot nopelnīto metodoloģiju GTD. 10 tūkstoši cilvēku devās Pērn šo kursu. Populārākais pozitīvas atsauksmes, tajā pašā laikā ir kļuvusi par:

Beidzot es sapratu, kā pieteikties GTD reālajā pasaulē.

Daudzi no šiem cilvēkiem, kas agrāk ir mēģinājuši palielināt personisko efektivitāti metodes David Allen. Problēma ir tā, ka lielākā daļa no instrumentiem, ieslodzīto zem GTD, nav tik intuitīvu un viegli lietot, ko izmanto lielos daudzumos. Kā likums, tie ir izstrādāti ar Tehniķi Tehniķi. Un, diemžēl, bieži vien aizmirst Silīcija ielejā, ka pat mazākās neērtības, nenozīmīga šķērsli var novērsties cilvēkus ne tikai no lietojot konkrētu pieteikumu, bet arī metodes kopumā. Cilvēki mēdz vienādot individuālas programmas un visu sistēmu.

Problēmu sarežģī ar lielajām korporācijām. Tās darbā profesionāli treneri prezentēs savas idejas, kā piemītošo produktivitāti, neuztraucoties par detaļām tās īstenošanu. Šīs daļas sedz IT-departaments, kas, savukārt, ir ļoti tālu no "lielas idejas produktivitāti," viņi cenšas īstenot savu uzņēmumu.

Tas viss ir grūti daudziem izmantot un patiešām noderīgas sīkrīkus, lai uzlabotu produktivitāti programmas.

produktivitāte nehumāns

Daudzi uzskata ražīgums kā pašmērķi. "Kas ir nepareizi ar to labāk, ātrāk, efektīvāk?" - jūs lūdzat. Nekas. Bet šeit slēpjas lielākā problēma ar produktivitāti.

Pārmērīgs uzsvars uz uzlabošanai darbību, var būt bīstama. Nepārtraukta optimizācija dzīvi, paradoksāli, padara neiespējamu baudīt to. šodien perfekcionisms - viens no Nenovērtēts faktoriem, kas palielina risku pašnāvību. Arvien ir stāsti par to, kā cilvēki "Es izdeg darbā"nogurdinoši fiziskās un garīgās resursus.

nāks laiks, un vēlreiz ražīguma vērtību cilvēcei. Mums ir, lai pārvietotos no bezpersoniskās statistikas holistiskāku idejas labklājību, apmierinātību un laimi. Pāreja no koncentrējoties uz "pārdošanas rezultātu uzlabošana", ar vienkāršāku dzīvi un sociālā uzņēmējdarbība jau ir manāms. Es ceru, ka laika gaitā, ka ir svarīgi izprast dažādus dzīves un darba dosies uz "produktīvu ekosistēmu."

Einšteins attiecināt frāzi:

Jūs nekad nevar atrisināt problēmu par līmeni, kurā tas tika izveidots. / Tas ir iespējams, lai atrisinātu problēmu, tajā pašā līmenī, kādā tas nāk.

Es domāju, ka daudzas problēmas, mēs saskaramies ar stagnējošu produktivitāti, jūs varat izlemt, lai nepalielinātu tehnoloģiju skaits un modernizācija darba procesu, un dziļi pārvērtēšana par cilvēka vēlmi filozofiju panākumus.