Prāta vētra: efektivitātes uzlabošana

Pati metode prāta vētras ierosināja Alex Osborne, lielas reklāmas firmas līdzīpašnieks Amerikas Savienotajās Valstīs. 1942. gadā grāmatā How to up up šī ideja pirmo reizi tika izteikta. 1953. gadā tika publicēta lietišķā iztēle: radošās problēmu risināšanas principi un procedūras lietišķajā iztēlē, kurā autors norāda divus efektivitātes pamatnoteikumus:

1. Atlikt lēmumus: neapmieriniet, kad tiek piedāvātas sliktas idejas.
2. Uzkrājiet vairāk ideju: pārdomājiet maksimālo iespēju skaitu.

Šie noteikumi izklausās vienkārši, taču patiesībā tos bieži pārkāpj, kas noliedz komandas darba ietekmi. Ir vairāki iemesli un psiholoģiskās īpašības, kas neļauj pilnībā izpausties prāta vētras laikā. TikTok tiešsaistes skatītājs un lejupielādētājs TikTokni.com meklēt profilus, videoklipus, mūziku, sekotājus bez maksas.

Kas var kavēt produktīvu ideju vētru

Veicot ideju vētru, ir svarīgi ņemt vērā tās dalībnieku psiholoģiskās īpašības. Ne visi var domāt mierīgi ideju vētra sesijas laikā. Ir faktori, kas padara šo procesu neefektīvu.

1. Bailes no priekšniekiem

Pētījumi rāda, ka cilvēki jūtas iesprostoti korporatīvajās sanāksmēs, kur ir vadība, un ka izpilddirektors vai izpilddirektors bieži tiek iesaistīts prāta vētrās.

Darbinieks baidās izteikt sliktu ideju un likt sevi izskatīties nevērtīgu priekšnieku acīs.

Tāpēc daudzi cilvēki nevēlas izteikt savas idejas, baidoties no noraidījuma.

2. Visa uzmanība ekstravertiem

Prāta vētras laikā ekstraverti brīvi dalās idejās, savukārt introverti informāciju klusi apstrādā.

Pētījumi par smadzeņu darbību ir parādījuši, ka ceļš, kuru informācija ved introverta smadzenēs, ir garāks un mulsinošāks nekā ekstraverta ceļš. Introvertiem ir nepieciešams vairāk laika domāt un analizēt. Pirms vērtīgas idejas veidošanas un skaļas izrunāšanas ekstroverti jau ir pieņēmuši lēmumu.

3. Bailes no jaunām idejām

Mūsdienu sabiedrība nenogurdina apbrīnu par radošumu un inovācijām, taču tas nenoliedz faktu, ka smadzenes ļoti stingri norobežojas no jebkuras inovācijas.

Pētnieki no Pensilvānijas universitātes un Ziemeļkarolīnas universitātes atzīmēja, ka ikvienam patīk praktiskas idejas, kas nepārsniedz ierasto. to īpašums smadzenes mūs pasargā no nenoteiktības dzīvē, un cilvēkam ir ļoti grūti ar to tikt galā. Mēs sāpīgi pieņemam nepareizu lēmumu.

Ikviens neapzināti tiecas pēc drošākām iespējām un noraida riskantos, pat ja tie ir ļoti novatoriski un radoši.

Radošuma inkubācijas periods

Ļoti bieži prāta vētras laikā tiek novērtēts tikai rezultāts, nepievēršot uzmanību procesam. Tiek uzskatīts, ka uzbrukuma finālā jābūt taustāmam rezultātam: izcilai idejai vai vairākām, un, ja tādas nav, tad pasākums tiek uzskatīts par neveiksmīgu.

Ir pierādīts, ka stingru ierobežojumu noteikšana radošā procesa laikam nenoved

1926. gadā slavenais angļu teorētiķis Greiems Voless sadalījās radošais process piecos posmos:

1. Apmācība. Jūs formulējat problēmu, izpētiet to un koncentrējaties uz risinājuma atrašanu.
2. Inkubācija. Problēma nonāk zemapziņā un sāk to risināt tur, kamēr apziņas virsū nekas neiznāk.
3. Padoms. Jums liekas, ka esat ceļā uz problēmas risināšanu, ka mūza gatavojas jūs apmeklēt.
4. Apgaismojums. Ideja nonāk apziņas virsmā, un jūs to saprotat.
5. Pārbauda. Ideja tiek pārbaudīta, paplašināta un papildināta, pēc kuras jūs turpināt īstenošanu.

Cilvēki konsekventi iziet visus posmus, taču ir viena problēma: inkubācijas periodam nav skaidra laika grafika. Maz ticams, ka evolucionāri mums ir ideja par prāta vētru 40 minūtēs.

Ideja var “nogatavoties” zemapziņā dienu, nedēļu vai mēnesi. Daudzi radoši cilvēki atzīst, ka labākais problēmas risinājums nenotiek uzreiz, bet gan pēc ilgiem meklējumiem.

Ilgstošs inkubācijas periods var radīt stresu, jo jums nav ne jausmas, kad radīsies iedvesma, un termiņš ir ierobežots. Labām idejām vienkārši nav laika piedzimt.

Komanda pēc solo

Būtībā prāta vētras ir tad, kad jūs kādu laiku nepārtraukti domājat par problēmas risināšanu. Šajā gadījumā nav svarīgi, vai tas notiek komandā vai vienatnē.

Veltiet laiku pārdomām par šo jautājumu, un jūs varat strādāt brīvi, nebaidoties, ka kolēģi jūs nesapratīs vai novērtēs. Tas atbrīvo un stimulē radošumu, un neierobežots laiks palīdzēs jums mierīgi iziet inkubācijas periodu.

Ieteicams ierasties komandas prāta vētra sesijā, nedaudz padomājot: pietiek ar vienu vai divām idejām. Toronto universitātes pētījumi parādīja, ka komandas prāta vētras ir spilgtākas un aktīvākas, kad dalībnieki ir sagatavoti.

Padomi produktivitātes prāta vētrai

Lūk, kas var palīdzēt padarīt komandas ideju vētru efektīvāku:

• Bezmaksas saruna. Dažreiz diskusija var novirzīties no tēmas. Jums nevajadzētu par to sodīt: jūs nevarat aizmirst par dienas kārtību, taču neliels humors un relaksācija var iedvesmot cilvēkus jaunām idejām.
• Vairāk laika. Iedvesma nepakļaujas laikam, tāpēc jums nevajadzētu piespiest savu ideju vētru noteiktā laika posmā. Ir neprātīgi izklīst divās stundās, ja jums ir ideju jūra, rosīga diskusija un jaunas iespējas. Tāpat nav prātīgi veikt uzbrukumu līdz noteiktajai stundai vai divām, ja nevienam nav domu.
• Risinājuma trūkums. Es patiešām nevēlos beigt sapulci, neizlemjot par problēmas risinājumu, bet dažreiz tas ir vienkārši nepieciešams. Bieži vien pirmās ideju vētras rezultāti ir tālu no labākajiem. Nekavējoties tos ieviešot, tiek zaudēta iespēja izmantot kaut ko pārdomātāku.
• Relaksēta atmosfēra. Atļaut alu vai jebkuru citu gaismu alkohols. Šī opcija nav piemērota visiem, taču, ja jūsu kolēģi un jums nav iebildumu, tad ideju vētras laikā varat nedaudz iedzert.

Tātad, ja jūs labi sagatavojaties un dodat savai komandai pietiekami daudz brīvības, ideju vētras var būt vērtīgas, taču tās nevajadzētu uzskatīt par vienīgo iespēju.

Gluži pretēji, komanda būs lielisks papildinājums individuālam darbam pie problēmas, palīdzēs dažādot domas, uzklausīt citu idejas un sakārtot to, kas griezās tavā galvā.

Lasīt arī:

• 3 Google Prāta vētras noslēpumi →
• Kā atpūsties 5 minūtēs: vienkārša relaksācijas tehnika →
• Kā vadīt kolektīvo radošumu →