Kā pastāvīga nodarbinātība padara mūs mazāk produktīvs
Darbs Un Mācību Produktivitāte / / December 23, 2019
Lielākā daļa vadītāju redzēt to, ka viņu padotie nav spēlēties. Tiek uzskatīts, ka, jo vairāk ielādēta darbinieku, jo lielāka ir labums, ko tas nes uzņēmumam. Tomēr pastāvīgs darbs nav līdzvērtīgs ar produktivitāti. Dažreiz viss ir tieši pretēja.
Zīmēšanas iztēles produktīvu personas, mēs klāt tas aizņem kādu biznesu. Tiek pieņemts, ka, jo vairāk lietas jūs darīt, vairāk darīt. Tomēr tā nav. Pārmērīga nodarbinātība ir cieši saistīta ar nepieciešamību pāriet uzmanība un apjucis. Pēc zinātnieku domām, to negatīva ietekme uz produktivitāti.
Saskaņā ar pētījumu, ko David Meyer (David Mayer) no Mičiganas universitātē, nepieciešams pārslēgties starp diviem uzdevumiem palielina to darbību par 25%. "Vairākuzdevumu palēnina jums leju, palielinot izredzes padarīt kļūda. Pāreja un novirzīšanu negatīvi ietekmēt spēju apstrādāt informāciju, "- secina Meyer.
Nespēja efektīvi atrisinātu divas problēmas uzreiz, jo organizāciju smadzenēs. Pētījumi Dr. Travis Bredberijs (Travis Bradberry), speciālists izlūkošanas, ir pierādīts, ka spēja dziļa koncentrācija ir saistīta ar blīvuma noteiktu smadzeņu struktūru pieaugumu. Un, ja cilvēks ir spiests darīt divas lietas vienlaicīgi, ir pretējs efekts.
SocratesUzmanieties neauglība stresa dzīvi.
Microsoft atklāja, ka darbiniekiem ir nepieciešams vidēji 15 minūšu laikā var atkal darbs uz galvenā projekta pēc tam, kad tie ir apjucis ar zvanu, e-pastu vai citu ziņojums. Bez nenovēršot ziņas provocēt darbiniekus uz ārvalstu okupācijas, piemēram, web-sērfošanu. Pētniece Eric Horvitz Microsoft (Eric Horvitz) teica, ka viņš bija ļoti pārsteigts, cik viegli atraut cilvēku no svarīgas lietas un cik daudz laika viņiem ir nepieciešams, lai saņemtu atpakaļ uz darbu.
Ir arī otra puse problēmu. Pastāvīgs darbs režīmā darbu, kas ietver visas rokas negatīvi ietekmē nervu sistēmu. Nepārtraukta stress un spriedze novest pie nervu un fizisko izsmelšanu. pārpūlēties turklāt mazina jebkādu darbību. Galu galā pārāk aizņemts ietin slimības un katastrofālas kritumu sniegumu.
Un tas ir gadījumā, ja mēs patiešām cenšamies darīt savu darbu pēc labākās sirdsapziņas. Taču darbinieki bieži vien simulēt augstu nodarbinātību, ieskaidrot boss. Dažreiz tas notiek neapzināti. Persona var patiesi ticu, ka darot kaut ko svarīgu, kad patiesībā viņš ir tikai sekot līdzi sarežģītiem uzdevumiem. Šajā gadījumā, nodarbinātība kļūst forma slinkums.
Zvana pie āķa tālruni un dienasgrāmatas, kas nav pietiekami daudz vietas, lai rakstītu pašreizējās problēmas - ne produktivitātes pazīmēm. Drīzāk, tas ir pierādījums, ka trūkst plānošanas, netika piešķirta svarīgākā un stratēģijas trūkums.