Manifests biroja bundzinieks, vai kas ir vainojams sliktai darbinieku?
Motivācija Dzīve / / December 19, 2019
Mēs, bundzinieki biroju darbu, darba priekšā varoņiem, valdnieku kalkulatori, skavotāji un kompostrētāji, apelācijas jums, mūsu nenogurstošs priekšnieku!
Vai jūs domājat, ka mēs:
- Mēs ignorēt plānus un metālkalumi uz termiņiem;
- Mēs neesam ieinteresēti efektivitāti mūsu darba;
- nepārtraukti pārkāpt noteiktos noteikumus un procedūras;
- regulāri, lai izvairītos no atbildības;
- Mēs izmantojam uzņēmuma resursus neefektīvi ļaunprātīgi korporatīvajiem tālruņi, printeri, taksometru kuponus;
- pastāvīgi slims, vēlu, laiks ārpus darba laika, lai atrisinātu savas personīgās problēmas;
- Mēs vēlamies, lielākas algas un nedomāja par savu izaugsmi un attīstību;
- Mēs domājam par to, kā ātri atrast darbu citā uzņēmumā, kas būtu vienkāršāka, augstāku pozīciju un augstāku atalgojumu.
Šajā manifesta mēs vēlamies izgaismot šiem jautājumiem, un, lai parādītu jums, mūsu dārgie boss, ko tu vainojams. Ka jums nevar organizēt savu darbu!
Atcerieties, ka mūsu mīļā:
Cilvēki nāk uz darbu uzņēmumā, un aiziet no galvas.
Šis manifests, mēs vēlamies jums palīdzēt, lai pārliecinātos, ka mēs esam strādājuši labi.
Mīts 1. Darbinieki ignorēt plānus un termiņus
Atcerieties, kā jūs met mums koridorā, un "izvirzījusi uzdevumu": "Tas ir steidzami marka šis ziņojums, tiek izgaismots; Ja jums ir kādi jautājumi - jautājiet ".
Un tu aizmirsi ka vakar, kad mēs tikāmies ar liftu, jums ir "īstenot steidzamu uzdevumu?" Aizvakar sauc mani vēlu vakarā, kā arī "noteikt uzdevumu."
Un kā jūs apskatīt to, kas mums ir ziņojuši par konkrētiem uzdevumiem iespēja sastapties pie pisuāra vai nodots ēdamistabā, kad jūs sakost jūsu mafins? Vai varbūt mēs varētu zvanīt agri no rīta, pa tālruni un ātri pateiks, kāda rezultāts bija nakts darbu?
Kas? Jūs lūdzāt nosūtīt ziņojumu par darbu pasts? Saprotamā un izmantojamā formā? "Lai nebūtu jāuzdod tūkstoš jautājumus, un lūgt simts reizes pārtaisīt"? Jūs uzaicināja mūs uz sevi, kad esat gatavs uzklausīt rezultātus?
Tas ir neērti, lai jūs, lai saņemtu informāciju, ja jūs neesat gatavi par to, un, ja jūs neesat gatavi par to? Dīvaini? Tā jūs galvu no tā, tu esi labāks par mums, jums ir daudz modernu, efektīvu, veiksmīgs? Kāpēc nevar darīt to, ko jūs pieprasīt no mums ir?
Prasība 1. Piešķirt uzdevumus tikai pa pastu, vai pie sanāksmē. Kad jūs nodot uzdevumu, teiksim, tieši to, ko jūs vēlaties, kad tas jādara un kādi uzdevumi var pārvietot, ja mums nav laika.
Mīts 2. Darbinieki nav ieinteresēti efektivitāti savu darbu
Tu domā, ka mums ir vienalga par to, kā mēs strādājam. Vai jūs domājat, ka mums ir tikai vēlme bēgt mājās 18:00, un tajā mēneša beigās, lai saņemtu samaksāts. Jūs sakāt, ka mēs esam neefektīvi. Un pieņemsim redzēt, kāda ir jūsu izpratne efektīva? Kad jūs pēdējo reizi pastāstīja mums, ko efektivitāte jūs sagaidāt no mums? Ne abstrakts sniegumu, un konkrēti un izmērāmi? Vai zinājāt, ka aptuveni 80% no darba ņēmēju nezina, ko viņi gaida no boss?
Vai varbūt problēma ir tā, ka jūs nezināt, ko jūs saņemsiet no jūsu boss? Jūs esat bail lūgt, lai jūs iet akls. Un, ja ļaunprātīgi jums - jūs lamāt mums. Varbūt tas ir pietiekami? Pieņemsim pieturas tas apburtais loks?
Saprast, lūdzu, ka jūs saņemsiet no jūsu boss, jebkuru izmērāmiem rezultātiem. Tad pulcējas mums un saka, ka mums vajadzētu darīt, lai jūs bija apmierināts. tas bija apmierināts ar savu priekšnieku. Pat vadītājs savu priekšnieku. Un ļoti, ļoti liels boss. Tikai īpašos numurus, datumus.
Un jums būs pārsteigts pats, cik ātri mēs darīsim to, ko jūs no mums sen, jūs nevarat sasniegt.
Un, ja jūs periodiski atgādina mums par mūsu problēmām, ziņot, ko mēs jau esam sasnieguši, un to, ko mēs esam atstājuši, mēs varēsim roll kalnā!
Prasība 2. Katru mēnesi ziņojumā, visas izmērāmus rezultātus jūs sagaidīt, bet parādīt mēneša laikā, kā mēs jau esam darījuši un ko mēs esam atstājuši.
Mīts 3. Darbinieki, kas pārkāpj noteikumus un procedūras
Mēs pastāvīgi apsūdzēti, ka mēs pārkāpj noteikumus.
Vai jums kādreiz prātoju, kāpēc? Vai darbs mūsos, vai varbūt noteikumos?
Mēs atšķirt šos muļķīgu noteikumu veidi:
- Noteikumi, kas ir pieņemti sen. Neviens atceras, kāpēc tie tika veikti, un to, kas ir mērķis, bet kādu iemeslu dēļ tie ir jāievēro. Tā ir pazīme "Norādes zaproschen". Pēc tam, kad viņš tika pakārts, bet neviens nezina, kāpēc viņš bija karājas, un viss iet viņam garām. Protams, ceļojums nav jau nes nekādu risku, neviens traucē, bet zīmi uzkaras. Un varonīgs ceļu policijas darbinieki baro.
- Noteikumi, kas tika pieņemti pēc vienas lietošanas gadījumā. Pēc tam, kad kaut kas ir noticis nejauši, un tika noteikums, lai izvairītos no atkārtošanās. Piemēram, kāds reiz piedzērās darbā un lauza uzņēmumu. Un pēc tam, kad tas viss aizliegts svinēt dzimšanas dienas un brīvdienas darbā.
- Noteikumi, kas tika pieņemti, lai būtu noteikumi. Ir cilvēki, kuri gluži vienkārši nevar dzīvot bez noteikumiem, lai viņi pieņem noteikumus par iemeslu. Piemēram, ja jums ir nepieciešams, lai saņemtu papīra kaudzīti drukāšanai no prasīts no jums aizpildīt veidlapu dokumentu, paraksta to par nepieciešamu. Neviens, protams, nekad pārbaudītu, vai jums ir viņu darbi vai drukā grāmatas, bet kuru forma, jums būs jāaizpilda vienmēr. Tāpēc ir nepieciešams kāds. Kāds neaizpildot formā nestrādās.
- Normas, kas tika pazemināts no augšas. Šie ārvalstu uzņēmumi negrēkot. Būs galvenajā birojā pašlaik kādu noteikumu un nosūtīšanai uz visām valstīm. Piemēram, franču uzņemties sev tiesības iegādāties tikai franču tehniku uz biroju. Un tad kādā tālā birojā Kazahstānu darbinieku sešus mēnešus gaida, lai tās nosūtītu citu klēpjdatoru jaunu darbinieku vai atgriešanās garantijas servisu.
- Noteikumi pieņemti ar stulbumu. Dažreiz tas darbojas kādu stulbu darbinieku. Un tā vietā, lai atrastu risinājumus rotaslietas aizņem stulba noteikums. un visa sabiedrība Būtu ciest, darot savu stulba noteikums. Piemēram, departaments drošība, lai novērstu datu zādzību slēgs visus USB porti flash drives. Tomēr, nevar kopēt failu no prezentāciju klientam.
Prasība 3. Nost ar stulba noteikumiem!
Ja vēlaties, ievērot noteikumus, tad mēs iegūstam, izteica problēmu un jautājiet mums par to, kā atrisināt to. Ja jums nav, piemēram, ir par vēlu, tas nav nepieciešams izgudrot stulba sodus. Jautāt, ko darīt, tāpēc mums nav vēlu, un kopā mēs atradīsim risinājumu. Vai jūs pārliecināt, ka mūsu būtne vēlu vairāk nekā kompensēja darbu pēc 18:00, un nonākt pie 9:00, mēs nevaram, jo sastrēgumiem.
Mīts 4. Darbinieki izvairīties no atbildības
Jūs vienmēr saka, ka jums nav pietiekami daudz par mūsu atbildību. Vai jūs vēlaties, lai mēs būt neatkarīgiem.
Jūs būsiet pārsteigti, kad jūs uzzināt, ka neatkarība - mūsu rozā sapnis. Bet problēma ir tā, ka jūsu un mūsu pašu - ir divas dažādas lietas.
Pieņemsim salīdzināt:
Jūs vēlaties, lai | Bet darot |
---|---|
Vai vēlaties, lai mēs būtu pašpaļāvīgs | Nav uzticas mums |
Jūs sakāt, ka mēs, pieņemot lēmumus | Pastāvīgi sarunas requirest ar jums katru šķaudīt |
Vai vēlaties mums darīt darbu ātri | Lai aizkavētu atbildi uz vēstuli, tikšanos ar jums jāgaida nedēļu, un pa tālruni nav gatavs atbildēt |
Pārrunāt tikai kopējo budžetu | Kontrolēt katram kontam, requirest regulāru ziņojumu, attaisnotu tēriņus |
Gaida efektīvus rezultātus | Vai tu dod varu ietekmēt par citiem cilvēkiem |
Sagaida, lai mēs izmantotu | Vai ne lepoties ar saviem panākumiem |
»
Tātad viens no mums ir atkarīgs? Vai ir iespējams iemācīties braukt par to pašu, ja jūs tur pastāvīgi roku uz stūres un kājām - dublēt pedāļus? Jūs karājās uz visām pusēm ar burtu "U", pastāvīgi pārapdrošina, kliedzienu, un tad jautāt, kāpēc mēs pēdējā sacensībā bija ...
Prasība 4. Uzziniet, kā uzticību! Sāciet ar nelielu uzdevumus, izvērtē tikai gala rezultāts. Pakāpeniska pāreja uz lielākiem darbiem.
Mīts 5. Darbinieki tiek ļaunprātīgi resursus uzņēmuma (telefons, printeris, biroja preces, taksometrs)
Un tā ir taisnība... tā bija darbs daļa no mūsu dzīvesKa līnijas starp viņas mājās un mazgāti prom. Un patiesībā nekas nepareizs ar to, ka saskaņā ar uzņēmuma robežās darbinieks veikt dažus personiskos zvanus, vai arī, ja viņš būs kopiju pases uz kopētāja. Un ar to nevar cīnīties. Un, ja jūs nākt klajā ar tūkstoš noteikumiem, viņi vienkārši bloķēt normālu darbību darbinieka.
Uzņēmumiem ir nepieciešams, lai saprastu, cik daudz viņi ir gatavi ļaut darbiniekiem izmantot savus resursus un kur ir līnija iet, ka darbinieks būs vaininieks. Tā ir viena lieta - lai veiktu dokumenta kopiju par vīzas, un otru - mājās atpūsties papīru.
Vai, piemēram, jūs varat atļauties zvanīt viņa sievai skaitu tā paša operatora kā no sava uzņēmuma, bet tas ir pavisam cits jautājums - sūtīt SMS, lai iegādātos citu spēli jūsu tālruni. Jūs varat paķert pildspalvu no darba par angļu valodas kursiem, bet ņemt mājās lentes - tas jau ir pārāk daudz. Jūs varat pieprasīt taksometra vadītājam ceļā klientam jāpiezvana uz vēstniecību, un izmantot kuponus pēc taksometru pēc vakara dzeršana nokļūt mājās - meklēšanu.
Un šeit ir galva savā piemērā (patiesībā, viņš un tikai viņš - ne noteikumi, ne politikā, ne draudi, ne sodiem), liecina, ka tas ir pieļaujams un kas ne.
prasību 5. Parādiet man piemēru, kuru izmanto uzņēmuma resursus, ir pieņemams, un kur - noziegums.
Mīts 6. Darbinieki pastāvīgi slimi, vēlu, prombūtni, lai atrisinātu problēmas, kas darba laikā
Tomēr, kā to vadoņiem. Tikai galviņas nepamana to. Dzīve vispār - tas ir tik pēkšņa lieta, ka ir grūti savaldīt stingrajiem noteikumiem. Un tas ir labāk nav mēģināt. Bet jūs varat darīt, kaut ko, kas palīdzēs darbiniekiem pavadīt vairāk laika darbā un mazāk klāt.
Bet, lai sāktu ar, mans dārgais priekšniekam, gribētu jūs informēt, ka šāda lieta kā "kavējumiem" (Trūkums personāla darbā), šī parādība ir plaši izplatīta visā pasaulē, un vidējais - sešas dienas.
Bet, dārgais boss, jūs varat ievērojami samazināt šo skaitli, un šeit ir daži no mūsu padomus:
- Ja jūsu darbinieku slimiem pats spiests gājienu mājās. Viņš nav inficēt citus kolēģi, ar tiem pašiem trim dienām mājās palīdzēs sakaut vīrusu un nav iegūt sarežģījumiem, no kuriem jāārstē uz divām nedēļām.
- Nejautājiet slimnīcu Ja simptomi un tik acīmredzama. Going ar traucējumiem imunitāte uz slimnīcu ar parasto SARS, darbiniekam ir labas izredzes, lai greifers vīrusu.
- Nopirkt Vitamīni darbinieki, samaksāt vakcināciju (cena jautājums - $ 20), - tas pasargās viņus no slimībām.
- Ja darbinieku vajadzības ceļot biznesu, dod viņam autoserviss - viņš nebūs pavadīt visu dienu uz metro, un atgriešanās darbā trīs stundu laikā.
- Radīt nosacījumus, saskaņā ar kuriem darbinieks var strādāt brīvdienās un veikt brīvdienas nedēļā.
- Un, kā jūs varētu saprast, jo vairāk jūs rūpēties par mums, saviem kolēģiem, jo mazāk mēs esam ārā darbā.
Prasība 6. Rūpējas par saviem darbiniekiem!
Mīts 7. Darbinieki pastāvīgi ubagot algu pieaugumu, nevis labākas darba
Cienījamie boss, ir frāze: ". Fed neviens nav izsalcis" Iegūstiet vairāk, jums nav saprast, kāpēc mēs vēlamies, lai vairāk naudas.
Vēlamies jums atgādināt par Maslova hierarhiju:
Un jūs, lai saprastu savu naudu ekvivalents:
No piramīdas līmenis | Ja nauda tiek tērēta | Cik ilgi man vajadzētu pelnīt $ |
---|---|---|
fizioloģiskās vajadzības | pārtika | 200 |
Nepieciešamība drošībai | Komunālie pakalpojumi, transports | 300–500 |
Nepieciešamība pēc mīlestības | Dāvanas, braucieni uz klubiem, bāriem, restorāniem | 500–1 000 |
Nepieciešamība attiecībā | Apģērbs, pulksteņi, ierīces, tikšanās ar draugiem | 1 000–1 500 |
kognitīvās spējas | Apmācības, ceļot uz ārzemēm, iet uz teātri, kino | 1 500–2 000 |
estētiskās vajadzības | Gleznas, skaistas mēbeles, dekori | 2 000–3 000 |
Nepieciešamība pašrealizācijai | To pašu projektu, hobijiem, hobijs, labdarība | no 3000 |
»
Un kamēr mēs nonākam pie augstākā līmeņa, mēs vēlamies, lai nopelnītu vairāk. Ne tāpēc, ka mēs esam labāki, nekā strādā. Ne tāpēc, ka mēs augt profesionāli. Ne tāpēc, ka mēs vairāk pienākumu.
Un, kad mēs sasniegtu augstākā līmenī, tad mēs jau gribam nopelnīt vairāk jo mēs uzskatām, ka tas ir apliecinājums mūsu sasniegumiem, taisnīgu samaksu, dabas apmaiņa enerģiju.
Bet vissvarīgākais ir, ka, lai nopelnītu vairāk, mēs varam patiesi būt noderīga, lai jūs:
- Vai vairāk darba.
- Rādīt labākus rezultātus.
- Uzņemties atbildību.
- Izstrādāt.
- Lai palīdzētu jums atrisināt jūsu problēmas.
Tāpēc pieņemsim nav nekādas ilūzijas saistībā ar otru un noslēdz līgumu ar jums: jūs stāsta mums, ka mums ir jādara, lai nopelnītu vairāk, un mēs veicam savu līguma daļu.
Bet zinu, tiklīdz mēs pārietu uz augstāku līmeni piramīdas, mēs patiešām kļūtu megaeffektivnymi un mūsu motīvi ir pilnībā mainīties un kļūt tāds pats kā jums.
Prasība 7. Mēs vēlamies skaidrus noteikumus par algu pieaugumu.
Mīts 8. Darbinieki domā, cik ātri izkļūt no sarežģītas darba vienkāršāku un lielākas algas
Tu domā, ka mēs nevēlamies, lai darbu jums, jūs esat slikts boss, mums nepatīk viņu darbu. Vai jūs uzskatāt, ka mēs gribam strādāt vieglāk un vairāk naudas. Bet patiesība ir tāda, ka mēs gribam strādāt uzņēmumā un ir priekšnieks, kurš rūpējas par saviem darbiniekiem. Tas novērš tos no atlaišanaTas palīdz atrisināt problēmas. Šādā uzņēmumā, un ar to galvenais, mēs varam virzīties kalnus!
Faktiski, ja mēs redzam, ka ir vērtīgi, lai jums, jūs nevēlaties ļaut mums iet, ka jūs mums lūgt uzturēšanās, jo mēs dzīvojām tik daudz kopā, tas ir ļoti grūti atstāt uzņēmumu, kur jūs vairs jāstrādā 12 stundas dienā un saņemt var pusi vai pat divas reizes vairāk.
Tātad, vienkārši parādīt, cik daudz mēs esam svarīgi palīdzēt mūsu panākumus jums palīdzēt atrisināt mūsu dzīves problēmas, uzslavu, atlīdzība, palielinās, ciktāl tas iespējams, algas, un mēs nekad uydom no Jums!
Prasība 8. Turiet savus darbiniekus ar jebkuriem līdzekļiem!
Tātad, šeit ir mūsu manifests: