REVIEW: "palīdzētu viņiem augt un redzēt, kā viņi iet," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Grāmatas / / December 19, 2019
Ko jūs saistāt ar karjeras izaugsmi? Alga pieaugums atsevišķs pētījums, samazināšanās brīvajā laikā? Nē, nē un vēlreiz nē. Viss ir daudz vienkāršāk. Nodrošināt karjeras izaugsmi darbiniekiem - tas nozīmē, palīdzot viņiem attīstīties.
Paskatīsimies, kāda veida atbalstu jautājumu. Piemēram, jūs varat palīdzēt darbiniekiem tikt galā ar jauniem izaicinājumiem un jaunu atbildības jomā. Viss ir vienkārši un skaidri. Bet tas ir daudz efektīvāka nekā push padotajiem viegli un ātri, izraisot tās palielinot interesi par darbu.
Beverly Kaye un Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - pasaules eksperts jomā karjeras attīstību, saglabāšanu un darbinieku attīstību. Tā ir piešķirts amerikāņu izglītību un sociālo attīstību (ASTD) par izciliem sasniegumiem šajā jomā jau 30 gadus. Julia Dzhulioni - līdzdibinātājs un vadītājs konsultāciju aģentūra DesignArounds. Par 20 gadus attīsta un īsteno apmācību programmas dažādās organizācijās.
Katru nedēļu es pavadīt darbā 40 līdz 80 stundām. Es vēlētos kādu mērķi. Man vajag just, ka es esmu attīstās. Ja nav darba, meklēt citu vietu.
Darbinieku (varbūt jums)
Vienkāršākais un visspēcīgākais veids, kā to izdarīt, - runāt ar darbiniekiem. Kas runā cilvēki spriest interesi iestādēm savā personīgajā attīstībā. Un tas ir ietekme uz viņu vēlmi palikt un strādāt produktīvāk. Grāmatā aprakstīta ieteikumus sistēmas tiklīdz viens sarunas palīdzības darbiniekiem augt profesionāli un karjeru. Un ne vienmēr zina visas atbildes - tikai pietiekami labs, lai varētu iesaistīties dialogā.
Es pacēlu argumentus par labu risina sarunas ar visiem darbiniekiem:
- Diskusijas ar darbiniekiem par karjeru ņēma nav daudz laika, jo tas var likties. Jūs joprojām pavada laiku, lai sazinātos ar padotajiem. Vēl viens jautājums - Ko jūs teiktu viņiem?
- Visas jūsu darbinieki domā par attīstību, pat ja jums nav pieminēt to. Būtu naivi domāt, ka tie ir uz ilgu uzvalku šo situāciju.
- Jūsu darbs kā menedžeris - palīdzēt un atbalstīt savus darbiniekus cenšoties uzņemties lielāku atbildību par sevi. Diemžēl tikai neliela daļa ir gatavs par to pats.
- Katrs cilvēks vēlas izteikt. Algu pieaugums un jaunas pozīcijas fonā.
- Tas nav nepieciešams veikt sarunu ar tikai labākajiem darbiniekiem. Jums ir mēģināt darīt tiem visiem labākajiem :)
Grāmatā ir aprakstīti 3 principi, uz kura būvēt nepieciešamo komunikāciju ar darbiniekiem:
- Retrospektīva - analīze iepriekšējo pieredzi. Šīs sarunas laikā darbinieks identificē savas stiprās un vājās puses, vēlmēm un interesēm. Obligāti atgriezeniskā saite, jo visi ir interesanti, jo tas izskatās no ārpuses, un to, ko viņš nes pasaulei. Autori ierosina, lai savāktu atsauksmes formātā "trīs O": talants, augšanas vietās un apstākļos. Ar šo sarunu vadītāji izteica savas idejas pēdējā.
- Ogļūdeņražu - liela mēroga apskatīt attēlu no uzņēmuma. Vai darbinieki zina par stratēģiju un perspektīvas uzņēmuma? Un situācija nozarē? Vai viņiem ir viedoklis par to, kā pasaules izmaiņas var ietekmēt jūsu biznesu? Autori ierosina pievērst uzmanību lietām, piemēram, ka katrā tikšanās ar saviem padotajiem.
- Pašanalīze - punkts, kurā galva vergu un izvēlēties ceļu kustības un pasākumiem, lai sasniegtu karjeras mērķiem. Ir svarīgi, lai būtu skaidrs, ka darbiniekam, ka ir vismaz četras iespējas attīstībai: apejot, uz augšu, uz sāniem un uz leju. Kas karjera - ne tikai celies vienu soli hierarhijā. Kas pazemināšana - nav kauns, ja mērķis ir iegūt trūkstošās iemaņas, ka jauna ziņa, tajā pašā līmenī, var būt "plus" gan darbiniekam un uzņēmumam kopumā. Un ko var attīstīties, paliekot tajā pašā vietā.
Atsevišķi autori identificē procesu, ko sauc par mentworking. Tās būtība ir tāda, ka tīklu ir vajadzīgs ne tikai uz karjeru, bet arī pašmācībai un personīgo izaugsmi. Attīstības straumē - tas ir attīstības, sarunājoties.
"Help viņiem augt un redzēt, kā viņi iet," Beverly Kaye un Julie Dzhulioni
Nopirkt uz litres.ruPirkt Amazon