Uzkāpšana un sabrukums BlackBerry
Makradar Tehnoloģijas / / December 19, 2019
Climbing un BlackBerry kolapss, 1 daļa
Climbing un BlackBerry kolapss, 2 daļa
Vai var būt vēl nākotne uzņēmumā, pat tad, ja rokasgrāmata ir vairs tic savu veiksmi?
Kevin Michaluk, dibinātājs ziņu portāla CrackBerry.com:
iPhone 3G un Bold 9000 nāca tajā pašā laikā, un pēc tam, savā rakstā, es tikai ripped šķiedras Bold. Viņš bija pilnīgi nelietojama pārlūkprogrammu. BlackBerry faktiski atbrīvota kļūdains produktus.
Ray Dzhillenuoter:
Ja BlackBerry, un ir nopietni gatavojas patērētājiem, tie būtu nepieciešami būtiski izmaiņas tādā veidā, kā to produkti ir iecerētas, tie tika izveidoti kā attīstīta, jo tie tiek reklamēti un kā pārdots. Jā, daži no tā ir izdarīts, bet ne pietiekami. Viņi vienmēr dod mazāk nekā pilna. Bija laiks, kad viss vēl bija iespējams to salabot, bet, kad kļuva skaidrs, ka vadība nav pievērst uzmanību šiem jautājumiem, cilvēki, piemēram, man atstāja uzņēmums.
Kunal Gupta, izpilddirektors Polar, izstrāde pieteikumu par korporatīvo sektoru dažādām platformām, tai skaitā BlackBerry:
Kad 2008. gadā viņi sāka modeli BlackBerry Storm, gan visi krita. Mēs saņēmām agri prototipu, un viņš palēninājās. Viņš varētu izraisīt avāriju vai pakārt. Ar jebkuru iepriekšējo BlackBerry jums justies kā uzvarētājs produkts, bet ne ar to.
Jess Boudreau:
Mike Lazaridis rūpējas tikai par aparatūru. Es nedomāju, ka viņš bija informēts par situāciju no lietotāja. Sākt kalendāru un mēģināt izpildīt to kādā veida manipulācijas, lai pārbaudītu, vai pieteikums nenokritīs? Un, ja viņš to darīja ar kartēm? Nē. Ar fotogrāfijas? Nē. Uzņēmums auga, un viņš pastāvīgi apjucis ar citiem jautājumiem.
Kopš gada otrajā pusē 2000s Balsillie, CO-izpilddirektoru, sāk arvien vairāk norobežoties no ikdienas lietām uzņēmumā. Viņš atver skolu starptautisko attiecību un padara 3 mēģinājumi nopirkt komanda NHL.
Thomas Homer-Dixon, politikas zinātnes profesors skolas Starptautisko attiecību Balsillie:
Es kuģoja ar Jim (Balsillie) par ledlauzis Arktikā, kas 2010. gada vasarā kā daļu no nedēļu ilgā seminārā par problēmām šajā pasaules daļā. Tas bija tad, ka ir notikušas visvairāk būtiskas izmaiņas. Saūda Arābija, Indija un citas valstis teica, ka bija nepieciešama RIM starptautiskā sadarbība. Pēc katras nedēļas beigās uz kuģa, varētu izteikt savas domas, un Balsillie runāja: "Ziniet, es esmu dēls elektriķi no Peterborough. Cilvēki, kuri bija iespēja piedalīties, veidojot 60 $ miljardu kompānija, piemēram, atsaukties uz pagātni un runāt par gudro lēmumu, ka viņi pēc tam saņēmuši. Es jums stāstu par veiksmi -. Ārkārtas panākumus galvenajiem momentiem no pagātnes " Viņš runāja par 6 punktiem, kas RIM varētu samazināties. Veiksmi un asa uztvere atnesa pareizā ceļa. Tad kāds jautāja: "Ko jūs domājat, kas notiks tagad?". Un viņš atbildēja: "Nu, tas ir grūti pateikt. Tas ir strauji augošs tirgus. Mūsu īpatsvars šajā tirgū var samazināt, bet kas zina? ". Viņa vārdi jutās reālismu un fatālismu. Jim saprata, ka tagad viņš ir dalībnieks kādā retu vēsturisku fenomenu. Viņš varētu turpināt virzīties uz lietu, bet nācās vilkt atpakaļ, lai redzētu, kā liktenis būtu to visu. Viņš jau ir sācis nodarboties ar jauno "lielās lietas", kas savā dzīvē. Tas ir nedaudz atturēt mani. Bet es arī domāju, "Šis puisis stāv stingri uz kājām. Viņš bija loceklis patiešām interesantu parādību vēsturē, un tagad viņš ir gatavs pāriet uz ". Viņš pilnībā apzinās nopietnību par to, kas notiek, un viņa prātā nebija šaubu.
Jim Estill:
Es atstāja laukumu ar 2010. padome. Padome ir izaugusi tik lielas, ka ir kļuvis pārāk "korporatīvo". Es esmu uzņēmējs. Es esmu starta puisis.
2010. gada aprīlī, Apple iepazīstina iPad, viens no veiksmīgākajiem patēriņa produktu vidū esošais kādreiz. Pēc gada ārā BlackBerry Playbook planšetdatoru. Viņa sauklis bija: "Bērnu laiks ir beidzies."
Alcala Nasser, dibinātājs un vadošais partneris no uzņēmuma izstrādātāja lietojumprogrammas Bnotions:
In vasarā 2004, es strādāju par vecāko datoru pētījumi un biznesa universitātē Windsor. Tad visi saņēma bezmaksas karstos pusdienas, sviestmaizes. Likās, ka tur bija nodarbinātības iespējas ir neierobežotas. Kā rezultātā, es ievedu savu uzņēmumu Bnotions. Viens no pirmajiem pieteikumiem, mēs izveidojām 2009.gadā, tas bija par BlackBerry platformu pasūtītajā Ernst & Young. Patiesībā, mums nebija atteikties no BlackBerry līdz 2010. gada beigām. Bet, kad es nāca Playbook bez e-pastu... tā bija pēdējā nagla zārkā RIM. Mēs pagriezās pieteikuma atbalstu BlackBerry - cilvēki vienkārši apstājās to izmanto.
2012. gada janvārī, tirgus daļu un akciju BlackBerry cena vienkārši sabrūk. Kompānija paziņoja, ka Balsillie un Lazaridis atstāj savus amatus. CEO Thorsten Heins kļūt, jo agrāk vadīja Siemens. Viņš pievienojās RIM 2007.gadā kā direktors ražošanu un pārdošanu.
Sam Hines arī atteicās iztaujāšanai izveides stāsts.
Andrew McLeod:
Bija skaidrs, ka Maiks un Džima aprūpe būs liels notikums. Viss, kas pastāvēja brīdī, nāca no šiem diviem puišiem. Viņi bija neatņemama sastāvdaļa, burtiski sēdēja mūsu DNS. Viņi bija nešķirami. Tomēr, kas nāk uz vietu cilvēka līdera kā SARS ir daļa no mūsu kultūras, un kas tajā strādāja, tika uztverts diezgan viegli.
Ray Dzhillenuoter:
Es esmu ļoti nobažījies, ka jaunais izpilddirektors tika iecelts kāds no uzņēmuma. Vēl vairāk, es biju noraizējies, ka kļūda turpinās, par kavēšanos produktu piegādi ar kļūdām, sliktu mārketingu.
![Tas ir ļoti skumji](/f/f148f892a51de0e6dabc86e463ca8d35.jpg)
2013. Research In Motion tagad nosauca tās visveiksmīgākās produktu - BlackBerry. No radošais direktors nozīme iegūst Alicia Case.
![Alicia Case](/f/840c73fa3427503a4939e33229a90b4b.jpg)
Gaismas parādās kontrolei viedtālruņu BlackBerry 10 operētājsistēmu. Saskaņā ar Haynes atjauninātu produktu pārspēj visu, jūs varētu būt redzējis.
Kevin Michaluk:
BlackBerry 10 ir kļuvis pārāk atšķirīgas. Viņi nogalināja skārienpaliktni. Viņi nogalināja "Atpakaļ" pogu. Visu mehānisko atmiņu, lietotājiem ir attīstījusies gadu gaitā ar ierīcēm, kas gāja uz leju aizplūšanu.
Andrew McLeod:
Tagad mēs esam zem uzbrukuma, bet tā ir daļa no biznesa ciklā. Es esmu veicināja tas, ko mums ir krājumā ir ton aktīvu - tehnoloģiju aktīviem. Mums ir kultūra saknē kuru ir inovācijas. Un mēs šajā nozarē, kas virzās uz priekšu ļoti ātri. Ja mēs ar apdrošināšanas vai dzelzceļa nozarē, es nebūtu tik optimistisks, jo inovāciju cikli pagāja simtiem gadu. Mēs esam tādā telpā, kur viss ir izteikts mēnešos, maksimāli - gadiem. Šajā tehniskajā nozarē, jūs varat veikt dažus soļus un noķert vilni jaunu inovāciju ciklā. To var ātri mainīt varas līdzsvaru spēlē.
Pēc 2013. gada augustā PREM Vatsa, vadītājs Fairfax Finanšu Holdings, ziņoja, ka BlackBerry var pārdot. 23. septembris Fairfax padara publiskais piedāvājums BlackBerry pirkuma cenu par vienu akciju 9 $. Pēc tam, kompānija veiks privāto statusu. BlackBerry pats nes zaudējumus ceturksnī $ 965,000,000, un ziņo atlaišanu no 4500 darbiniekiem.
Uzņēmums turpina zaudēt naudu. Nauda un īstermiņa ieguldījumi samazinājās par gandrīz $ 500 miljoniem, sasniedzot kopumā $ 2,3 miljardi.
Novembrī beidzas Fairfax priekšlikumu BlackBerry izpirkšana par $ 4,7 miljardiem. Hines tiek noņemts no amata galvas, un viņa vietu ieņem bijušais vadītājs Sybase John Chen.
2. decembra amid spekulācijas par gala produkcijas BlackBerry biznesa, Chen ir atvērts vēstuli ar uzņēmuma klientiem:
Zīme "For Sale" jāmaksā mūsu kompāniju. Mēs esam šeit palikt. Ziņojumi mūsu nāvi ir stipri pārspīlēta.
Jeff Gedvey, šobrīd vecākais mārketinga menedžeris BlackBerry:
Kad jūs sazināties ar fokusa grupām, runājot ar klientiem par zīmoliem jomā augsto tehnoloģiju, jūs saskaras ar zīmoliem, kas parasti nav nāk atpakaļ. Ar BlackBerry atšķirīgs. Cilvēki ir pozitīvas jūtas pret BlackBerry. Ja tie nav acīmredzamu tuvumu zīmolu, tā ir mūsu pārliecība, ko mēs darām, es būtu ļoti iedragāta. Tomēr cilvēki joprojām vēlas redzēt panākumus BlackBerry.
(izmantojot)