Kā paaugstināt uzticību komandas
Produktivitāte Radniecība / / December 19, 2019
Pat ja jums - labs vadītājs, kurš nav paaugstināt savu balsi par saviem padotajiem, tas nenozīmē, ka attiecības savā komandā ir veidota uz savstarpēju uzticību un cieņu. Bet šādas attiecības - atslēga uz panākumiem un izaugsmi jebkurā jomā. Kā uzvarēt uzticību saviem padotajiem biznesā, sportā vai jebkuru citu jomu? Šeit ir daži padomi par šo tēmu.
Ko mums vajadzētu veidot attiecības komandā? Vai tas ir sporta komanda, mazs uzņēmums vai pat ģimenes, labākais un spēcīgas attiecības, kas palīdz atvērt un parādīt talantu katra komandas locekļa, kas balstās uz uzticību. Bet ko tad, ja jūsu komanda vairāk baidās nekā uzticību?
Tādā gadījumā, jums nav nepieciešams būt rupjš "svīre", un nežēlīga boss, ēna bailes no šīs iestādes, var būt klāt jebkurā grupā, pat ja Jums nav saprast.
Jūsu iestāde galvenais, atsevišķi no to statusa darbinieki, var radīt atmosfēru spriedzes. Un, ja mēs pievienojam periodiskus "pauzes" un nevērību pret interesēm padotajiem, jums ir katru iespēju, lai izveidotu komandu ar kautrīgs darbiniekiem, kuri nebaidās izteikt savu viedokli un piedāvāt savu idejas.
Bailes - ir pirmais ienaidnieks uzticību. Kad attiecības ir bailes, uzticība ir zaudēta, un kļūt par līderi, kas ir uzticams, jums ir nepieciešams, lai pakāpeniski novērstu bailes no tiem, kurus jūs vadīt. Šeit ir seši veidi, kā to izdarīt:
1. būtu prognozējama
Neprognozējamība rada bailes. Ja jūsu darbinieki nezina, kā tu reaģē uz konkrētu situāciju, tie būs bail izdarīt gājienu, jo tas vienmēr būs risks negatīvu reakciju.
Viņi nekad zināt, kas būs birojā: labs priekšnieks, kurš ir gatavs uzklausīt, vai zvērs, kas zagryzet par jebkuru pieprasījumu.
2. Kļūdas kā mācību posmā
Kultūras pamatā ir uzticēšanās, nav saistīta ar ļaunprātīgu kļūda. Nevis sodīt padotos par kļūdām, izmantojiet trūkumus mācīt darbiniekus, lai pareizi veiktu darbu, un virzīties uz priekšu profesionāli.
3. Paskaidrojiet "kāpēc"
Ja tu dod norādījumus, nepaskaidrojot, kāpēc tās īstenot, tāpat kā fakts, "es teicu, un būs tik" darbiniekiem zaudēja interesi pildot uzdevumus. Vienmēr paskaidrojiet, kāpēc jums ir nepieciešams, tos vai citus jauninājumus un noteikumus, kāpēc tas ir nepieciešams, lai veiktu šo uzdevumu, ir tik un ne citādi. Bez uzticēšanās, šāds stāvoklis samazinās kļūdas, lai gan, un ir tērēt nedaudz vairāk laika, lai izskaidrotu.
4. Pastāsti man par sevi
Ja jums pastāstīt dažus faktus par sevi, jums vairs šķiet tālu un nepieejamas boss. Turklāt nenoteiktība pazūd, kas rada aizdomas un neuzticēšanos. Runājot par sevi, un klausoties stāstus par citiem, jūs zināt, ka tu domā par komandas (tas nav veids, lai izspiegotu un sodīt, un iespējas sevis pilnveidošanai).
5. Konsultējieties ar personālu
Komanda, kura pamatā ir bailes no līdera, padotajiem nav pieņemt lēmumus, un nekas nav konsultēt. Lai izveidotu savstarpēju uzticību, jums vajadzētu klausīties idejām viņa padotie un brīnīties, vai tas ir iespējams īstenot. Ja katrs darbinieks varēs runāt, nebaidoties par jebkuru jautājumu, jums lielisku avotu idejām, kas var palīdzēt jūsu attīstību.
6. Esiet jauki
Pieklājība - lielisks līderis līnija. Say "lūdzu", "paldies" un "veselība", rāda savus darbiniekus, ka redzat to individuālās, nevis darba masu, kas vienkārši ir veic savus pienākumus.
Optimistiskais, uzticams un draudzīgs vadītājs - tā ir garantija, ka netiks iebiedēt komandā darbinieki, lielākā daļa būs priecīgi, lai dotos uz darbu, un pilnībā atklāt savus talantus, nebaidoties sods.