Pygmalion efekts: kā cerības pārmaiņu realitāte

Effect Pygmalion, Rosenthal vai eksperimentētājs aizspriedumus - dažādi nosaukumi pašā psiholoģisko parādību, kas saistīta ar patiesiem pareģojumiem. Šīs ietekmes būtība ir tāda, ka persona ir cerības noteikt tās derīgumu.

patrimonijs

Psihologs Roberts Rosenthal un Lenore Jacobson, veica eksperimentu: viņi ir izolēti no dažādām studentu sākumā mācību gada klašu pamatskolas, kas saskaņā ar testa rezultāti bija daudz talantīgu un glabājis augstāku IQ, nekā to klasesbiedriem. Faktiski nesamaksātās spējas viņi ir bijuši atklāti un studentiem tika izvēlēti pēc nejaušības principa, bet skolotāji ziņoja pretējo. Atkārtoti pārbaudot gada beigās parādīja, ka par "apdāvinātu" studenti vidēji rezultāti ir uzlabojušies, un palielinājies IQ.

Saskaņā ar psihologiem, augstās cerības skolotāju ietekmējušas studentu progresu.

Skolotāji, gaidījis labus rezultātus, pieeja mācību izvēlieties grupu citu, dod lielāku brīvību par radošumu un mēģina INSPIRE skolēni. Rosenthal un Jacobson attiecināt šo fenomenu ietekmi Pygmalion.

Vēl viens no vēstures, piemēram, ka pirms eksperimentēt Rosenthal - Smart Ganz zirgu, pieder skolotājs un audzētājs Viljama fon Ostinā. Dzīvnieku atbildēt uz jautājumiem nagiem līdz 90%. pievienotās Zirgu, reizina, un zvana laiku un datumu. Protams, tas izraisīja procentu ne tikai idlers, bet arī psihologi.

Psihologs un biologs Oskars Pfungst nāca personīgi iepazinies ar Ganz. Izrādījās, ka dzīvnieks ne tikai saprot cilvēka runu, bet nespēj veikt matemātiskus aprēķinus. Tātad, kā iegūt 90% precizitāti no atbildes? Fakts, ka uzņēmēja un auditorija bija kalpoja neverbālas signālus, kad Ganz sniedza pareizo atbildi. Pfungst konstatēts, ka, tiklīdz Ganz sasniedzis pareizo atbildi, jautātājs nolaida galvu. Un, ja zirgs tika likts uz acu aizsegi, viņš bija nepareizi.

Darbības princips Pygmalion efektu

Fakts ir tāds, ka mūsu smadzenes ir grūti atšķirt uztveri un cerības. Sociologs Roberts Merton raksturoja pareģojumiem, kas ietver efektu Pygmalion kā self-hipnoze. Ņemot sākotnēji pārliecība par sevi un citiem, mēs ietekmēt realitāti, un ir tā, ka tas kļūst par patiesību. Šī psiholoģiskā parādība ļauj nolūku vai netīši ietekmē realitāte.

Vēl viens eksperimentsTicot Vēl patiku vai nepatiku jums. Uzvedība padarot ticējumi Come TrueVada Rebecca Curtis un Kim Miller, to apstiprina. Divas grupas studentu tika sagrupētas pa pāriem. Dalībnieki vienā grupā ieguldījuši galvu apzināti nepatiesu paziņojumu, ka tie ir jauki savu partneri, un citi dalībnieki - pretējo. Pēc tam pāri ieteica sazināties. Un rezultāts ir sevi attaisnojusi.

Studentiem, kuri tic, ka simpātisku partneri, bija vairāk atbilstošu sarunā, dodieties uz kontaktu, un saziņas veidu ir daudz patīkamāk, nekā tiem pāriem, kuri domā savādāk.

Turklāt studentiem, kuri domāja, kā partneri, tiešām nodrošināts simpātisks nekā locekļiem pretinieku pāriem.

Protams, jums ir ne tikai pakļauti ietekmi Pygmalion, pat pamanījis. Piemēram, domājot, ka nevar tikt galā ar konkrētu uzdevumu, mēs zaudēt sirdi un mūsu uzvedība un rīcība rada reālu neveiksmes. Pretējā situācijā, ja jūs gaida uz problēmas risinājumam, kas liecina, ka viss būs izrādīties, un jūs varat darīt to, darbība un rezultāts būs atšķirīgs.

Pygmalion efektu praksē

Faktiski, efekts Pygmalion - slepenais ierocis pārvaldības jomā. Tautas gaidas ietekmē mūsu rīcību, domas, Uztvere iespēju un sasniegumu. John Sterling Livingston, profesors Hārvarda Biznesa skolas dibinātāja institūta vadības loģistikā uz ASV Aizsardzības departamenta, izteica savu viedokliPygmalion menedžmentā par ietekmi Pygmalion vadībā. Savā darbā viņš izstrādāja ideju par ietekmi uz darbībām un vēlmēm rezultātiem, koncentrējoties uz cerībām vadītāju no padotie.

Ja vadītājs lielās cerības attiecībā uz saviem padotajiem, produktivitāte ir augsta. Ja prognozes ir zems un produktivitāte samazinās.

John Sterling Livingston, profesors Hārvarda Biznesa skolas dibinātājs institūta vadības loģistikas ASV Aizsardzības departaments

Livingstone uzskatīja, ka līderi Jums ir nepieciešams saprast, kā Pygmalion efektu, jo cerības par vadītāju ir tieši atkarīga no darbinieku rezultātiem. Labs vadītājs, pēc Livingstone, būtu lielas cerības, bet neefektīvi vadītājs nav spējīgs. Viņš pavadīja attiecības starp pašcieņu un cerības uz galvas, ko viņš rāda padotajiem. Pārliecināts vadītājs sliecas gaidīt no augstas veiktspējas darbiniekiem, bet slikta vadītājs mazāk pārliecināti, un vēl jo vairāk nevar cerēt saņemt prom no kaut darbiniekiem pārdabisks.

Lai konvertētu rezultātu cerības, pirmajā vietā jābūt sasniedzami un reāli.

Ja padotajiem neatbilst cerības iestāžu, kas ir tuvu to pašu, veiktspēju un vēlas, lai gūtu panākumus, ir samazināts.

John Sterling Livingston, profesors Hārvarda Biznesa skolas dibinātājs institūta vadības loģistikas ASV Aizsardzības departaments

Paziņojums par pārpasaulīgo mērķiem, darbinieks nevar veikt fiziski, ne tikai nepalīdzēs uzlabot produktivitāti un samazināt darba efektivitāti vispār.

skatīt arī

• Efektīva stratēģija tiem, kuri vēlas kļūt par veiksmīgu profesionālo →
• Pastāvīgi pārkārtot sevi būt efektīvs līderis →
• 6 efektīvas metodes, biznesa komunikācijas →