"Kļūstot Steve Jobs" - grāmata par dzīvi un apbrīnojamo karjeras ceļu

"Es negribēju būt uzņēmējs"

Vēsture pirmās vizītes Steve Jobs Apple Computer - ir stāsts par jaunu sapņotājs paša sākuma viņa karjerā. Pēc tam, kad Stīvs ir bijusi tik nozīmīga loma veidošanu un organizēšanu pārdošanas Apple I, viņš saskārās ar sarežģītu problēmu - nepieciešamība, lai pārvietotu savu redzējumu, intelekts, intuīcija un sīva vēlme kontroles visiem un viss no tēva garāžā ar daudz plašākā mērogā "telpa" - uzņēmumu, finanšu un rūpniecības pasaulē Silicon Valley. Iespējams, Steve spēja ātri apgūt visu nepieciešamo, bet nebija ne mazākās nojausmas, kā to izdarīt. Daži jaunieši, šķiet, ir veikts uzņēmuma dzīvē - nāk prātā Bill Gates. Steve nebija tik.

Bet viņš zināja, ka, ja jūs vēlaties veikt darījumus nopietnāku nekā izveidi uz "stilīgākais" rotaļlietām garāžā kopā ar saviem draugiem, jums ir nepieciešams, lai iemācītos spēlēt pieaugušo noteikumiem. Tas nebija viegli. Vairākas reizes viņš man teica: "Es negribēju būt uzņēmējs, nevēlējās būt, piemēram, kādu no cilvēkiem, es zinu, veikt uzņēmējdarbību." Stīvs bija saturs kritiski veids nemiernieku, sapņotājs, elastīgu un ātru David cīņu pret Goliath svars (tas, kurš viņš bija).

Sadarbība ar "lielajiem cilvēkiem" (lietot terminoloģiju no šīm dienām, Stīvs), bija ne tikai problēma viņam. Tas draud sadursme. Jā, viņš gribēja spēlēt savas spēles, bet pēc saviem likumiem, sasodīts!

Steve ne reizi parādīja sevi kā spēcīgu līderi nelielu grupu līdzīgi domājošiem cilvēkiem. Tagad viņš saskaras ar grūts uzdevums: viņš bija izdomāt, kā strādāt vadībā Scott un Markkula. Šie cilvēki varēja to darīt, kamēr viņš bija uz pleca plāna, ierosināt un atbalstīt uzņēmuma izaugsmi, ļaujot attīstīt, ražot, izplatīt un pārdot datorus. Wozniak neuzskatīja problēmu nodot trešajām personām kontrolēt to, kas notiek, jo viņš nebija ieinteresēta attīstīt biznesa sastāvdaļām. Šī "pasaules klases elektroinženieris" jutās brīvi tikai darbavietā, kur viņš varēja izgudrot un viceprezidents izpētes un attīstības, lai pārrunātu ar Apple inženieri biedri dažādu strukturālo viltību detaļas.

Kur sāpīga kontroles nodošanas paņēma Steve - un ne tikai tāpēc, ka viņa pusaudžu maksimālismu. No vienas puses, viņš zināja, cik svarīgi savu neparasto domāšanas radīt nozīmīgus produktus un to, kā viņa ego mudina cilvēkus sekot savu redzējumu. No otras puses, tas bija skaidrs, ka šīs īpašības netiek īpaši ietilptu stilu "nobriedušu vadību", kas ir apstādīta Apple Scotty.

Faktiski, Scotty piedāvā šādu sistēmu. Ja Apple būtu pārstāvēta kā ģimene, tad Scotty gribēja darīt pamata sastāvdaļas mājsaimniecības: atvēršanu bankas kontiem, hipotēku maksājumiem un tā tālāk. Protams, jo mēs vēl runājām par uzņēmumu, viņš daudz lietas vairāk sarežģīta. Scotty, inženieris ar plašu pieredzi National Semiconductor bija tipisks techie - tādā līmenī, ka vienmēr tiek kabatās speciālu plastmasas korpuss pildspalvas un skrūvgrieži - un papildus, pieredzējis vadītājs. Viņš atnāca pie Apple ar pieredzi simtiem cilvēku vadības un kontroles sarežģītu procesu mikroshēmu ražošanai. Vairumā Apple viņš bija atbildīgs par sarežģītu pārvaldības uzdevumiem nepieciešami, lai izveidotu augsto tehnoloģiju uzņēmumu no nulles: Izīrē biroju, ražošanas telpu un iekārtu; uzticams ražošanu, efektīvu pārdošanas komandas un kvalitātes kontroles sistēma; organizēšana inženierzinātņu procesa kontroli; konfigurācijas vadības informācijas sistēmas, kā arī veidošanās finanšu vadības un HR-atbildīgais departaments darbā. Viņš nostiprināja attiecības ar galvenajiem piegādātājiem komponentu un programmatūras izstrādātājiem. Vērojot Scotty, Steve uzzināju daudz.

Punktu, tomēr ievērojami sarežģī fakts, ka Apple ir bijis pionieris jau jaunajā filiālē, kas ir ļoti atšķirīgs no visiem pārējiem. Dators ir sistēma, kas apvieno trīs galvenās tehnoloģijas: pusvadītāji, programmatūra, un uzglabāšanas metodes. Visi no tiem ir pastāvīgi uzlabojusies. Uzņēmums nav fiziski ir iespēja veidot vienotu, unikālu produktu inovācijas, izveidot masu produkciju, un pēc tam atpūsties uz to lauriem un klipu kuponiem. Tas varētu atļauties izņemot to, ka Polaroid un Xerox, un tad tikai pirmajā desmitgadē tā darbību. Kopš tā laika, viss ir mainījies. Tiklīdz dators uzņēmums varēja elpot dzīvi jaunajā sistēmā, jo uzreiz ir jāsāk visu no jauna, un mēģināt pārspēt sevi pats - pirms jebkuru citu spēlētāju tirgū strauji, piemēram, Prometejs, viņš nevar izveidot jaunu, modernu versiju, "zagt liesma ". Tas tika atkārtots atkal un atkal, paaudzi pēc paaudzes. Galu galā kļuva skaidrs, ka uzņēmumi, kas "satracināts rase" ir vienīgais veids - sākt darbu pie jaunu produktu, pirms iepriekšējais nonāks tirgū. Katrs no trim galvenajām tehnoloģijām izstrādāta neatkarīgi viens no otra savā galvu reibinošā ātrumā. Doma par "izlaižot par fly" un ātri sākt īstenot, kļūstot pieejama tūkstošiem lietotāju.

Pat lielākie līderiem, pārliecinoši ved savu uzņēmumu no vienas uzvaras uz otru, ir spiesti atzīt, ka noteikumi, par tām uzreiz novecojis, nevis sekot līdzi realitāti. Un Mike Scott nebija liels līderis. Saskaņā ar savām prasmēm un kāda veida persona, viņš bija, piemēram, drīzāk, lai COO. Kad viņš nespēja panākt stabilitāti, viņš sastingusi. Un ar tādu partneri, piemēram, Steve Jobs, mēs varētu runāt par kādu stabilitāti?!

Protams, neskatoties uz viņa jaunībā, Darbs bija pietiekami gudrs, lai saprastu, ka, lai īstenotu savu vīziju par nepieciešamību racionalizēt un labi iereibis mehānismu vadības. Tomēr atšķirībā no Scotty, nemiernieku Darbs bija burtiski iemīlējusies nestabilitāti. Viņa dabiskā vīzija balstās uz destabilizāciju, apdraudot pamatus esošo datoru industrijā. Stabilitāte glabājis IBM un Apple, Steve domām, bija parādīt anti-IBM.

Lieki piebilst, savienību starp vienu vīrieti ar patika neskaidrību, un citi vēlas stabilitāti, nevis ilgmūžību. Pirmais trauksmes zvans skanēja pirmajās nedēļās pēc ierašanās Scotti pie Apple. Scotty gribēja likt numurus personīgo nozīmītēm darbinieku jaunā birojā Stevens Creek Boulevard. Viņš nolēma, ka PVO būs "darbinieks numurs 1". Steve uzreiz piegāja pie viņa un izveltnē prasību. Scotty nebija izvēles, bet, lai dotos atpakaļ uz leju, un dot darbavietas nozīmīti "Darbinieku skaits 0".

pirkt litriPirkt Amazon