REVIEW: "Meklējot biznesa modeli" - grāmata tiem, kuri meklē savu vietu zem saules
Viņa Darbs Grāmatas / / December 19, 2019
Tie, kuru bērnība bija 90 gadi divdesmitā gadsimta notika provinces pilsētās, ir pakļauti vismaz 1 reizi jēdziens "izvēles biznesa modeļa": atceries, vienā reizē ir ļoti populārs veids vasaras izpeļņa pusaudžiem bija mazgāšana mašīnas? Mums bija izvēlēties, kur izvietot makeshift "automazgātava", kā mazgāt vairāk automašīnu īsākā laikā, kurā, lai saņemtu ūdeni, kā piesaistīt nejauši stāvošām autovadītājiem ne tikai "aizsegā", bet arī par "cenu + kādu bez tīrību", apvienojot un, šajā gadījumā, pat nopelnīt kaut.
Pagāja aptuveni 15 gadus, amatorov- "Auto", pat vistālāko provinces brauca profesionālo automazgātava, neviens dotu savu automašīnu rokās pusaudžiem, visi niša šķiet aizņemts - bet tas nenozīmē, ka prātos jauniešu (un ne tik) uzņēmīgu cilvēku zaudēja vēlmi, lai atrastu veidu, kā nopelnīt naudu, darīt savu bizness.
Zēni no mana pagalma 90.gadu sākumā tikās (nezinot to) ar biznesa plānošanu un īstenošanu darbības modeli pirms 15-20 gadiem. Un par pārējo mūsu lasītājiem ir lietderīgi ņemt un lasīt grāmatu, kas tiks apspriesti šodien. Jo īpaši - ja vēlaties atstāt mājīgu korporatīvo "ligzdu" (ja kāds izlemj visu, lai jums) un ļaujiet neatkarīgu lidojumu pār milzīgo plašumiem, kura nosaukums - "Uzņēmējdarbība".
Uz mana galda visu nedēļu, "dzīvoja" grāmatai Džons Mullins Randy Komisar - "Meklējiet uzņēmējdarbības modeli: Kā, lai saglabātu starta, mainot plānu laiks". Tās autori - ne daži "Armchair zinātnieki", kas ir ēkas savas grāmatas tikai uz teorijām un pētniecības papīra. Džons Mullins daudz ceļojis uz Āfriku, Eiropu, un pavadīja daudz laika Indijā; Es uzrakstīju monogrāfija par uzņēmējdarbības plānošanu un regulāri raksta un runā par tēmu uzņēmējdarbības plānošanas un riska ieguldījumu jaunattīstības valstīs. Viņa kolēģis Rendijs Komisar nav tālu aiz muguras: viņš ne tikai nodarbojas ar privāto tiesību praksē, bet arī nodibināja vairākas lielie uzņēmumi, ir strādājis daudzās jomās - no sētnieka līdz mūziķis un finanšu un izpildvaras režisors. Un kopā viņi ir uzrakstījis grāmatu 2009. gadā, kurā skaidri valodā ar piemēriem slavenu un mazāk zināmi (bet tāpēc - ne mazāk rentablos) uzņēmumu pastāstīja, kas ir biznesa modelis, kā tas pareizi "pavārs", un kā laiks mainīt prioritātes, ja jūs pēkšņi sapratu, ka jūsu bizness ir stājies strupceļā.
Ko es esam iemācījušies, izlasot šo grāmatu?
Startup - pretēji izplatītajam definīcijai šodien - tas ir ne tikai daži vietne, kas piedāvā naudu par dažām precēm vai pakalpojumiem. Startup būtībā ir kāds jauns uzņēmums, un grāmatā tikai citi piemēri par materiālu jomā un sfēra off-line pakalpojumiem (lai gan kanonisko piemēriem eBay, Google, Amazon nepazuda). Manuprāt, šodien ir IT uzņēmēju pieredzi un atziņas no apģērbu zīmols Zara, Vairumtirdzniecības bāze Costco un lielveikaliem āksts būs ne mazāk noderīga un interesanta kā piemērus interneta uzņēmumu un IT pārdevēji, kuriem mēs visi lasītie desmitiem (ja nav simtiem) reizes. Vissvarīgākā mācība, kas pēc tam ekstrakti: "Attīstīt un pilnveidot savu ideju un viņa darbu, nepārtraukti skatoties citiem".
Autori padara skaidrs, ka universālā "recepte" efektīvai uzņēmējdarbības modeli neeksistē. Es zinu konsultācijas liberālajās mākslas koledžu par pretējo, finanšu un vadības teorētiķi ir nepārtraukti runāt par sava veida Svētais Grāls Biznesa plānošana, kas ideāli būtu biznesa modeli un biznesa plāns... bet reālajā dzīvē, 90 gadījumos no 100 vienkārši nav Tā gadās. Tradicionālās biznesa plāns vairumā gadījumu - ir pieņēmumu kopums, kas noved pie impotences un piedāvā tikai vienu optimistiskā scenārija. Dzīvē, visbiežāk jums ir nepieciešams rezerves plānu (kas galu galā būs kodols, visticamāk). Jūs varat kopēt un atkārtot: dažreiz tas palīdz, reizēm - nē. Šī grāmata rāda, kādos gadījumos uz augšu darbu, un ar ko - nav.
Svarīga mācība man kā vadītājs: vienmēr izveidotu sarakstu ar pieņēmumiem un paneļus. Analīze apsvērumus un pieņēmumu piepilda nepilnības, kas neizbēgami rodas, analizējot tirgu un cenšas veidot savu biznesa modeli.
Plānošana prasa lielu uzmanību detaļām, un var likties garlaicīgi un garlaicīgs, bet faktiski rada plānu - nevis skaitu ierakstījis lapu. Izcelt svarīgi.
Vēl viena mācība no autoru "Meklēt" visiem (ne tikai tiem, kas ir iesaistīti uzņēmējdarbībā): tas nav iespējams, lai sagatavotu rezerves plānu, iepriekš. Viņš rodas vienīgi attiecībā uz jebkuru darbību, un bizness - nav izņēmums. un process analīze, salīdzināšana, atlases analogiem, un nekad pretstati galiem; tāpēc lēmumu uzsākt savu uzņēmējdarbību, jābūt gatavam nevis sprints, bet maratons.
Tas neietekmē efektivitāti uzņēmējdarbības modeli un uzņēmuma lielumu: Grāmata dod piemērus, kā maza, un nevienam nav nezināmu Skype par gadu apkopoto 7 miljoni cilvēku ir bez vienu dolāru par mārketinga izmaksas; un liela VoIP uzņēmums, iemeta par reklāmas un citu "mārketinga vējš" vairāki simti miljonu dolāru - un 4 gadus, es diez nokasīt kopā pāris miljoni abonentu. Kāda nozīme ir pareizā izvēle uzņēmējdarbības modelis un tā pielāgošanu laika gaitā.
Galvenā iezīme grāmatas: Pārpilnība pieejamu un interesantu piemēru, kā arī daudzi lasītāji pazīstami zīmoli no bezsaistes un tiešsaistes pasaulē. Atklāti sakot, ja 4. gadā universitātes uz mana galda bija grāmata, daudzi jautājumi par operatīvo vadību, bruto peļņa, darbības plānošana un apgrozāmais kapitāls būtu bijis daudz skaidrāka un vieglāk.
Lai ieteiktu lasīšanu
studenti - kā humanitāro (kā alternatīvu sarežģīti un garlaicīgi grāmatas par uzņēmējdarbības plānošanu un finanšu vadību), un "Tehniķi" (ja jūs nevēlaties, lai tikai "rakstīšanas stāviem katrs un visi bija apdullina, un tad mēs būsim, piemēram, Facebook ", un vēlas, lai patiešām nokļūt uz leju, lai biznesā, kas ir izdevīgi, un var maksāt atpakaļ finanšu un attīstītu pār ilgtermiņa termins).
Skolotāji par uzņēmējdarbības plānošanu un pārvaldību - uz "savilkt" spēja atdzīvināt, un saprotami, lai jauniešiem šodien piemērus un atsauces pieturas pie Ford, British Petroleum un citi "milži", kas ir bezgalīgi tālu un svešs lielākajai daļai cilvēku vecumā no 17 līdz 27.
uzņēmēji -, ka no biznesa plānošanas teorija beidzot doties uz praksi un uzzināt, kā reģistrēt, salīdzināt, izdarīt secinājumus, pareizu attīstību savu biznesu un darboties ne tikai skaitļus bilancē, bet arī kvalitatīvos rādītājus uzņēmuma, kas pievienots šim profilus bez foto skaitļi.
Trīs citāti no "meklēšanas uzņēmējdarbības modeli" katru dienu
"Diemžēl, iesācējam parasti strādā kļūdaina. Bet atšķirībā no zēnu no sava vīra, ir viņa rīcībā pēc viņa pirmā plāns neizdevās. "
"Kad uzņēmums ir tikko sācis darbu, dies, cēlonis viņas nāves bieži skaidrots kā" Mēs esam beigušies naudu. " Bet izsmelšana naudas rezervēs, nav iemesls! Tas ir simptoms. Simptoms, ka biznesa modelis nedarbojas. "
"Sajaukšanas un saskaņošanas tīrradņi informāciju no viena analogās šeit, viens tur antipode rada radošu kušanu katls, kurā vārītas jaunā stratēģijas un uzņēmējdarbības modeļi, caur kuru jūsu uzņēmums var izcelties to nozarē. "
Beidzot es saku, ka "Meklēt biznesa modeli," - tā ir kulinārijas grāmatu ar piemēriem, bet bez detalizēta recepte: jūs varat izlasīt piemērus dažādi garšīgi ēdieni, bet darīt to vai pat izgudrot savu jauno jūs varat, vienkārši dodoties uz virtuvi un ēdienu paši, iekārtas un produktus darbu. Kamēr jūs mēģināt "pagatavot" savu biznesu - neviens "pavārs", to jums. Lasīt un izmēģināt to!
"Meklējiet uzņēmējdarbības modeli," Džons Mullins Randy Komisar
Pirkt Amazon