Kāpēc jums noteikti ir nepieciešams zināt, kas Scrum
Darbs Un Mācību Grāmatas / / December 19, 2019
Ikvienam ir dzirdējuši par Agile ( «Agile"). Ja vēl nesen kāds nevarēja zināt šo vārdu, tad tikai šā gada janvārī, vācu Gref Sberbank galvu, kļuva uzbrukums valsti no visiem saviem ieročiem Evaņģelizācija elastīgas pieejas vadību, un tagad Agile jau skanēja visiem.
Scrum ( "Scrum») - praktiskā ieviešana Agile-principiem. Šī pieeja ļauj, saskaņā ar tās autors Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), darīt divreiz tik daudz pusi no laika.
Jūs, iespējams, vēlētos uzzināt vairāk par Agile un Scrum, jābūt tēmu. Tā pasaule ir neiespējami iedomāties bez Agile, un šis "sērga" ir strauji izplatās tradicionālajā bezsaistes uzņēmējdarbību.
Lai būtu jāapzinās, jūs varat izlasīt jauno grāmata Jeff Sutherland «Scrum. Revolucionārs projektu vadība metode. " Tas prasīs vairākas dienas. Alternatīva metode ātri lasīt gudrus amerikāņu biznesa grāmatām - lasīt īsu saspiestAtstāstījums, sammari no mūsu partnera - uzņēmuma Smart lasījumā. Tas aizņem pusstundu, un jūs sapratīsiet visas galvenās idejas bez ūdens.
Scrum tika izstrādāta pirms apmēram 20 gadiem, kā efektīvu metodi, lai palielinātu produktivitāti programmatūras izstrādes. Ņemot iegūto popularitāti Silicon Valley, Scrum ātri ieguva atzinību arī citās biznesa nozarēs. Tās radītāji Ken Schwaber (Ken Schwaber) un Jeff Sutherland pētīta labāko starptautisko praksi veiksmīgu uzņēmumu un Mēs nonācām pie secinājuma, ka "ūdenskritumu" modeli, kurā darbs galvenokārt bija balstīta uz IT projektiem, ir bezcerīgi novecojusi. Viņa neatbilda cerības klientiem, jo darbs virzījās lēni, stingrā saskaņā ar ilgtermiņa plānu, un bieži vien izejas nav produkts, kas ir patiešām nepieciešams.
Sistemātiska projektu vadība no augšas uz leju, rada ilūziju par kontroles un uzticību šajā procesā, bet patiesībā rezultāts ir neprognozējams. Neskatoties uz klātbūtni kilogramos papīra ar detalizētu plānu, pamatojumu, diagrammas un tabulas, termini tiek sadalīti, budžets tiek pārsniegts, un darbinieki ir vīlušies, sajūta bezjēdzību viņu aktivitāte.
Meet galvenie principi Scrum, un varbūt tēma jūs interesēt tāpēc nav lasīt grāmatu Sutherland, jūs nevarēsiet.
Cilvēki ir svarīgāki nekā procesos
Attiecībā uz visu lielumu uzņēmumiem birokrātija pirmais solis, lai veidotu procesus, ņemot vērā, ka trūkst organizācijas - pamatā visām problēmām. Bet, ja šī sakne eksistē, tas ir darbinieki, kas bija neapmierināti ar savu darbu, ignorējot klientus un viņu vajadzības, nespēj realizēt savu potenciālu, lai notikt. Viņiem ir viss un laupījumu.
Scrum - tas ir par laimīgu darbinieku, un nav par bezgalīgi tievs un dārgu procesu.
Nāciet uz manu biroju rīt, un jūs noteikti redzēt, ka ir daudzi tādi cilvēki. Ir svarīgi, lai centrā ar organizācijas darbinieku, nevis priekšniekiem vai procesu.
Produkta dokumentācija ir svarīgāka
Vēl viens favorīts aktivitāte birokrātija - visi aprakstīt bezgalīgi, radot tonnas dokumentācijas pavadīt labu pusi no līdzekļiem tādā veidā, lai novilcinātu laiku. Tas ir svarīgi ne papīra, bet vai vadīt savu organizāciju, jūsu komanda ir izveidot produktu, ka klienti tiešām ir nepieciešams. Ja jums ir liels produktu un dokumentācija nebūs - tas nav slikti. Tas ir kā pirmais iPhone iznāca tirgū 2007. gadā.
Scrum - tas ir par nozīmi, un nav par radot dokumentus radīšanai maksimālo pīķa dokumentu.
Kolosāls iekšējā dokumentācija un apraksts par katru no saviem soļiem ceļā uz galaprodukta ir iespējams svarīgs, bet tas maksā vairāk un vairāk uzņēmumu tagad bez šīs blēņas. Un tie - jūsu konkurenti. Jūsu visu ātrāk konkurenti.
Klientu sadarbība ir daudz svarīgāka nekā ideāls izstrādes līgumu
Lai veiktu labu produktu, jums ir nepieciešams, lai darbu, lai radītu, lai atrisinātu problēmas, izgudrot un ieviest idejas. Jebkas, kas mazina tā - atkritumus. Tas ir nepieciešams, lai veidotu šādas attiecības ar klientu, tāpēc, ka viņš ir nepārtraukti iesaistīts jūsu darbu, redzēja, kā Tas ir produkts, ja jums sekot pašreizējo stratēģiju, izprast izredzes iegūt tas ir piemērots viņu produkts. To var izdarīt, ja jums ir klientu attiecību saistīt, un ne tikai līgumu.
Scrum - tas ir par izpratni un sadarbību, nevis par juristiem un pasargājot mīksts vietas.
Tas ir nepieciešams, lai veidotu šādas attiecības ar klientu, nav nepieciešams, lai apmainītos ar bezgalīgu un nedzīvs papīra prasības un nosacījumus, kā arī slēgt līgumus iepakojuma. Ideāla situācija ir tad, kad jūs esat laipni un izpratne partneriem, kolēģiem, kas strādā par viens mērķis, un jums nav nepieciešams apdrošināt līgumus un pavadīt ievērojamu summu no tā laiks. Līgumi un rēķini - ir veids, kā pasargāt sevi. Veidot attiecības, kurā neviena no pusēm nav nepieciešams, lai aizstāvētu sevi.
Spēja pārmaiņas ir daudz svarīgāka nekā pēc plāna
Viņi saka Sliktākais - visu mūžu darīt to produktu, kas galu galā neviens izmanto to. Iedomājieties, jums ir trīs gadi ir izstrādājuši kaut kas nav lidot, tad, kā izrādījās neiekļautu tirgū. Tas izriet no grandiozi plāni sastādīti sākumā, un stingri ievērot tās. Ko darīt, ja trīs gadu plāns ir kļūdains? Jums būs tērēt daudz naudas, un jums paliks ar neko.
Scrum - tas ir par zinātni un sajūtu, nevis par ticību un nepamatotām cerībām.
Kā to var? Saskaņā ar Scrum, jums ir liels mērķis, bet iet uz to iteratīvi bez mēģina prognozēt katru kustēties tālā nākotnē. Mazie iterācijas 2-4 nedēļas pāriet uz mērķi, apgriezties atpakaļ, do retrospektīva, Novērtējiet darīts, atmest uz rezultātu pēdējā atkārtojuma, ja tas nedod jums mērķus. Tādā veidā jūs varat izvairīties muļķīgi lielas neveiksmes. Iteratīvs - zinātniska pieeja. Cerības pareizību lieli plāni - drīzāk, tas ir kā reliģija.
Pozīcijas un tituli nav svarīgi - svarīgi ir tas, ko jūs darāt
Jo augstāks līmenis, galvenais, jo mazāk viņš tieši zina izveidi produktu un intricacies savu darbu, tās īpašībām, iespējām. Šodien tā ir modes pieejas vadību, kad vadītāji nav īpaši nepieciešams, hierarhijas tiek dzēsti, organizācija, kas dzīvokli. Pozīcijas nav svarīgi, ja runa ir par praktisko darbu izveidi produktu, lietotājam ir nepieciešams pētīt, testa dažādas hipotēzes par aktīvo iteratīvs attīstību.
Scrum - tas ir par uzticību, un nevis par spēku un vardarbību.
Klasiskās valdnieki radīts kontroli un represijām. Ja komanda sastāv no entuziasma speciālistiem, kuri ir uzticami, un kuri ir iesaistīti tieši vērtības radīšanu, tās nav nepieciešams galvenais uzraugs ar skaista, bet bezjēdzīgi virsraksts.
Ap šiem pamatprincipiem Scrum nodrošina dažādus rīkus, lai palīdzētu jums sasniegt mērķi īsākā laikā, ar augstu paredzamības par viszemāko cenu. Noteikti nodoties šo tēmu: tas ir interesanti, un, visticamāk, bez zināšanām par Agile un Scrum nākotnē, jūs nevarat saņemt gan interesantu un ienesīgu darbu.
Tātad, apgūtu visu par Scrum ir iespējams no grāmatas tā autors Jeff Sutherland. Alternatīvi, jūs varat uz 20-30 minūtēm, lai lasītu šo grāmatu sammari elektronisko Smart Reading bibliotēka.
Lasīt Smart Reading
Smart lasīšana Layfhaker un piedāvā izmēģināt šo jauno veids, kā ātri iemācīties būtību ļoti gudra, bet ļoti biezas grāmatas. Par vietnē jūs atradīsiet Smart Reading simtiem vairāk sammari lieliskas grāmatas, jūs nekad pilnībā būs lasīt.