Veiksmīgs vadītājs: finanses biznesā - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 7. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 10, 2023
Papildu apmācības kursa ietvaros jūs apgūsit:
— Nosakiet biznesa mērķus un uzdevumus.
— analizēt datus un pieņemt lēmumus.
- Pārvaldīt komandu.
— Izsakiet savas domas argumentēti.
— Izstrādāt darbības stratēģiju.
ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs
Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.
Filozofijas doktors (PhD), Krievijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras Mazo un vidējo uzņēmumu attīstības komitejas loceklis. Reģistrēts Eiropas Biznesa konsultantu reģistrā.
Filozofijas doktors (PhD), Krievijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras Mazo un vidējo uzņēmumu attīstības komitejas loceklis. Reģistrēts Eiropas Biznesa konsultantu reģistrā.
Biznesa sistēmu projektēšana
• Kas ir biznesa sistēma? Morfoloģiskā, procesu, strukturālā un funkcionālā pieeja. Biznesa sistēmas enerģija ir tās dalībnieku apvienotā kompetence.
• Biznesa sistēmas dzimšana: biznesa idejas formulēšana un dalībnieku pulcēšana.
• Biznesa sistēmas sākumstadijā: lomu pieņemšana, kompetenču izaugsme, par visu atbildīgā līdera parādīšanās.
• Pusaudžu krīze: nepieciešamā kompetenču līmeņa sasniegšana, prasības atbildības deleģēšanai, specializācija pa komandām. Galvenās briesmas ir elites hierarhijas rašanās.
• Jaunatne un uzņēmējdarbības sistēmas uzplaukums: individuālo kompetenču pieaugums; plaša uzņēmuma izaugsme, grupu rašanās, biznesa mērķu erozija.
• Pārkaršanas krīze: sistēmas sabrukums, kompetenču dublēšana, ar konfliktiem saistīta uzņēmuma sabrukuma draudi.
• Inerciālā brieduma fāze: izaugsmes apstāšanās, pāreja uz intensīvu sasniegtā izmantošanu, meitas uzņēmumu dzimšana, pakāpeniska kompetenču degradācija.
• Uzņēmējdarbības sistēmas vecuma krīze: kompetenču samazināšanās zem nepieciešamā līmeņa, veco kompetenču neatbilstība jaunajos apstākļos.
• Piemiņas fāze: sistēmas stabilizācija minimālā līmenī, patērējot iepriekšējos resursus.
• Nāve – un atkal sākums. Organizācijas pastāvēšana uz secīgiem biznesa sistēmu viļņiem. Uzņēmuma stabilitātes zonas veidošana, pamatojoties uz stratēģisko portfeli.
Finanšu vadība vadītājiem
• Rādītāji, kas atspoguļo uzņēmuma tirgus vērtības pieaugumu, to mērķi un attiecības.
• Uzņēmuma finanšu pārskati.
• Līdzības un atšķirības starp dažādiem ziņošanas veidiem.
• Bilance ir dokuments, kas satur informāciju par uzņēmuma aktīviem un finansējuma avotiem.
• Finanšu rezultātu pārskats – informācijas avots par uzņēmuma ienākumiem un izdevumiem.
• Naudas plūsmas pārskats - līdzekļu ieplūdes avotu un līdzekļu izlietošanas virzienu analīze.
• Uzņēmuma naudas plūsmu struktūras un dinamikas analīze.
• Aktīvu atdeve (ROA) un tās izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Uzņēmuma finanšu cikla vadība.
• Uzņēmuma pašu kapitāla (akcionāru) pašu kapitāla atdeve (ROE) un tā izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Izmaksu vadība – principi un saturs.
• Izmaksu klasifikācija.
• Produktu/pakalpojumu izmaksu aprēķināšana.
• Izmaksu vadība un vadības lēmumu pieņemšana.
Pašmotivācija. Resursu mobilizācija. Plānu īstenošana bez vilcināšanās
• Pašmotivācija.
• Mērķi, sapņi, dzīvesveids.
• Resursu fokusēšana un mobilizācija.
• Mēs īstenojam savus plānus bez vilcināšanās.
• Mana situācija.