Lean ražošana (TPS) ir zemu izmaksu ceļš uz izaugsmi. Papildu apmācība - kurss 56 900 RUB. no Maskavas Biznesa skolas, apmācība 32 akadēmiskās stundas, Datums: 2024. gada 19. februāris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Maskavas biznesa skola: visaptveroša apmācība jūsu biznesam
Maskavas Biznesa skola ir dibināta 2007. gadā, un šajā laikā tā ir spējusi ieņemt vadošo pozīciju biznesa izglītības jomā. Mācību programmas izstrādā pašmāju un ārvalstu speciālisti, un tās ir simtprocentīgi tematiskas. Papildus tiek ņemta vērā uzņēmējdarbības vides un izglītības programmu prasību dinamika 2022.-2023.gadam. izveidots, pamatojoties uz pašreizējo tirgus attīstības tendenču analīzi. Lielu uzmanību pievēršam tiešsaistes mācību ieviešanai un attīstībai visās programmās un jomās, kas ļaus iegūt nepieciešamās biznesa zināšanas attālināti.
Mēs piedāvājam jums:
- MBA (Master of Business Administration) apmācības uzņēmējiem, vadītājiem un vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem;
- mini-MBA apmācības, kas saglabā mūsdienu vadības izglītības priekšrocības un ieguvumus un ir stingri orientētas uz praktiskiem risinājumiem;
- speciālistu profesionālā apmācība atbilstoši Profesijas standarta prasībām;
- Biznesa semināri klātienē un tiešsaistē, apmācības un padziļināti apmācību kursi, kas ļauj iegūt atbilstošas un pieprasītas zināšanas dažādās nozarēs.
- Korporatīvās programmas individuāli veido mūsu speciālisti, un tās ir pielāgotas konkrēta biznesa mērķiem un uzdevumiem.
- Maskavas Biznesa skolas pasniedzēji ir augsti kvalificēti speciālisti attiecīgajās tirgus nozarēs. Viņiem ir praktiska pieredze un jaunākās zināšanas savā jomā.
Eksperts praktiķis ar 17 gadu pieredzi organizācijas attīstības, vadības un ražošanas sistēmu pilnveidošanas jomā. Konsultāciju uzņēmuma Optimum dibinātājs un izpilddirektors. Biznesa koučs, konsultants.
Profesionāla pieredze
No kvalitātes inženiera kļuva par rūpnīcas grupas vadītāju:
OPTIMUM, ģenerāldirektors
HEINZ, reģionālais ražošanas direktors (7 rūpnīcas)
GRUPO ANTOLIN, ģenerāldirektors
TI AUTOMOTIVE, izpilddirektors
MAGNA, rūpnīcas direktore
TOYOTA, virsbūves krāsošanas un plastmasas detaļu krāsošanas un montāžas darbnīcu vadītājs
FORD, krāsošanas ceha maiņas vadītājs/kvalitātes inženieris
Profesionālās kompetences
Biznesa procesu optimizācija, izmantojot progresīvas metodes un rīkus (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA un citi)
Sagatavošanās un apmācība ISO/TS 16949 sertifikācijai
Personāla motivācijas un atalgojuma sistēmas attīstība
KPI izstrāde
Projektu vadība un biznesa attīstība
Uzņēmuma vadības sistēmu pilnveidošana
Izmaksu samazināšanas programmu un profesiju standartu izstrāde
Uzņēmuma darbību novērtēšana un analīze, lai samazinātu izmaksas un palielinātu procesu efektivitāti
Krīžu vadība
Uzņēmuma rentabilitātes paaugstināšana
Kontroles sistēmu izbūve
Produktivitātes, kvalitātes līmeņu, procesu efektivitātes paaugstināšana
Klienti
"Toyota", "Ford", "Heinz", "Magna", "Grupo Antolin", "Dirol", "TI Automotive", "Kraft Foods", "Treves Group", "Jade-Ceramics" un citi
Mācību aktivitātes
Kopš 2004. gada pasniedz vadošajās universitātēs un biznesa skolās: CSTI “Progress”, “Russian School of Management”, Baltijas Tehniskā universitāte Voenmekh (programma MBA: riska pārvaldība, taupīga ražošana, vadības sistēma), SUAI, atvērtā biznesa skola, ITMO, ITC, IMISP biznesa skola, augstskola Vadība
Sasniegumi un priekšnesumi
Viņš vadīja vairākus lielus ražošanas uzņēmumus Sanktpēterburgā un Ļeņingradas apgabalā, kā arī uzņēmumu grupu (2 rūpnīcas Krievijā, 5 tālās ārzemēs)
Izglītība
Nepārtraukta apmācība un padziļināta apmācība Lean Manufacturing un metodes procesa efektivitātes uzlabošanai
Ražošanas sistēmu stažēšanās: Japāna, Dienvidkoreja, Beļģija, Vācija (Porsche akadēmija), Turcija, Lielbritānija, Čehija
Apmācību programma “Kvalitātes vadības sistēmu iekšējais auditors ISO 9001”
Six Sigma Zaļās jostas apmācības un sertifikācijas programma
Sanktpēterburgas Valsts Politehniskā universitāte, ekonomists ar specialitāti “Pasaules ekonomika”
Lai izlemtu par ražošanas stratēģijas izvēli un vadības sistēmas attīstības virzienu, vispirms ir svarīgi izvērtēt un analizēt savu procesu konkurences priekšrocības; izstrādāt attīstības stratēģiju, kuras mērķis ir uzlabot produktu kvalitāti, samazināt pasūtījuma izpildes laiku, samazināt izmaksas, palielināt produktivitāte, riska samazināšana un līdz ar to klientu, akcionāru un uzņēmuma darbinieku apmierinātības palielināšanās, kā rezultātā palielinās uzņēmuma rentabilitāte.
Jebkurā uzņēmumā ir daudz problēmu, kas bremzē procesu, patērē resursus un negatīvi ietekmē darbinieku motivāciju. Svarīgi problēmu risināšanu organizēt sistēmā, lai nodrošinātu veiksmīgu attīstību.
TPM (Total Productive Maintenance) sistēma - sistēma iekārtu lietošanas efektivitātes paaugstināšanai
Vērtību plūsmas karte (VSM) ir galvenais rīks atkritumu/problēmu identificēšanai procesos
Riski nozīmē jebkādus nevēlamus notikumus (bojājumus, defektus, problēmas, novirzes utt.). Metodoloģija ļauj identificēt riskus pirms to rašanās un strādāt proaktīvi, samazinot riskus un to seku smagumu. Pieteikuma rezultāts ir samazinātas izmaksas.
Maskava, Ļeņina prospekts, Nr. 38A
Apmācība. Nekustamā īpašuma ekonomika. Programma ir sagatavota profesionāļiem tirdzniecības centru vadības jomā. Programmas mērķis ir iepazīstināt ar pretkrīzes vadības praksi, kas palīdz stabilizēt nomas maksu plūsmu, pārkonfigurējiet visu pārvaldības sabiedrības galveno pakalpojumu darbu, salieciet optimālo sastāvu īrniekiem.
Pilna laika izglītība
2,8
Profesionālā pārkvalifikācija un mini-MBA. Programmas apjoms ir 792 stundas. Programmas mērķis ir sagatavot konkurētspējīgu, augsti kvalificētu vadības personālu ar profesionālajām kompetencēm, kas atbilst mūsdienu prasībām ekonomika biznesa vadības jomā digitālajā ekonomikā, kas spēj attīstīt sadarbību starp Krievijas un ārvalstu organizācijām un integrēt Krieviju pasaulē ekonomika.
Nepilna laika studijas
2,7