Profesionālā līdera skola - bezmaksas kurss no Krievijas Menedžmenta skolas, apmācība 250 stundas, Datums: 2023. gada 7. decembris.

MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.

Konsultants organizācijas attīstības, stratēģiskās un operatīvās vadības, personāla apmācību jautājumos. Eksperts biznesa procesu iestatīšanā.

ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs

Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.

Pārvaldības kvalitātes uzlabošana
• Ievads vadībā. Augstākā līmeņa vadītāja lomas un instrumenti.
• Pētnieka un biznesa dizainera kompetenču attīstība.
• Bizness (standarts, apjomradīti ietaupījumi, replikācija).

stratēģija. Biznesa transformācija. Balanced Scorecard

Sistēmiskā domāšana un ideju ģenerēšana nemierīgos apstākļos
• Sistēmas un sistēmu domāšana. Lietošanas jomas.
• Sistēmu veidi, likumi un principi sistēmā.
• Sistēmas elementi un attiecības. Sistēmas un tās daļu īpašības.
• Informācija sistēmās. Atsauksmes.
• atgriezeniskās saites pastiprināšana un līdzsvarošana sistēmās.
• Cēlonis un sekas: kļūda un patiesība.
• Sistēmu modeļu uzbūve.
• Sistēmas domāšanas rīki.
• Radoša un loģiskā domāšana.
• 5 radošā procesa posmi. Iesildīties. Ideju ģenerēšana (Prāta vētras rīks). Ideju "nobriešana". Ideju izvērtēšana un atlase. Galīgā analīze.
• Kā “uzpumpēt” savu prātu.

Plānošana, kontrole un atgriezeniskā saite
• Plānošana. Plānošanas procesa sastāvdaļas un posmi. Plānošanas tehnikas (rīki): “Grafiks”. "Ganta diagramma" vai "joslu diagramma". 4 “Darba uzdevuma” jautājumi. "Situācijas (scenāriju) plānošana." Nepieciešamo resursu novērtēšana un plānošana. Plānu vizualizācija un darbu sadale grupās. Problēmas un ierobežojumi plānošanā.
• Kontrole. Uzraudzība un kontrole ir galvenie instrumenti mērķu sasniegšanai. Cilvēciskā faktora ietekme. Vadības kontroles priekšrocības. Vadības rīki: "Pārvaldības vadības ķēde", "5 galvenie kontroles jautājumi". Normu noteikšanas avoti. Kontroles metodes. Koriģējošās darbības iespējas. Rezultātu vizualizācija.
• Atsauksmes (Atsauksmes). Atsauksmju mērķi. Kvalitatīvas OS īpašības. Pozitīvas un negatīvas atsauksmes (kā uzslavēt vai aizrādīt padotos).

Uzņēmuma darbības efektivitātes paaugstināšana
• Darbības efektivitāte.
• Biznesa pārmaiņu vadība.
• Biznesa procesu optimizācijas galvenie virzieni.
• Līdzsvarotas mērķu sistēmas izveide skolēnu uzņēmumiem, izmantojot BSC tehnoloģiju.
• Izmaksu samazināšanas plāna izstrāde, shēma personāla motivēšanai samazināt izmaksas.
• Pilnveidojamo jomu, iniciatīvu un mērķu koka izstrāde, kas jāsasniedz taupās ražošanas projektu īstenošanas rezultātā.
• Tehnoloģija motivācijas un stimulēšanas sistēmas izveidei.
• KPI sistēmas izveide dažādām ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma vai tirdzniecības nama nodaļām. Apsveriet dažādus KPI izstrādes un mērīšanas veidus.

Vadītāju profesionālā pilnveide un izdegšanas novēršana
• Personības attīstības izsekošana. Stratēģija intelektuālās, emocionālās, gribas un komunikatīvās “acme”, veselības un dzīvības enerģijas pašsaglabāšanās optimālā attīstības līmeņa sasniegšanai.
• “Karjeras slazdi”: profesionālās izdegšanas faktori, apstākļi un riski, tipiskas profesionālās deformācijas, “sliktas” un “labas” vadības psiholoģiskās īpašības.
• “Ekobarjera”: preventīvie pasākumi, lai novērstu profesionālās deformācijas, intelektuālo, emocionālo un psiholoģisko izdegšanu.
• “Personīgā stratēģija”: savas stratēģijas izstrāde profesionālai ilgmūžībai, veidojot motivācijas pamatu sevis pilnveidošanai.
• “Kontroles punkts”: iekšējo resursu pašdiagnostika, stresa noturības attīstīšanas veidi, pašregulācijas un pašprogrammēšanas metodes.
• “Enerģijas potenciāls”: dzīvības enerģijas zaudēšanas veidi, efektīvs algoritms sevis taupīšanai, optimāla vitalitātes, enerģijas un veselības tonusa uzturēšanai.
• “Resursu stāvoklis”: “drosme”, augsts tonis ikdienas darbībās, kā to veidot un uzturēt.

Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.

Līderis un komanda: efektīva mijiedarbība
• Atšķirība starp vadītāju un vadītāju.
• Vadības mēroga definīcija.
• Autoritātes novērtējums.
• Vadītāja kompetences.
• Līdera kompetences.
• Darbs ar komandu.
• Motivācija.

Finanšu vadība vadītājiem
• Rādītāji, kas atspoguļo uzņēmuma tirgus vērtības pieaugumu, to mērķi un attiecības.
• Uzņēmuma finanšu pārskati.
• Līdzības un atšķirības starp dažādiem ziņošanas veidiem.
• Bilance ir dokuments, kas satur informāciju par uzņēmuma aktīviem un finansējuma avotiem.
• Peļņas vai zaudējumu aprēķins ir informācijas avots par uzņēmuma ienākumiem un izdevumiem.
• Naudas plūsmas pārskats - līdzekļu ieplūdes avotu un līdzekļu izlietošanas virzienu analīze.
• Uzņēmuma naudas plūsmu struktūras un dinamikas analīze.
• Aktīvu atdeve (ROA) un tās izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Uzņēmuma finanšu cikla vadība.
• Uzņēmuma pašu kapitāla (akcionāru) pašu kapitāla atdeve (ROE) un tā izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Izmaksu vadība – principi un saturs.
• Izmaksu klasifikācija.
• Produktu/pakalpojumu izmaksu aprēķināšana.
• Izmaksu vadība un vadības lēmumu pieņemšana.

Darbinieku dzīves cikla vadība
• Kompetences vadība. Darba profils. Kompetenču veidi.
• Darbinieku piesaiste. Darba tirgus meklēšanas avoti un metodes.
• Darbinieku atlase. Intervijas un interviju vadīšana, pamatojoties uz kompetencēm. Vadītāja kļūdas kandidātu atlases posmā.
• Darbinieku novērtēšanas procedūras.
• Darbinieku attīstības vadība.

Intensīva uzņēmuma attīstība: inovatīvi projekti un jaunuzņēmumi
• Inovatīvas attīstības jomas. Inovāciju stratēģija, jauni produkti un pakalpojumi, revolucionāri biznesa modeļi, tehnoloģiskās inovācijas.
• Inovāciju fabrika. Intensīva procesa veidošana jaunu ideju ģenerēšanai un īstenošanai. Kā no vienreizējām idejām pāriet uz pilnvērtīgu sistēmu.
• Inovatīvu projektu portfeļa vadība. Kā nenoslīdēt birokrātijā, bet nodrošināt inovatīvu projektu uzticamību un caurskatāmību.
• Uzsākt. Kā uzsākt īstu startapu esošajā uzņēmumā, jo tas nav tikai projekts vai biznesa veidošana.
• Riski. Vēlme riskēt ir patiesu izrāvienu pamatā. Riski rada zaudējumu draudus, bet paver nopietnas izaugsmes un attīstības iespējas.

Projektu vadība: no plāniem līdz atskaitēm
• Ievads projektu vadībā.
• Projekta apjoma, laika un resursu plānošana.
• Riska reakcijas stratēģijas.
• Izpilde un operatīvā vadība.
• Kontrole projekta laikā un beigās.
• Projektu izmaiņu vadība

Procesu projektēšana un diagnostika
• Procesa pieejas rašanās iemesli.
• laba procesa pieejas prakse.
• Galvenie procesa izvades raksturlielumi. Identifikācijas mērīšana un analīze.
• Procesam un tā galvenajām darbībām raksturīgo risku avoti.
• Galveno procesa darbību neveiksmes iemesli.
• Galveno operāciju vadība.
• Uz risku balstīta pieeja mārketinga procesam un iepirkuma procesam. Piemēri.

Procesa pieejas un starptautisko standartu ieviešanas prakse. Procesu audits
• Procesu informācijas dokumentēšana.
• KVS procesu ieviešanas secība atbilstoši ISO 9001:2015 prasībām.
• Procesu un vadības sistēmu efektivitātes iekšējais audits. Kas ir audits?
• Kas ir vadības sistēma.
• ISO 9001 teksta izpratne. Objektīvu pierādījumu saistība ar ISO 9001 prasībām.
• Kas un kā ir jāpārbauda procesa laikā? ISO 19011:2021. Vadlīnijas vadības sistēmu auditēšanai.
• Audita programma.
• Audita veikšana.
• Auditoru kompetence. Audita psiholoģiskie aspekti.

Sanāksmju sagatavošanas un norises organizēšana
• Kāpēc dažas sanāksmes neizdodas?
• Ikdienas 5 minūšu un iknedēļas tikšanās.
• Ikmēneša stratēģijas sesija un ceturkšņa pārskati.
• Sanāksmju veidi un mērķi.