MBA eksperts: Personāls - bezmaksas kurss no Krievijas menedžmenta skolas, apmācība 250 stundas, Datums: 2023. gada 7. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Programma tika izstrādāta, ņemot vērā moderno HR biznesa partnera kompetences modeli. Kurss palīdzēs strukturēt esošo pieredzi, sniegs jaunas zināšanas un palīdzēs attīstīt personīgās, vadības un profesionālās kompetences, lai iegūtu stratēģiskā partnera statusu biznesā.
Programmā:
— Līderība: biznesa komunikācija, darbinieku un pašpārvalde.
— Pārvaldība: vadības stratēģija, izstrāde, produktu un pakalpojumu izveide, uzņēmējdarbības analīze.
— Mārketings: uzdevumi un mērķi, digitālais mārketings, biznesa transformācija, darbs konkurences vidē.
— Finanses: finanšu pārvaldība, attīstības instrumenti, riska pārvaldība un investīciju projektu analīze.
— Personāls: cilvēkkapitāla vadība, darbinieku dzīves cikls, motivācijas sistēma.
— Projekti: palaišana, plānošana, korporatīvā projektu vadības sistēma.
— Specializācija (uzzināsiet, kā pareizi motivēt darbiniekus, uzraudzīt viņu darbu, kā vadīt izmaiņas, strādājot ar personālu, izstrādāt kompetences modeli, izveidot spēcīgu korporatīvo kultūru, veidot HR zīmols).
Programma tiek vadīta moduļos 11 mēnešu garumā:
6 moduļi - vadības kompetences
3 moduļi - specializācija
Starpmoduļu sesijas (tiešsaistes darbnīcas, 17:00-19:15)
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.
HR stratēģija: cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija un tās saistība ar biznesa stratēģiju.
• Izmaksu vadības stratēģija.
• Pakalpojumu vadības stratēģija.
• Inovāciju līderības stratēģija.
• Apmierinātība, lojalitāte, iesaistīšanās un to ietekme uz biznesa rezultātiem.
• HR tendences.
• HR analītikas līmeņi.
• Galvenie HR rādītāji.
• HR funkcijas automatizācija: risinājuma izvēle, sagatavošana ieviešanai.
• HR funkcijas automatizācija: risinājumu piemēri
Personāla izmaksu vadība (budžets)
• Budžeta process. Personāla plānošanas un budžeta veidošanas posmi.
• HR budžets krīzes laikā. Budžeta plānošanas tendences.
• Personāla budžeta struktūra.
• Darbības budžeta aprēķināšana un aizsardzība.
• Investīciju budžeta/projekta aprēķināšana un aizsardzība.
• ROI aprēķināšanas piemērs projektiem cilvēkresursu attīstības jomā.
• Plāna faktiskā analīze.
• Algu budžeta vadība.
• Budžeta vadība personāla apmācībai un attīstībai.
• Budžeta vadība personāla atlases un adaptācijas jomā.
Kompetences modeļu izstrāde. Personāla atlases sistēmas organizēšana. Atlases novērtējums
• Kompetences modeļa izstrāde.
• Uz kompetencēm balstīta pieeja, uz kompetencēm balstīta vadība. Kompetenču kopas. Kompetences struktūra. Kompetenču piemēri Krievijas uzņēmumos un bankās.
• Personāla atlases un adaptācijas sistēmas organizēšana.
• Personāla atlases tehnoloģija.
• Darba/vakances profils.
• Personāla meklēšanas avoti: sociālie tīkli, vadītāju meklēšana, vadītāju meklēšana, rekrutēšana (masveida vervēšana), programma “Iesakti draugu”.
• Intervija par kompetencēm uzņēmuma kandidātu atlases posmā.
• Adaptācija. Adaptācijas veidi: korporatīvā, sociālā, profesionālā adaptācija.
• Darbinieku adaptācijas programma pārbaudes laikam. Ievads amatā. Mentorings.
• Faktori, kas kavē darbinieku adaptāciju: dažādas vērtības un prioritātes, vilšanās cerības, slikts personīgais kontakts, darba apstākļi, uzdevumu apjoms.
Profilēšana. Rakstura zināšanas
• Tipoloģijas pamati, cilvēka domāšanas īpatnības
• Rakstzīmju veidi (demonstratīvā tieksme, agresīva tieksme, tieksme uz iestrēgšanu, jutekliskā tieksme, aktīva tieksme, radoša tendence)
• Dažādu cilvēka rakstura psihotipu veidi, būtība un veidošanās pamati
• Psihotipa ārējās izpausmes (žesti, sejas izteiksmes, pašizpausmes stils, sevis prezentācijas iezīmes)
• Dažādu psihotipu cilvēku mērķi un vērtības
• Tehnoloģijas sarunu biedra uzvedības korekcijai, pamatojoties uz zināšanām par viņa rakstura tipu
• Konfliktu vadība, ņemot vērā sarunu biedra psihotipu
• Saikne starp domāšanas veidu un cilvēka psihotipu
• Rakstzīmju profila sastādīšana, pamatojoties uz sejas vaibstiem
• Psihotipa noteikšana pēc video un foto materiāliem
• Kļūdas un neprecizitātes psihotipa noteikšanā
• Informācijas vākšanas iezīmes, lai noteiktu personas psihotipu
• Slavenu cilvēku psihotipu analīze, video piemēri
• Pašanalīzes problēma un spēja regulēt savas uzvedības izpausmes
• Darbs ar psihotipu kombinācijām vienā personā
• Praktiski instrumenti cilvēku ietekmēšanai grupas komunikācijas laikā
• Papildu veidi, kā ietekmēt dažādu psihotipu nesējus
• Vingrinājumi sarunu biedra uzvedības analīzes un novērošanas attīstībai pēc apmācības
Novērtēšanas centra izveide un ieviešana
• Vērtēšanas centra organizēšana uzņēmumā.
• Vērtēšanas centra programmas izstrāde.
• Novērtēšanas centra kopsavilkums.
Darbinieku snieguma vadība. Materiālā un nemateriālā motivācija. KPI
• Motivācijas sistēmas jēdziens un loma personāla vadībā.
• Personāla motivācijas sistēmas sastāvdaļas un principi.
• Darbinieku demotivācijas cēloņi un faktori.
• Motivācijas sistēmas diagnostika, personāla apmierinātības monitorings.
• Pastāvīga atalgojuma daļa.
• Tarifu un netarifu maksājumu sistēmas. Konstrukcijas principi un pielietošanas nosacījumi.
• Vērtēšanas faktoru izstrādes metodes.
• Optimāla cena pozīcijai.
• Optimāla nemainīgo un mainīgo daļu attiecība.
• Algas pieauguma noteikšana diapazonā. Papildu maksājumu, pabalstu un pabalstu sistēma. Konstrukcijas principi un pielietošanas nosacījumi.
• Algu pārskatīšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa.
• Prēmiju sistēmas pamatelementi. Tradicionālie un netradicionālie bonusu veidi. Prēmiju piešķiršanas kārtība un nosacījumi, prasības prēmiju rādītājiem.
• Prēmiju izmaksu struktūra pa pozīcijām.
• Rādītāji, ko izmanto, lai novērtētu personāla efektivitāti un motivāciju.
• Nemateriālā motivācija.
• Personāla nemateriālās motivācijas faktori.
• Darbinieka motivācijas profils un psihotips. Definīcijas rīki.
• Korporatīvo kultūru.
• Vadības komandu veidošana un efektīva to vadība.
• Personāla rezerve. Apmācība un mentorings.
• Nemateriālās motivācijas efektivitātes novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgās daļas izstrāde un vadība, pamatojoties uz KPI sistēmu: KPI sistēmas mērķi un uzdevumi.
• darbinieku snieguma noteikšana. Individuālas KPI kartes noformēšana darbiniekam.
• Individuālo un kolektīvo rezultātu ņemšana vērā.
• Nepamatotas cerības. Vadība pēc mērķu sistēmas un Balanced Scorecard sistēmas.
Uz pakāpēm balstītas algu sistēmas veidošana
• Vērtēšanas sistēmas izveide uzņēmumā.
• Darba novērtēšanas metodes.
• Darba apraksti.
• Novērtējuma veikšana, pamatojoties uz faktoriem.
• Salīdzinājums ar tirgu.
• Pieeja atalgojuma reformai.
• Kompensācijas politikas izvēle. Gadījumi.
• Algu diapazonu veidošana.
• Pārskatīšana un indeksēšana.
• Vērtēšanas sistēmas ieviešana.
Prēmiju sistēmas izstrāde. Veiktspējas vadības sistēma. BSC Balanced Scorecard
• Pārvaldība pēc mērķiem, MBO, KPI un BSC.
• Vispārējā PM pieeja mērķu un galveno darbības rādītāju (KPI) definēšanai.
• Veiktspējas kritēriju noteikšana darbiniekiem un nodaļai kopumā.
• Nodaļu un darbinieku novērtēšanas sistēma, pamatojoties uz darbības rādītājiem.
• KPI novērtēšanas procesa sistematizācija un efektīva ieviešana biznesa procesos.
• KPI sistēmas izmantošanas iespējas.
• Efektīvi finansiāli stimuli rezultātu sasniegšanai.
• Bonusu un bonusu politika, integrācija ar KPI.
• Uz rezultātiem balstītas vadības sistēmas izstrādes un ieviešanas projekts.
• Seminārs un gatavie risinājumi.
Atlīdzība un pabalsti. Sociālā pakete. Nemateriālās motivācijas sistēma
• Pieejas sociālās paketes veidošanai.
• Fiziskā labsajūta.
• Finansiālā labklājība.
• Sociālā un garīgā labklājība.
• Valsts garantijas un kompensācijas.
• Nodokļi un uzņēmējdarbības priekšrocības.
• Motivācijas un atlīdzības teorijas.
• Nemateriālā motivācija.
• Korporatīvo kultūru.
• Vadītāja loma darbinieku motivēšanā.
Uzņēmuma kultūras ieviešana, kas motivē attīstību. Iekšējie PR rīki
• Uz vērtībām balstīta pieeja komandas aktivitāšu vadīšanai.
• Korporatīvās kultūras ietvars.
• Uzņēmuma kā vadības instrumenta misija, vērtības, vīzija.
• Korporatīvās kultūras kodekss.
• Korporatīvo kultūru veidi.
• Korporatīvās kultūras transformācija caur organizācijas dzīves ciklu.
• Korporatīvās kultūras veidošanās.
• Iekšējā PR. Korporatīvās propagandas instrumenti.
• Organizatoriskā ideoloģija.
• Korporatīvās kultūras veidošanas pasākumu efektivitātes novērtēšana
• X un Y darba motivācija. Pieeju evolūcija. Paaudžu teorija.
• 10 darba motivācijas organizācijas faktori. Mūsdienu tehnikas.
• Vadības prakses kaleidoskops.
Darbinieku potenciāla attīstība. Talantu menedžments. Zināšanu vadība
• “Talantu vadības” principi darbinieku piesaistē un atlasē. Motivējošas vides veidošana. Koučinga un mentoringa tehnoloģiju pielietojums talantu attīstībai.
• Zināšanu vadība un pamatkompetenču vadība. Pamatkompetenču attīstības plānošana. Intelektuālā kapitāla līmeņa novērtējums. Cilvēkresursu vadības stratēģijas un zināšanu pārvaldības stratēģijas saistība. Uz korporatīvo apmācību balstītas zināšanu vadības sistēmas izveide.
Zināšanu vadības sistēmas izveide uzņēmumā
• Zināšanu vadība vadības disciplīnu sistēmā.
• Sistēmas ierobežojumu noņemšana, izmantojot zināšanu pārvaldību.
• Korporatīvās zināšanas kā intelektuālais kapitāls. Intelektuālā kapitāla vadība.
• Stratēģiskā vadība un organizācijas galveno kompetenču vadība.
• Zināšanu pārvaldības scenāriji.
• Zināšanu vadības metodes.
• Projekts zināšanu pārvaldības sistēmas ieviešanai.
Izmaiņu vadība, strādājot ar personālu
• Korporatīvā kultūra kā pārmaiņu vide.
• Izmaiņu fokuss: cilvēki un sistēma. Kaskādes izmaiņas.
• Pētījuma metodes: aptaujas un anketas.
• Ekspertu grupas un attīstības metodes.
• Fokusa grupas un diskusiju metodes.
• Konflikti, izstrādājot un ieviešot izmaiņas.
• Izturība pret pārmaiņām.
• Izmaiņu ieviešana.
• Pārmaiņu uzturēšana.
• Iekšējās komunikācijas
HR mārketings. HR zīmola izveide un popularizēšana. Profesionāls iekšējais un ārējais PR
• Kas ir personāla mārketings? Mārketinga informācija.
• Iezīmes darbam ar dažādām paaudzēm.
• Mārketinga instrumenti darba devēja zīmola popularizēšanai.
• Darba devēja vērtības piedāvājums.
• Darba devēja zīmola popularizēšana sociālajos medijos. tīkli: kā un ko pētīt.
• Iekšējā izpēte: pētījuma veikšanas un to apstrādes kārtība.
• Apmierinātība/lojalitāte/iesaistīšanās: atsevišķi rīki.
• Pasākumi, konkursi, video.
• Iestāžu runas.
• Gamifikācija.
Personāla lietvedības aktualitātes
• Organizācijas dokumenti. Obligāti un pēc izvēles.
• dibināšanas dokumenti. Harta
• Rīkojums par atbildīgo iecelšanu par darba grāmatu ierakstīšanu, uzturēšanu un uzglabāšanu.
• Iekšējie darba noteikumi. Maksājumu noteikumi. Noteikumi par personas datu aizsardzību.
• Personāls.
• Atvaļinājumu grafiks.
• Darba grāmatas un ieliktņi tām. Grāmatas darba kustības reģistrēšanai.
• Darba grāmatiņu veidlapu uzskaites kvīts un izdevumu grāmatiņa.
• Rīkojumi par darba attiecībām. Glabāšanas laiks.
• Obligātie vietējie akti.
• Iekšējie darba noteikumi.
• Maksājumu noteikumi. Personāla grafiks.
• Personas datu aizsardzības noteikumi.
• Darba attiecību reģistrācija.
• Darba attiecību reģistrēšanas kārtība.
• Nepilna laika un kombinācija.
• GPC līgumi.
• Izmaiņas darba līguma noteikumos. Pēc darbinieka iniciatīvas. Medicīnisku iemeslu dēļ.
• Brīvdienas. Atvaļinājumu grafiks. Ikgadējais atvaļinājums bez algas.
• Grūtniecības, dzemdību un bērna kopšanas atvaļinājums.
• Disciplinārā darbība. Veidi. Izdošanas kārtība.
• Darba līguma izbeigšana pēc pušu vienošanās. Pieteikšanās procedūra. Ieguvumi darba devējam. Izņēmumi.
• Darba līguma saturs. Darba līgums uz noteiktu laiku.
Atalgojuma un darba standartu tiesiskais regulējums
• Darba samaksas regulējums.
• Darba attiecību galvenais jautājums ir atalgojums.
• Darba samaksu regulējošie normatīvie akti. Vietējie noteikumi par atalgojumu.
• Darba samaksas izmaksas noteikumi.
• Citi algu regulēšanas jautājumi: bankas maiņa, indeksācija, algas lapu izsniegšana, piemaksas.
• Atbildība par novēlotu algu. Prēmiju tiesiskais regulējums.
• Darba laiks: norma un novirzes no normas. Darba apraksti.
• Nestandarta gadījumi darba laika uzskaitē.
• Neregulāras stundas un virsstundu darbs, dokumentu kārtošana.
• Amatu aprakstu sastādīšana un maiņa.
• Darbaspēka normēšana. Izmaiņas algās.
• Darba standartu veidi, to izmantošana organizācijās.
• Darba laika fotografēšana: koncepcija. Darba laika fotografēšanas organizēšana. Izmantojot rezultātus.
• Darba samaksas maiņas iespējas.
Valsts nodokļu inspekcijas un citu valsts iestāžu inspekcija. Viss par personāla pārbaudēm
• GIT pārbaudes veikšanas kārtība. Pārbaudes veidi. Uz risku balstīta pieeja.
• Ko tieši inspektors pārbaudīs?
• Pārbaudāmo dokumentu saraksts, pārbaudes jomas, statistika.
• Personāla dokumenti, kurus pārbaudīs inspektors. Tipiskas darba devēja kļūdas, sniedzot personāla dokumentus.
• Darba aizsardzības dokumenti, kurus pārbaudīs inspektors.
• Pārbaudes dokumentu sagatavošana. Saziņa ar inspektoru.
• Kā pareizi sagatavot dokumentus inspektoram. Sagatavošanas algoritms. Revīzijas sekas.
• Kas un kādos gadījumos pārbaudīs militārās uzskaites kārtošanu.
• Kvotu dokumentu pārbaude.
• Arhīva dizains. Algoritms dokumentu sagatavošanai arhīvam.
• Personas dati un to aizsardzība. Dokumentu sagatavošanas algoritms.
• Roskomndazor pārbaudes.
Vadītājs un darbinieki
• Kas ir nepieciešams līderim efektīvai vadībai?
• Mērķtiecība un orientācija uz rezultātu.
• Prognozēšana un plānošana.
• Kontrole un paškontrole.
• Lēmumu pieņemšana.
• Problēmu risināšana.
• Delegācija.
• Komunikācija ar darbiniekiem.
• Darbinieku potenciāla attīstība.
Līderis un komanda
• Ko nozīmē Leadership.
• Līdera ceļš.
• Kā attīstīt līdera īpašības.
• Līdera spēks un ietekme.
• Līdera personīgā efektivitāte.
• Kā noturēties uz ceļa.
• Līderis un komanda.
• Sistemātisks skatījums uz komandu.
• Komandas vadības stili.
• Komandu efektivitātes uzlabošana.
• Darbinieku un komandu motivēšana.
Biznesa sistēma
• Uzmanības vadība.
• Intelektuālā kapitāla vadība.
• Resursu bilance.
• Stratēģija.
• Moderns uzņēmuma dizains.
• VUCA pasaule un prasības uzņēmumiem.
• Sistēmas un struktūras.
• Resursu mērķa modelēšana.
• Vadība.
• Gudra pārvaldība digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un tās ietekme uz vadību.
Sistēmu projektēšana
• Sarežģītības pārvaldības rīki.
• 3 noderīgi analīzes rīki.
• Problēmu risinājumu zinātniskās meklēšanas metode.
• Instrumentu matrica vadības sistēmu projektēšanai.
• Vērtības piedāvājuma izstrāde.
• Uzņēmējdarbības digitālā transformācija.
• Digitālās transformācijas komanda.
• Digitālā brieduma skala.
• Augstāko vadītāju kompetences.
• Digitālās transformācijas tehnoloģijas.
Mārketinga sistēma un iespēju meklēšana
• Mārketinga funkcijas. Mārketinga domas evolūcija. Vērtības veidošanās.
• Mūsdienu mārketings: stratēģija, taktika, tendences.
• Mārketinga vadība.
• Darbs ar mārketinga informāciju. Tirgus kapacitātes aprēķins.
• Koncentrācijas indekss. Ekspertu metodes. Mazbudžeta veidi, kā analizēt tirgu.
• Tirgus izpēte. Uzdevuma mērķi. Īstenošanas specifika.
• WEB analītika. Pilnīga analīze.
• Mārketinga izpētes scenārijs. CJM celtniecība.
• Algoritms jauna produkta izstrādei. Ideju ģenerēšana. Dizaina domāšana.
• Zilā okeāna stratēģija. Novērtējiet inovāciju. Inovatīvi biznesa modeļi.
Vērtības radīšana un veicināšana
• Pozicionēšana. Atšķirības punkti. Pozicionēšanas nišas.
• Pozicionēšana: algoritms kartes ģenerēšanai un konstruēšanai.
• Brendings: izstrādes algoritms un identitāte.
• Nosaukšana. Vārda attīstība. Preču zīmju reģistrācija Krievijas Federācijā.
• Zīmola dizains. Iepakojums ir zīmola diferenciācijas stratēģija. Zīmola KPI.
• Zīmola stratēģija. Privātā preču zīmju (private label) vērtības pieaugums. Zīmola portfeļa optimizācija.
• Cenu noteikšanas metodes. Cenas psiholoģija. Dinamiskā cenu noteikšana.
• Stratēģija un taktika komunikācijā. Algoritms radošās un mediju stratēģijas izstrādei.
• Integrēts interneta mārketings. Interneta mārketinga rīki.
Cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija.
• HR analītika.
• Personāla izmaksu vadība: budžeta veidošana.
• Personāla izmaksu vadība: izmaksu optimizācijas metodes.
• Uzņēmuma korporatīvā kultūra.
• Organizatorisko pārmaiņu vadība: izstrāde / sagatavošana ieviešanai.
• Organizatorisko izmaiņu vadība: pretošanās/izmaiņu uzturēšana.
• Personāla mārketings. Darba devēja vērtības piedāvājums.
• HR zīmola popularizēšana, strādājot ar dažādu paaudžu darbiniekiem.
Galvenās tehnoloģijas cilvēkresursu vadības jomā
• Kompetences modelis.
• Personāla novērtējums.
• Darbā pieņemšana.
• Personāla adaptācija. Mentorings.
• Personāla apmācība un attīstība.
• Motivācijas teorijas.
• Materiālās motivācijas sistēma.
• Fiksētā atalgojuma daļa. Novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa. Vadība pēc mērķiem.
• Iekšējā cilvēkresursu stāvokļa izpēte.
Finanšu instrumenti efektivitātes paaugstināšanai
• Budžeta plānošana kā efektīva uzņēmuma vadības tehnoloģija.
• Vienību ekonomika kā finanšu modelēšanas pamats.
• Peļņas zonas noteikšana uzņēmējdarbības mērogošanas laikā.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Uzņēmuma darbības rezultātu prognozēšana, pamatojoties uz ienākumu un izdevumu budžetu.
• Sabalansēta biznesa attīstības plāna veidošana, pamatojoties uz naudas plūsmas budžetu.
• Uz CFS rādītājiem balstītas investīciju politikas veidošana.
• Resursu nepieciešamības un iespējamo uzņēmējdarbības finansēšanas avotu prognozēšana, pamatojoties uz prognozēto bilanci.
• Iekšējais biznesa novērtējums, kas balstīts uz trim galvenajām metodēm. Termināla vērtības pielietošana biznesa vērtības palielināšanai.
• Uzņēmējdarbības vērtēšana, pamatojoties uz ekonomisko pievienoto vērtību.
Finanšu vadības sistēmas izveide. Investīciju projektu analīze un risku vadība
• Esošo atskaišu sistēmu praktiska pielietošana uzņēmuma vadības uzdevumiem.
• Uzņēmuma fundamentālā analīze. Uzņēmuma operatīvās analīzes informācijas panelis.
• Galvenās metodes uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnosticēšanai: vēsturiskais, vertikālais, plāns-fakts.
• Paaugstināta efektivitāte, identificējot imobilizētos aktīvus. Aktīvu apgrozījums.
• Vadības lēmumu pieņemšanas metodoloģija, pamatojoties uz naudas cikla modeļa rādītāju analīzi.
• Darbības analīze, pamatojoties uz finanšu rezultātu pārskatu.
• Metodoloģija darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru visaptverošai analīzei.
• Galvenie veiksmes faktori iekšējo un ārējo investīciju projektu analīzē.
• Risku vadība kā biznesa vadības sistēmas pamats. Riska matricas izveide. Riska vadības metodes.
• Investīciju projektu jutīguma analīze, pamatojoties uz riska pārvaldību un projektu īstenošanas scenāriju izstrāde.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Klasiska jeb “plānota” pieeja projektiem
• 5 fāžu projekta dzīves cikls. Dalībnieki un viņu lomas saskaņā ar PMBoK.
• Efektīva projekta uzsākšana. Ieinteresēto pušu prasības un harta.
• Projekta saturs. Hierarhiskā darba struktūra (WBS).
• Uzdevumu ilguma un projektu grafiku aprēķināšana.
• Darba izmaksu un projekta budžeta aprēķins.
• Riska identificēšana un mazināšana.
• Projektu izpildes vadība.
• Projekta termiņu, budžeta un satura kontrole.
• Izmaiņu vadības sistēma.
• Projektu atskaites. Projekta slēgšana un gūtās atziņas.