Uzņēmuma direktors: prasmes un vadības sistēmas - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, datums: 2023. gada 7. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.
Konsultants organizācijas attīstības, stratēģiskās un operatīvās vadības, personāla apmācību jautājumos. Eksperts biznesa procesu iestatīšanā.
ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs
Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.
Pārvaldības kvalitātes uzlabošana
• Ievads vadībā. Augstākā līmeņa vadītāja lomas un instrumenti.
• Pētnieka un biznesa dizainera kompetenču attīstība.
• Bizness (standarts, apjomradīti ietaupījumi, replikācija).
Intensīva uzņēmuma attīstība: inovatīvi projekti un jaunuzņēmumi
• Inovatīvas attīstības jomas. Inovāciju stratēģija, jauni produkti un pakalpojumi, revolucionāri biznesa modeļi, tehnoloģiskās inovācijas.
• Inovāciju fabrika. Intensīva procesa veidošana jaunu ideju ģenerēšanai un īstenošanai. Kā no vienreizējām idejām pāriet uz pilnvērtīgu sistēmu.
• Inovatīvu projektu portfeļa vadība. Kā nenoslīdēt birokrātijā, bet nodrošināt inovatīvu projektu uzticamību un caurskatāmību.
• Uzsākt. Kā uzsākt īstu startapu esošajā uzņēmumā, jo tas nav tikai projekts vai biznesa veidošana.
• Riski. Vēlme riskēt ir patiesu izrāvienu pamatā. Riski rada zaudējumu draudus, bet paver nopietnas izaugsmes un attīstības iespējas.
Darbinieku dzīves cikla vadība
• Kompetences vadība. Darba profils. Kompetenču veidi.
• Darbinieku piesaiste. Darba tirgus meklēšanas avoti un metodes.
• Darbinieku atlase. Intervijas un interviju vadīšana, pamatojoties uz kompetencēm. Vadītāja kļūdas kandidātu atlases posmā.
• Darbinieku novērtēšanas procedūras.
• Darbinieku attīstības vadība.
Finanšu vadība vadītājiem
• Rādītāji, kas atspoguļo uzņēmuma tirgus vērtības pieaugumu, to mērķi un attiecības.
• Uzņēmuma finanšu pārskati.
• Līdzības un atšķirības starp dažādiem ziņošanas veidiem.
• Bilance ir dokuments, kas satur informāciju par uzņēmuma aktīviem un finansējuma avotiem.
• Finanšu rezultātu pārskats – informācijas avots par uzņēmuma ienākumiem un izdevumiem.
• Naudas plūsmas pārskats - līdzekļu ieplūdes avotu un līdzekļu izlietošanas virzienu analīze.
• Uzņēmuma naudas plūsmu struktūras un dinamikas analīze.
• Aktīvu atdeve (ROA) un tās izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Uzņēmuma finanšu cikla vadība.
• Uzņēmuma pašu kapitāla (akcionāru) pašu kapitāla atdeve (ROE) un tā izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Izmaksu vadība – principi un saturs.
• Izmaksu klasifikācija.
• Produktu/pakalpojumu izmaksu aprēķināšana.
• Izmaksu vadība un vadības lēmumu pieņemšana.
Uzņēmuma darbības efektivitātes paaugstināšana
• Darbības efektivitāte.
• Biznesa pārmaiņu vadība.
• Biznesa procesu optimizācijas galvenie virzieni.
• Līdzsvarotas mērķu sistēmas izveide skolēnu uzņēmumiem, izmantojot BSC tehnoloģiju.
• Izmaksu samazināšanas plāna izstrāde, shēma personāla motivēšanai samazināt izmaksas.
• Pilnveidojamo jomu, iniciatīvu un mērķu koka izstrāde, kas jāsasniedz taupās ražošanas projektu īstenošanas rezultātā.
• Tehnoloģija motivācijas un stimulēšanas sistēmas izveidei.
• KPI sistēmas izveide dažādām ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma vai tirdzniecības nama nodaļām. Apsveriet dažādus KPI izstrādes un mērīšanas veidus.
Biznesa modelis. Biznesa procesu stratēģiskā, taktiskā un operatīvā vadība
• Uzņēmuma biznesa modelis biznesa procesu kopuma attēlojumā.
• Kompleksa organizācijas biznesa procesu kopuma definēšana un to sadalīšana komponentēs.
• Biznesa procesu neoptimalitātes un nekonsekvences faktoru identificēšana.
• Katras sastāvdaļas (procesa) mērķa izpildes rādītāju izstrāde.
• Mērķu pārvēršana procesa līmenī.
• Pilnvaru un atbildības sadales matricas pielietošana biznesa procesu vadības sistēmā.
• Mērķa (inovatīvu) biznesa modeļu un biznesa procesu sintēze, ņemot vērā: attīstības stratēģiju, darbības mērķus, pieejamos resursus un darbības tehnoloģijas.
• Mērķtiecīgu (inovatīvu) biznesa modeļu un biznesa procesu ieviešana.
• Prognozēšana un plānošana (taktiskā, operatīvā).
• Biznesa procesu sinhronizācija, attīstot taktiskās un operatīvās plānošanas sistēmu.
• Savstarpēji saistītas plānošanas sistēmas projektēšana un ieviešana: apjoma (kvantitatīvā), nomenklatūrā, finanšu parametros.
• Problēmzonu identificēšana savas organizācijas taktiskās un operatīvās plānošanas sistēmā.
• Organizācijas modeļa izstrāde “tehnoloģisko posmu” veidā.
• Stratēģiskā līmeņa plānu pārveide taktiskā līmenī.
• Taktiskā un operatīvā līmeņa plānu sinhronizācija.
• Savstarpēji saistītu prognozēšanas un plānošanas sistēmas ieviešana.
• Stratēģiskās attīstības dienests. Uzņēmuma attīstības platforma. Attīstības direktora funkcijas un resursi.
• Uzņēmuma stratēģijas izstrāde un īstenošana.
• Vienota uzņēmuma stratēģiskās vadības sistēma.
• Stratēģiskā sesija. Stratēģiskās sesijas posmi un formāts. Stratēģiskās sesijas plānošana (gadījumu izpēte). Sagatavošanas un organizatoriskais darbs. Informācijas atbalsts. Stratēģiskās sesijas vadīšana. Stratēģiskās sesijas materiāli. Sesijas rezultāti. Sesijas rezultātu apstrāde.
• Stratēģijas formulēšana. Stratēģisko lēmumu izstrāde. Uzņēmuma stratēģiju hierarhija.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Sistēmiskā domāšana un ideju ģenerēšana nemierīgos apstākļos
• Sistēmas un sistēmu domāšana. Lietošanas jomas.
• Sistēmu veidi, likumi un principi sistēmā.
• Sistēmas elementi un attiecības. Sistēmas un tās daļu īpašības.
• Informācija sistēmās. Atsauksmes.
• atgriezeniskās saites pastiprināšana un līdzsvarošana sistēmās.
• Cēlonis un sekas: kļūda un patiesība.
• Sistēmu modeļu uzbūve.
• Sistēmas domāšanas rīki.
• Radoša un loģiskā domāšana.
• 5 radošā procesa posmi. Iesildīties. Ideju ģenerēšana (Prāta vētras rīks). Ideju "nobriešana". Ideju izvērtēšana un atlase. Galīgā analīze.
• Kā “uzpumpēt” savu prātu.
Sanāksmju sagatavošanas un norises organizēšana
• Kāpēc dažas sanāksmes neizdodas?
• Ikdienas 5 minūšu un iknedēļas tikšanās.
• Ikmēneša stratēģijas sesija un ceturkšņa pārskati.
• Sanāksmju veidi un mērķi.
Pašmotivācija. Resursu mobilizācija. Plānu īstenošana bez vilcināšanās
• Pašmotivācija.
• Mērķi, sapņi, dzīvesveids.
• Resursu fokusēšana un mobilizācija.
• Mēs īstenojam savus plānus bez vilcināšanās.
• Mana situācija.